Новости

18.09.2019
В период с 17 по 18 сентября 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
08.09.2019
В период с 5 по 6 сентября в городе Искитим состоялся тренинг по программе «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для специалистов компании АО «Искитимцемент». Прочитать отзывы.
08.09.2019
Размещен отзыв компании ООО НПФ «Пакер» о тренинге, который провел Владимир Репин в г. Октябрьский. Прочитать отзыв.
17.05.2019
16-17 мая в Москве прошел тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.
27.03.2019
25-26 марта в Томская торгово-промышленная палата прошел тренинг Владимира Репина «Внедрение системы управления бизнес-процессами». В тренинге приняли участие представители компаний: «Сибирская Аграрная Группа», «Элком+», «Системы технологической связи и АСУ ТП», ГК «Лама», ТГУ, Компания «Эскимос», «Сибаналитприбор», «Томскводоканал» и другие предприятия.

18.01.2019
В период с 17 по 18 января 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».В тренинге приняли участие руководители и специалисты торговой сети «Перекресток».  Подробнее
16.01.2019
Команда BPM3.RU заняла II-е место в рейтинге партнеров компании "СТУ-Софт" и снова включена в "Зал славы партнеров". В нем представлены компании, ставшие лучшими в рейтинге партнеров за последние годы. Это компании, показавшие наилучшие результаты в работе по продажам и продвижению системы Business Studio, успешно оказывающие помощь клиентам в повышении эффективности деятельности и активно популяризующие современные подходы к управлению.

10.01.2019
18 февраля 2019 г., с 18-30 до 21-00 в Москве. Ведущие:
•    Владимир Репин, к.т.н., доцент, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», член ABPMP Russian Chapter.
•    Алексей Петров, бизнес-аналитик, архитектор, автор официального перевода Манифеста гибкости организаций на русский язык
Цель семинара : обсудить практические аспекты интеграции моделей процессов в нотации BPMN в общую архитектуру бизнес-процессов и сквозную модель корпоративной архитектуры, разработанную в программном продукте Business Studio; выявить возможные «плюсы» и «минусы» различных подходов; выработать лучшие решения. Подробнее.
24.11.2018
В период с 22 по 23 ноября 2018 г. в Новосибирске состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN». В тренинге приняли участие специалисты IT-подразделений Сбербанка России, участвующие в разработке информационных систем (в т.ч. СББОЛ). Тренинг проводился по новой программе на основе книги «Моделирования бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I».

29.10.2018
В период с 25 по 26 октября 2018 г. в городе Березники состоялся авторский тренинг Владимир Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для руководителей и специалистов ПАО «Уралкалий». Подробнее.

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Семинар для группы компаний "АГРОКОМ", 9-10 ноября 2012 г., Ростов-на-Дону.


В период с 9 по 10 ноября в Ростове-на-Дону состоялся авторский семинар В.В. Репина по теме «Процессный подход: теория и практика описания и регламентации бизнес-процессов».

В семинаре приняли участие руководители и специалисты из группы компаний «АГРОКОМ».

Семинар организован Южной Софтверной Компанией.

Отзывы участников семинара

Отзыв
Информация была изложена достаточно полно, доступно и очень понятно.
Для себя был сделан вывод:
- данный курс будет очень полезен в применении как личных целей, так и для работы;
- был восстановлены непонятные моменты из личной базы знаний.
Спасибо огромное за данный курс!

Отзыв
Семинар очень полный. Понравились плюсы и минусы регламентации процессов. Предполагаю использовать модели Work Flow. Интересные практические занятия. Данный курс хорошо было бы провести для ТОП-менеджеров управляющей организации!!!

Отзыв
Практическая часть семинара понравилась больше. Возможно, объем материалов был слишком большой, поэтому не всё было понятно и отложилось в памяти.
Из практических вещей, получен бы обзор разных нотаций описания процессов. Теперь есть выбор и возможность сделать процессы, которые описываю, более понятными.
Во-вторых, понравилось более ясное видение плюсов и необходимости BPM, потому что теоретической базы в этой области не хватало.
Большое спасибо за семинар!

Отзыв
На данном семинаре были получены  новые для меня знания по процессному подходу. Эти знания будут использоваться для регламентации своей трудовой деятельности.

Отзыв
Плюсы:
- практические примеры;
- доступная информация (понятно поднесена);
- рекомендации.
Минусы:
- недостаточно работы вопрос-ответ;
- не весь материал (запланированный) был пройден.
В дальнейшей работе пригодятся знания различных способов формирования (составления) блок-схем. Вариативность помогает выбирать оптимальный вариант. Так же пригодятся рекомендации по работе с блок-схемами.

Отзыв
Понравилось:
- интересное (для меня новое) построение новых схем;
- высоко-профессиональный уровень преподавателя.
Буду применять в работе:
- т.к. в нашей компании руководители прописывают стандарты и регламенты, поэтому составление схем постараюсь применить в написании регламентов;

Отзыв
В целом, понимание бизнес-процесса. Необходимость и важность внедрения процессного подхода в организации. Получение информации по внедрению процессного подхода в других организациях. Примеры внедрения помогают понять, что это действительно реально.
Очень полезными стали предложенные методы внедрения, анализа и оценки эффективности изменений.

Отзыв
Стал понятен принцип и цели регламентации и формализации процессов.
Выявлены недочеты в попытках формализации существующей деятельности.

Отзыв
Содержание и порядок проведения занятий понравился. Темы раскрыты, материал изложен в доступной форме.  Понравилась методика проведения занятия, содержание раздаточных материалов, примеры из практики. Хотелось бы побольше узнать о методах оценки процессов и выборе контрольных точек. Планирую применить: разделение процессов на сквозные, порядок определения ответственного за процесс, Business Studio.

Отзыв
Полезно для себя и буду применять:
- построение в Business Studio процессов и регламентов;
- выделение владельцев процессов – принципы – стало яснее;
- достаточно практических примеров.
В целом, информативный и полезный семинар. В дополнение к уже имеющемуся опыту это плюс.

Отзыв
Давно интересуюсь процессным подходом. Поэтому любые материалы на эту тему вызывают интерес. Получил информацию в структурированном и удобном для восприятия виде. Было бы нелишним детально описать процессы небольшой организации.

Отзыв
Материал интересный. Систематизировалось в голове понимание процессного подхода в целом.
Вследствие огромного числа регламентов, которые предстоит написать, такая подробная раздатка очень кстати.

Отзыв
Очень хорошее структурирование материала.
Приятно, что изложение происходит во всех возможных вариантах – рассмотрение различных подходов, понимание их развития, разноуровневость.
Плюсом является рассмотрение на конкретных примерах.
Важен опыт человека, излагавшего материал.
Но к сожалению, WebStudio не считаю удобным и гибким в работе инструментом. Одна из причин – использование большого количества классификаторов.
Думаю, очень хороший стимул мотивации малововлеченных сотрудников.

Отзыв
Понравилось. Узнала новое – разницу в структурном и процессном подходе. Возможность автоматизации всех регламентов и т.д.

Отзыв
Понравилось. Узнала новое – разницу в структурном и процессном подходе. Возможность автоматизации всех регламентов и т.д.


Фотографии с семинара


Слушатели семинара


Групповая работа


Дискуссия


Ведущий семинара – Владимир Репин