Новости

26.02.2020
Команда BPM3.RU (ООО "Владимир Репин Менеджмент") получила награду лучшего партнера компании "СТУ-СОФТ" - разработчика системы Business Studio за 2019 год.
08.02.2020
В период с 6 по 7 февраля 2020 г. в городе Пермь состоялся тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей компании ООО «ПКНМ». Ведущий тренинга – Владимир Репин.  ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения» (ООО «ПКНМ») создана в 1993 году, производит и обеспечивает сервисное обслуживание оборудования для бурения нефтяных и газовых скважин.  Партнерами и клиентами «ПКНМ» выступают не только региональные или федеральные отраслевые компании, но и международные. Среди российских – это ПАО «Лукойл», ООО «Газпром бурение», НК «Роснефть», буровая компания «Евразия» и другие. Выпускаемое предприятием оборудование поставлялось в Мексику, Беларусь, Казахстан, Узбекистан.
07.12.2019
В период с 5 по 6 декабря 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Отзывы и фотографии.

18.09.2019
В период с 17 по 18 сентября 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
08.09.2019
В период с 5 по 6 сентября в городе Искитим состоялся тренинг по программе «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для специалистов компании АО «Искитимцемент». Прочитать отзывы.
08.09.2019
Размещен отзыв компании ООО НПФ «Пакер» о тренинге, который провел Владимир Репин в г. Октябрьский. Прочитать отзыв.
17.05.2019
16-17 мая в Москве прошел тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.
27.03.2019
25-26 марта в Томская торгово-промышленная палата прошел тренинг Владимира Репина «Внедрение системы управления бизнес-процессами». В тренинге приняли участие представители компаний: «Сибирская Аграрная Группа», «Элком+», «Системы технологической связи и АСУ ТП», ГК «Лама», ТГУ, Компания «Эскимос», «Сибаналитприбор», «Томскводоканал» и другие предприятия.

18.01.2019
В период с 17 по 18 января 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».В тренинге приняли участие руководители и специалисты торговой сети «Перекресток».  Подробнее
16.01.2019
Команда BPM3.RU заняла II-е место в рейтинге партнеров компании "СТУ-Софт" и снова включена в "Зал славы партнеров". В нем представлены компании, ставшие лучшими в рейтинге партнеров за последние годы. Это компании, показавшие наилучшие результаты в работе по продажам и продвижению системы Business Studio, успешно оказывающие помощь клиентам в повышении эффективности деятельности и активно популяризующие современные подходы к управлению.

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать

Мастер-класс Владимира Репина «Система стандартизации бизнес-процессов компании» 23 мая 2011 года

23 мая 2011 года в Бизнес-школе «Синергия» состоялся мастер-класс Владимира Репина «Система стандартизации бизнес-процессов компании».



Отзывы участников мастер-класса

Отзыв 1
Понравилось:
• отличная возможность пообщаться со специалистами, узнать о текущих ситуациях в компания относительно стандартизации бизнес-процессов, поделиться своими проблемами, услышать альтернативные варианты решений;
• доступная, понятная подача материала, подкрепленная слайдами и примерами из реальной жизни;
• большой объем полезной информации, появились свежие мысли относительно того, куда нужно двигаться.
Интересно было бы рассмотреть:
• стандартизация и регламентация БП;
• показатели результативности и эффективности процессов;
• управление документацией.

Отзыв 2
Понравилось:
•  конкретные примеры;
•  если теория, то максимально приближена к практике;
•  разбор рабочих моментов участников семинара;
•  рекомендации по частным случаям;
•  дружественная атмосфера.
Интересно было бы рассмотреть:
•  KPI;
•  методы контроля;
•  вовлечение персонала;
•  как просчитать экономический эффект от внедрения СУБП.

Отзыв 3
Понравилось:
Владимир, спасибо за семинар!
Было интересно услышать про проблематику регламентации процессов в относительно небольших компаниях (до 1000 человек, сложился такой вывод из примеров-кейсов). Так как в банковской сфере всё регламентировано и зарегулировано.
Интересно было бы рассмотреть:
Хотелось бы услышать про связку процесс-регламенты. Продвижение процессов через регламенты. Есть ряд наработок на базе банка.

Отзыв 4
Понравилось:
•  ощущение (оно было и до этого), что в принципе во всех компаниях проблемы по бизнес-процессам одни и те же, мало «уникальных» для конкретных компаний проблем (по крайней мере до определенного уровня);
•  понравились контраргументы против «минусов» от  регламентации процессов;
Интересно было бы рассмотреть:
• стандартизация и оптимизация процессов в компании с разветвленной филиальной сетью;
• внедрение процессного подхода: условия/критерии успешности проекта.

Отзыв 5
Понравилось:
• доступность подачи инфомации;
• информативность и систематичность;
• возможность общения на интересующие темы;
• объем предоставленной информации.
Интересно было бы рассмотреть:
• регламентации деятельности;
• связь регламентации и мотивации.

Отзыв 6
Понравилось:
•  блок управление процессами;
•  стандартизация «за» и «против»;
•  2 часть, разбор кейсов.
Интересно было бы рассмотреть:
•  Управление процессами в продажах, мировой и российский опыт.

Отзыв 7
Понравилось:
• направление систематизации БП, внедрение регламентов и процедур;
• довести до исполнителей регламенты, должностные инструкции – для чего это нужно, чтобы они понимали;
• разбор полетов на практике;
• понравились схемы управления B2B продажи.

Отзыв 8
Мастер-класс понравился, тема актуальная, может быть можно было более подробно остановиться на практических примерах регламентирования процессов (особенно связанных с производством).
Интересно было бы послушать практические примеры использования «Бизнес-студио», а также примеры описания регламентов по шаблонам.  Очень трудно воспринимать информацию людям, которые впервые столкнулись с темой.