Новости

26.02.2020
Команда BPM3.RU (ООО "Владимир Репин Менеджмент") получила награду лучшего партнера компании "СТУ-СОФТ" - разработчика системы Business Studio за 2019 год.
08.02.2020
В период с 6 по 7 февраля 2020 г. в городе Пермь состоялся тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей компании ООО «ПКНМ». Ведущий тренинга – Владимир Репин.  ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения» (ООО «ПКНМ») создана в 1993 году, производит и обеспечивает сервисное обслуживание оборудования для бурения нефтяных и газовых скважин.  Партнерами и клиентами «ПКНМ» выступают не только региональные или федеральные отраслевые компании, но и международные. Среди российских – это ПАО «Лукойл», ООО «Газпром бурение», НК «Роснефть», буровая компания «Евразия» и другие. Выпускаемое предприятием оборудование поставлялось в Мексику, Беларусь, Казахстан, Узбекистан.
07.12.2019
В период с 5 по 6 декабря 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Отзывы и фотографии.

18.09.2019
В период с 17 по 18 сентября 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
08.09.2019
В период с 5 по 6 сентября в городе Искитим состоялся тренинг по программе «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для специалистов компании АО «Искитимцемент». Прочитать отзывы.
08.09.2019
Размещен отзыв компании ООО НПФ «Пакер» о тренинге, который провел Владимир Репин в г. Октябрьский. Прочитать отзыв.
17.05.2019
16-17 мая в Москве прошел тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.
27.03.2019
25-26 марта в Томская торгово-промышленная палата прошел тренинг Владимира Репина «Внедрение системы управления бизнес-процессами». В тренинге приняли участие представители компаний: «Сибирская Аграрная Группа», «Элком+», «Системы технологической связи и АСУ ТП», ГК «Лама», ТГУ, Компания «Эскимос», «Сибаналитприбор», «Томскводоканал» и другие предприятия.

18.01.2019
В период с 17 по 18 января 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».В тренинге приняли участие руководители и специалисты торговой сети «Перекресток».  Подробнее
16.01.2019
Команда BPM3.RU заняла II-е место в рейтинге партнеров компании "СТУ-Софт" и снова включена в "Зал славы партнеров". В нем представлены компании, ставшие лучшими в рейтинге партнеров за последние годы. Это компании, показавшие наилучшие результаты в работе по продажам и продвижению системы Business Studio, успешно оказывающие помощь клиентам в повышении эффективности деятельности и активно популяризующие современные подходы к управлению.

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Название мероприятия: Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов
Даты проведения: 10.06.2020 - 11.06.2020
Тип мероприятия: Тренинг
Место проведения: Центр образования «ЭЛКОД»
Тематика: Business Studio
Цена, руб: 24000
Краткая информация:    Тренинг по Business Studio. Обновленная авторская программа Владимира Репина. При оплате позднее, чем за 3 недели до начала тренинга, стоимость составляет 24 тыс. рублей
Описание программы:

Тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов»

2 дня

Цели тренинга:
1) получить знания и навыки, достаточные для успешного использования среды Business Studio 4 в проекте (описание, анализ, регламентация и управление бизнес-процессами);
2) получить знания Методики внедрения системы управления бизнес-процессами на платформе Business Studio;
3) получить ответы на все практические вопросы применения системы;
4) обменяться опытом использования системы с коллегами.

Целевая аудитория: бизнес-аналитики, специалисты по описанию, анализу и регламентации бизнес-процессов, руководители подразделений орг. развития (Процессный офис) и менеджмента качества.

Автор и ведущий тренинга: Владимир Репин, тренер, консультант по управлению, к.т.н., Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент, член ABPMP Russian. Провел 316 семинаров и тренингов. Обучил 3786 человек, автор 5 книг по бизнес-процессам. 
Опыт поставки и внедрения Business Studio  - 6 лет. Комплексные проекты внедрения системы в компаниях: «Русский Аппетит», «Аскона», «О’КЕЙ», «Оптима», «Маревен Фуд Централ», «Сибпроект» и других.

Команда BPM3.RU, возглавляемая Владимиром Репиным, – лучший партнер «СТУ-Софт» за 2017 год. (2016 г. - 1-ое место, 2015 – 1-ое место, 2014 год – 2-е место, 2013 год – 3-е место, 2012 год – 3-е место – см. http://www.businessstudio.ru/promo/for_partners/medals/ ).

Участникам тренинга предоставляются подробный методический материал и примеры (в электронном виде), выдаются сертификаты.

Каждому участнику тренинга в подарок новая книга Владимира Репина «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I.».

Время проведения тренинга: 2 дня, с 9-30 до 18-00. Два кофе-брейка, обед.

Структура программы: методические блоки – 30%, самостоятельные практические занятия на системе Business Studio – 70%.

Количество мест ограничено.

Программа тренинга:

1-й день

Тема 1. Внедрение системы процессного управления на платформе Business Studio 4
Система процессного управления на платформе Business Studio: структура, этапы внедрения. Обзор интерфейса пользователя в Business Studio 4. Окна. Навигация. Справочники.

Тема 2. Моделирование организационной структуры компании
Моделирование организационной структуры компании. Формирование графических схем организационной структуры. Вывод дополнительной информации на схему орг. структуры в Business Studio 4.

Тема 3. Моделирование в нотации «IDEF0»
Реестр бизнес-процессов компании. Архитектура бизнес-процессов компании. Формирование графической схемы процесса в нотации IDEF0. Правила моделирования в IDEF0. Контекстная диаграмма. Декомпозиция процессов. Миграция и туннелирование стрелок. Назначение владельце и исполнителей процессов. Особенности моделирования в нотации IDEF0 в Business Studio.

Тема 4. Моделирование в нотации «Процедура»
Формирование графической схемы процесса в нотации «Процедура» (CFFC). Создание «дорожек» кросс-функциональной схемы с использованием справочника организационной структуры («Субъекты»). Замена исполнителей на схеме процесса. Привязка документов к стрелкам. Описание информационных потоков в нотации «Процедура». Декомпозиция процессов в нотации «Процедура»: миграция стрелок, использование междиаграммных ссылок и проч.

Тема 5. Моделирование в нотации eEPC
Формирование графической схемы процесса в нотации eEPC в Business Studio 4. Правила формирования корректных схем бизнес-процессов в нотации eEPC. Декомпозиция процессов в нотации eEPC. Описание информационных потоков в нотации eEPC.
Пример имитационного моделирования процесса в нотации eEPC (демонстрация).

Тема 6. Цели, показатели, стратегические карты
Управление процессами на основе целей и показателей. Мониторинг процессов. Моделирование целей и показателей в Business Studio 4. Формирование стратегической карты. Планирование значений показателей. Импорт данных по показателям в Business Studio. Визуализация значений показателей (план/факт, тренды и проч.).

2-й день

Тема 7. Моделирование в нотации BPMN
Формирование графической схемы процесса в нотации BPMN Business Studio 4. Правила формирования корректных схем бизнес-процессов в нотации BPMN. Декомпозиция процессов в нотации BPMN. Описание информационных потоков в нотации BPMN Business Studio. Межпроцессное взаимодействие. Примеры схем процессов в нотации BPMN. Контроль качества графических схем процессов. Чек-лист контроля качества графической схемы. Типовые ошибки, допускаемые при описании процессов.

Тема 8. Business Studio Portal (демонстрация)
Создание базы знаний о бизнес-процессах компании. Возможность отказа от бумажных регламентов. Использование Business Studio Portal. Вывод информации в Business Studio Portal 4. Настройка портала. Вывод информации на портал. Ввод значений показателей через портал. Размещение и обновления информации на портале.

Тема 9. Формирование шаблонов отчетов для выгрузки регламентирующих документов. Использование Meta-Edit.
Система стандартизация бизнес-процессов. Использования Business Studio для автоматического формирования регламентирующих документов: регламенты, положения, инструкции. Примеры регламентов, автоматически сформированных при помощи Business Studio. Понятие шаблона отчета в Business Studio 4. Интерфейс создания шаблонов отчетов. Создание шаблона отчета. Создание привязок. Тестирование привязок. Копирование привязок. Последовательное освоение привязок: объект, файл, секция, список, дерево, BAND. Создание простых фильтров. Формирование регламента в MS Word.  Редактор классов и параметров Meta-Edit. Экспорт/импорт метамодели. Дополнение существующих классов объектов новыми атрибутами. Создание текстового атрибута для процесса. Создание объектных атрибутов. Создание новых перечислений и списков.

Лектора: Репин Владимир Владимирович

Зарегистрироваться на мероприятие

На график мероприятий