Новости

26.02.2020
Команда BPM3.RU (ООО "Владимир Репин Менеджмент") получила награду лучшего партнера компании "СТУ-СОФТ" - разработчика системы Business Studio за 2019 год.
08.02.2020
В период с 6 по 7 февраля 2020 г. в городе Пермь состоялся тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей компании ООО «ПКНМ». Ведущий тренинга – Владимир Репин.  ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения» (ООО «ПКНМ») создана в 1993 году, производит и обеспечивает сервисное обслуживание оборудования для бурения нефтяных и газовых скважин.  Партнерами и клиентами «ПКНМ» выступают не только региональные или федеральные отраслевые компании, но и международные. Среди российских – это ПАО «Лукойл», ООО «Газпром бурение», НК «Роснефть», буровая компания «Евразия» и другие. Выпускаемое предприятием оборудование поставлялось в Мексику, Беларусь, Казахстан, Узбекистан.
07.12.2019
В период с 5 по 6 декабря 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Отзывы и фотографии.

18.09.2019
В период с 17 по 18 сентября 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
08.09.2019
В период с 5 по 6 сентября в городе Искитим состоялся тренинг по программе «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для специалистов компании АО «Искитимцемент». Прочитать отзывы.
08.09.2019
Размещен отзыв компании ООО НПФ «Пакер» о тренинге, который провел Владимир Репин в г. Октябрьский. Прочитать отзыв.
17.05.2019
16-17 мая в Москве прошел тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.
27.03.2019
25-26 марта в Томская торгово-промышленная палата прошел тренинг Владимира Репина «Внедрение системы управления бизнес-процессами». В тренинге приняли участие представители компаний: «Сибирская Аграрная Группа», «Элком+», «Системы технологической связи и АСУ ТП», ГК «Лама», ТГУ, Компания «Эскимос», «Сибаналитприбор», «Томскводоканал» и другие предприятия.

18.01.2019
В период с 17 по 18 января 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».В тренинге приняли участие руководители и специалисты торговой сети «Перекресток».  Подробнее
16.01.2019
Команда BPM3.RU заняла II-е место в рейтинге партнеров компании "СТУ-Софт" и снова включена в "Зал славы партнеров". В нем представлены компании, ставшие лучшими в рейтинге партнеров за последние годы. Это компании, показавшие наилучшие результаты в работе по продажам и продвижению системы Business Studio, успешно оказывающие помощь клиентам в повышении эффективности деятельности и активно популяризующие современные подходы к управлению.

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

«Системное внедрение процессного управления», 5-6 апреля 2012 года

5-6 апреля 2012 года в Москве состоялся тренинг «Системное внедрение процессного управления».

В семинаре приняли участие руководители УК «Новард», компании «Эконика» и «Сити-XXI век».

Ведущий семинара – В.В. Репин.


Отзывы участников семинара

Отзыв 1
1. Семинар позволил более широко взглянуть на проблему бизнес-процессов. Будут проанализированы существующие процессы применительно к своему подразделению.
2. Понравился аспект экономических показателей внедрения бизнес-процессов.
3. Возможно было бы правильно разбивать участников на большее количество групп, а так же
больше примеров профильной деятельности.

Отзыв 2
Полезно системное восприятие процессного управления.
Возможность оптимизации процессов через четкую и наглядную модель с использованием системы Бизнес-Студио и т.п.
Слайды перегружены для восприятия. Без специальной подготовки тяжело воспринимается раздел с нотациями. Хотелось бы примеров больше адаптированных не только к специфике, но и к проблемам компании.
Если цель была ознакомление – то лучше было бы сделать более компактную экспресс-версию, убрав часть слайдов со сложными схемами.

Отзыв 3
Семинар был полезен с точки зрения более детального понимания как выявлять процессы в проектах и как их регламентировать при решении задачи по внедрению проектного управления в компании.

Отзыв 4
Курс показался интересным и некоторые темы я обязательно постараюсь «внедрить» в свою работ.
Конечно хотелось бы рассмотреть побольше «кейсов» и поучаствовать в практических занятиях.

Отзыв 5
Материал представлен в полном объеме. Лектор докладывал доходчиво, понятно, доступным языком.
Тема «Управление процессами» для меня новая с точки зрения теории, хотя  на практике используется ежедневно в работе. Понравилось системное изложение тем.

Отзыв 6
Понравилась подача материала, насыщенность информацией.
Планирую внедрять полученные знания в работу.

Отзыв 7
Мероприятие в целом было полезным, заставило задуматься об оптимизации рабочих процессов.
Минусы: ограниченность во времени. Материала было много, в том числе совершенно нового.
Плюсы: наличие практических занятий.

Отзыв 8
Было очень интересно и полезно «освежить» знания в области процессного управления.
Так же семинар очень полезен для компании в целом, т.е. формирует единое понимание реальной пользы процессного управления у всех руководителей.

Отзыв 9
Семинар полезен. Процессное управление нужно внедриять.
Интересен общий обзор, понимание составных частей процессного управления.

Фотографии с семинара


Работа в группах


Работа в группах