Новости

09.11.2017
В период с 8 по 9 ноября 2017 года состоялся тренинг для специалистов ОАО «Авиационная корпорация «Рубин» по программе «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее



24.10.2017
В период 23-24 октября 2017 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Стандартизация бизнес-процессов». В тренинге приняли участие руководители и специалисты компаний из различных регионов России и Республики Беларусь. Посмотреть отзывы.
08.10.2017
В период со 4 по 5 октября 2017 г. в Москве прошел открытый тренинг Владимира Репина по теме «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
21.09.2017
В период с 19 по 20 сентября 2017 года в городе Пенза состоялся тренинг Владимира Репина «Построение организации, ориентированной на бизнес-процессы» для ООО «Объединенные пензенские ЛВЗ».

19.09.2017
В период с 12 по 15 сентября 2017 года в «Иркутской нефтяной компании», г. Иркутск состоялось два тренинга Владимира Репина по программе «Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация» для руководителей компании. Подробнее.


10.08.2017
1. «Разрушительные технологии: как сохранить бизнес?». Дискуссионный семинар для собственников, топ-менеджеров и инноваторов. 26 сентября 2017 г.
2. Тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Для бизнес-аналитиков. 4-5 октября 2017 г.
3. Тренинг «Стандартизация бизнес-процессов». Для руководителей и специалистов в области организационного развития. 23-24 октября 2017 г.
Смотреть программы.


13.07.2017
В период с 11 по 13 июля 2017 года в Москве для руководителей и специалистов ОАО «Центральная ППК» состоялся тренинг по программе «Business Studio 4.: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


05.07.2017
В период с 3 по 4 июля 2017 г. в городе Жезказган, Республика Казахстан состоялся тренинг для специалистов Корпорации «Казахмыс» по программе «Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация». Подробнее.


15.06.2017
В период с 13 по 14 июня 2017 года в Москве состоялся авторский тренинг «Стандартизация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. В тренинге приняли участие руководители компаний.  Подробнее.


02.06.2017
13-14 июня 2017 года в Москве состоится авторский тренинг В.В. Репина "Стандартизация бизнес-процессов". Каждому участнику - подарок - новая книга Владимира Репина "Бизнес по правилам: регламенты должны работать". Регистрация.


<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Название программы: 7 шагов к процессной организации бизнеса
Тематика программы: Процессный подход
Кол-во дней: 1
Стоимость: 0
Аннотация: Тренинг для собственников и топ-менеджеров
Комментарий:

Цели тренинга:
сформировать у участников осознанное внутреннее стремление создать организацию, ориентированную на бизнес-процессы. Передать знания о конкретных шагах трансформации бизнеса для создания Процессной организации.

Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин, консультант по управлению, тренер, к.т.н., доцент. Провел 308 семинаров и тренингов. Обучил 3676 человек, автор 5 книг по бизнес-процессам.

09-30 – 10-30  Блок 1. Процессная трансформация бизнеса
Возможный эффект от оптимизации одного процесса. Что такое бизнес-процесс? Эффект от процессной трансформации бизнеса. Процессная организация. Семь шагов к процессной организации бизнеса - дорожная карта: 1. Самооценка; 2. видение; 3. архитектура и управление; 4. Организация; 5. Компетенции; 6. анализ; 7. Внедрение. Самооценка уровня зрелости бизнес-процесса. Самооценка уровня зрелости организации.

10-30 – 11-15 Практическое задание № 1. Выполнение самооценки уровня зрелости
Работа в группах. Выполнение самооценки уровня зрелости процессов. Выполнение самооценки уровня зрелости компании. Доклады групп. Обсуждение.

11-15 – 11-30  Перерыв на кофе

11-30 – 13-00  Блок 2. Видение. Архитектура. Управление.
Философия процессного управления. Видение организации, ориентированной на процессы.  Архитектура бизнес-процессов. Сквозные процессы. Владелец процесса: компетенции, ответственность и полномочия. Органы управления процессами. Цели и показатели для управления процессами. Анализ и оптимизация сквозных процессов.

13-00 – 14-00  Перерыв на обед

14-00– 15-30  Практическое задание № 2. Определение сквозных процессов
Работа в группах. Формулировка видения Процессной организации. Уточнение состава и определение границ сквозных процессов. Определение внутренних и внешних клиентов и их потребностей. Определение возможных владельцев процессов. Разработка целей и показателей для управления сквозными процессами. Определение возможного потенциала оптимизации сквозных процессов.

15-30 – 15-45  Перерыв на кофе

15-45 – 16-45  Блок 3. Процессный офис. Компетенции. Команда. Культура
Организация Процессного офиса: структура, функции, компетенции, инструменты, управление. Методы командной работы с бизнес-процессами. Моделирующие сессии. Статусы мотивации сотрудников. Корпоративная культура.

16-45– 17-45  Практическое занятие № 3. Формирование «дорожной карты» процессной трансформации бизнеса
Работа в группах. Определение видения Процессной организации. Разработка состава этапов перехода к Процессной организации. Определение критериев успешного выполнения каждого этапа. Анализ рисков. Доклады групп. Обсуждение.

17-45– 18-00  Подведение итогов тренинга

< < На список программ