Новости

18.09.2019
В период с 17 по 18 сентября 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
08.09.2019
В период с 5 по 6 сентября в городе Искитим состоялся тренинг по программе «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для специалистов компании АО «Искитимцемент». Прочитать отзывы.
08.09.2019
Размещен отзыв компании ООО НПФ «Пакер» о тренинге, который провел Владимир Репин в г. Октябрьский. Прочитать отзыв.
17.05.2019
16-17 мая в Москве прошел тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.
27.03.2019
25-26 марта в Томская торгово-промышленная палата прошел тренинг Владимира Репина «Внедрение системы управления бизнес-процессами». В тренинге приняли участие представители компаний: «Сибирская Аграрная Группа», «Элком+», «Системы технологической связи и АСУ ТП», ГК «Лама», ТГУ, Компания «Эскимос», «Сибаналитприбор», «Томскводоканал» и другие предприятия.

18.01.2019
В период с 17 по 18 января 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».В тренинге приняли участие руководители и специалисты торговой сети «Перекресток».  Подробнее
16.01.2019
Команда BPM3.RU заняла II-е место в рейтинге партнеров компании "СТУ-Софт" и снова включена в "Зал славы партнеров". В нем представлены компании, ставшие лучшими в рейтинге партнеров за последние годы. Это компании, показавшие наилучшие результаты в работе по продажам и продвижению системы Business Studio, успешно оказывающие помощь клиентам в повышении эффективности деятельности и активно популяризующие современные подходы к управлению.

10.01.2019
18 февраля 2019 г., с 18-30 до 21-00 в Москве. Ведущие:
•    Владимир Репин, к.т.н., доцент, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», член ABPMP Russian Chapter.
•    Алексей Петров, бизнес-аналитик, архитектор, автор официального перевода Манифеста гибкости организаций на русский язык
Цель семинара : обсудить практические аспекты интеграции моделей процессов в нотации BPMN в общую архитектуру бизнес-процессов и сквозную модель корпоративной архитектуры, разработанную в программном продукте Business Studio; выявить возможные «плюсы» и «минусы» различных подходов; выработать лучшие решения. Подробнее.
24.11.2018
В период с 22 по 23 ноября 2018 г. в Новосибирске состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN». В тренинге приняли участие специалисты IT-подразделений Сбербанка России, участвующие в разработке информационных систем (в т.ч. СББОЛ). Тренинг проводился по новой программе на основе книги «Моделирования бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I».

29.10.2018
В период с 25 по 26 октября 2018 г. в городе Березники состоялся авторский тренинг Владимир Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для руководителей и специалистов ПАО «Уралкалий». Подробнее.

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Семинар В.В. Репина «Системное внедрение процессного управления» для компании «Аскона», 30-31 марта 2012 года.

В период с 30 по 31 марта 2012 года в городе Ковров состоялся авторский семинар В.В. Репина «Системное внедрение процессного управления» для компании «Аскона».

В семинаре приняли участие руководители и специалисты компании.

Отзывы участников семинара

Отзыв 1
Я высоко оцениваю знания, полученные на тренинге по стандартизации бизнес-процессов:
- материал изложен в доступной форме;
- присутствуют практические примеры;
- рассмотрены процессы, являющиеся стандартными и на практике процессы компании;
- рассмотрены все этапы проекта стандартизации, в т.ч. мониторинг.
Оценка 10 бал. По 10-бальной шкале.

Отзыв 2
Тренинг довольно интересный, только в некоторых ситуациях присутствовали слишком объемные примеры, которые были трудны для восприятия.
Презентация информативна и очень понравился подход к ее построению.
9 из 10 средний балл.

Отзыв 3
Полезно, своевременно, необходимо.
+ доступность изложения, применимость в нашей компании.
- отсутствие четкого ответа на некоторые конкретные вопросы.

Отзыв 4
1. Материал доведен в доступной, наглядной форме.
2. Соблюдение регламента времени.
3. Процесс подачи материала понятен и структурно выстроен.
4. Спасибо.

Отзыв 5
1. Оценил необходимость процессного подхода.
2. Готов участвовать в разработке.
3. Не хватило – инструментария по разработке процессов.
4. Считаю, что данное мероприятие нужно разделить:
- для разработчиков проекта в целом;
- для пользователей, которые работают непосредственно в «процессе».

Отзыв 6
Достаточно информации в качестве вводного семинара.  В реальной практике потребуется углубляться в тему.
Спасибо.

Отзыв 7
По 5-бальной шкале:
Качество материала – 5.
Полнота «раздаточного» материала – 5.
Качество ответов на дополнительные вопросы – 5.
Эффективность подачи материала – 5.

Отзыв 8
Считаю, что тема семинара раскрыта полностью.
Я о процессном подходе услышала здесь впервые.
Для работы это могло бы пригодиться – чтобы систематизировать процессы и облегчить работу.

Отзыв 9
Семинар-тренинг прошел на высоком уровне, доступно.  Полученная информация очень полезна для организации бизнес-процессов на нашем предприятии.
Большое спасибо.

Отзыв 10
1. Полезный семинар для понимания ведения различных процессов руководителем подразделения.
2. Смогли донести суть, важность и необходимость внедрения процессного подхода в компании.
3. Появился определенный эмоциональный заряд у группы, необходимый для начала сложного пути внедрения процессного управления.

Отзыв 11
1. Информативно.
2. Много примеров.
3. Исчерпывающие ответы на вопросы.
4. Форма подачи материала доступна.
5. Взаимосвязь с аудиторией.
6. Хотелось бы получить доп. примеры.

Отзыв 12
1. Семинар дал необходимые понятия темы.
2. Было много примеров, что облегчало понимание.
3. Интересные практические занятия.


Фотографии с семинара



Группа слушателей семинара (крайний справа – ведущий семинара В.В. Репин).



Работа в группах



Работа в группах