Новости

16.04.2018
16 апреля 2018 года в Иркутске прошел тренинг «Управление бизнес-процессами» для руководителей и специалистов компании «Слата». Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


14.04.2018
12 апреля 2018 года в Иркутске прошел тренинг «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN» для руководителей и специалистов «Иркутской Нефтяной Компании». Подробнее.


30.03.2018
В период с 29 по 30 марта 2018 г. в Москве состоялся тренинг Программа тренинга «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». В тренинге приняли участие руководители и специалисты в области организационного развития и автоматизации бизнес-процессов российских компаний. Подробнее.


27.03.2018
В период с 27 февраля по 27 марта 2018 года прошел 3-дневный тренинг по теме «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для ООО МФК «СЗД» (CarMoney). В тренинге приняли участие руководители и специалисты компании. Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


15.03.2018
15 марта 2018 года в Иркутске прошел тренинг «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN» для руководителей и специалистов «Иркутской Нефтяной Компании». Подробнее.



25.02.2018
В период с 21 по 22 февраля 2018 года прошел тренинг «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для руководителей и специалистов розничной сети «Слата», г. Иркутск. Подробнее.


20.02.2018
В период с 19 по 20 февраля 2018 года прошел тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами в компании» для руководителей и специалистов розничной сети «Слата», г. Иркутск.
Подробнее.


17.02.2018
Консультационная группа BPM3.RU получила награду "Лучший партнер 2017 года" от компании "СТУ-Софт" -разработчика среды моделирования и регламентации бизнес-процессов Business Studio.


05.02.2018
1 июня 2018 года в Москве консультант по управлению Владимир Репин при поддержке компании «СТУ-Софт» и информационном спонсорстве ABPMP Russian Chapter организует конференцию для обмена опытом оптимизации и управления бизнес-процессами в российском ритейле. К участию приглашаются руководители компаний, директора и специалисты по развитию и менеджменту качества, автоматизации процессов, бизнес-аналитики. Подробнее


15.01.2018
Компания Business Set собирает на берегах Невы лучших экспертов-практиков в области прфессионального совершенствования бизнес-процессов в рамках третьей ежегодной конференции "Практические инструменты развития бизнеса 2018". http://busset.ru/conf2018

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Название программы: 7 шагов к процессной организации бизнеса
Тематика программы: Процессный подход
Кол-во дней: 1
Стоимость: 0
Аннотация: Тренинг для собственников и топ-менеджеров
Комментарий:

Цели тренинга:
сформировать у участников осознанное внутреннее стремление создать организацию, ориентированную на бизнес-процессы. Передать знания о конкретных шагах трансформации бизнеса для создания Процессной организации.

Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин, консультант по управлению, тренер, к.т.н., доцент. Провел 308 семинаров и тренингов. Обучил 3676 человек, автор 5 книг по бизнес-процессам.

09-30 – 10-30  Блок 1. Процессная трансформация бизнеса
Возможный эффект от оптимизации одного процесса. Что такое бизнес-процесс? Эффект от процессной трансформации бизнеса. Процессная организация. Семь шагов к процессной организации бизнеса - дорожная карта: 1. Самооценка; 2. видение; 3. архитектура и управление; 4. Организация; 5. Компетенции; 6. анализ; 7. Внедрение. Самооценка уровня зрелости бизнес-процесса. Самооценка уровня зрелости организации.

10-30 – 11-15 Практическое задание № 1. Выполнение самооценки уровня зрелости
Работа в группах. Выполнение самооценки уровня зрелости процессов. Выполнение самооценки уровня зрелости компании. Доклады групп. Обсуждение.

11-15 – 11-30  Перерыв на кофе

11-30 – 13-00  Блок 2. Видение. Архитектура. Управление.
Философия процессного управления. Видение организации, ориентированной на процессы.  Архитектура бизнес-процессов. Сквозные процессы. Владелец процесса: компетенции, ответственность и полномочия. Органы управления процессами. Цели и показатели для управления процессами. Анализ и оптимизация сквозных процессов.

13-00 – 14-00  Перерыв на обед

14-00– 15-30  Практическое задание № 2. Определение сквозных процессов
Работа в группах. Формулировка видения Процессной организации. Уточнение состава и определение границ сквозных процессов. Определение внутренних и внешних клиентов и их потребностей. Определение возможных владельцев процессов. Разработка целей и показателей для управления сквозными процессами. Определение возможного потенциала оптимизации сквозных процессов.

15-30 – 15-45  Перерыв на кофе

15-45 – 16-45  Блок 3. Процессный офис. Компетенции. Команда. Культура
Организация Процессного офиса: структура, функции, компетенции, инструменты, управление. Методы командной работы с бизнес-процессами. Моделирующие сессии. Статусы мотивации сотрудников. Корпоративная культура.

16-45– 17-45  Практическое занятие № 3. Формирование «дорожной карты» процессной трансформации бизнеса
Работа в группах. Определение видения Процессной организации. Разработка состава этапов перехода к Процессной организации. Определение критериев успешного выполнения каждого этапа. Анализ рисков. Доклады групп. Обсуждение.

17-45– 18-00  Подведение итогов тренинга

< < На список программ