Новости

09.11.2017
В период с 8 по 9 ноября 2017 года состоялся тренинг для специалистов ОАО «Авиационная корпорация «Рубин» по программе «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее



24.10.2017
В период 23-24 октября 2017 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Стандартизация бизнес-процессов». В тренинге приняли участие руководители и специалисты компаний из различных регионов России и Республики Беларусь. Посмотреть отзывы.
08.10.2017
В период со 4 по 5 октября 2017 г. в Москве прошел открытый тренинг Владимира Репина по теме «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
21.09.2017
В период с 19 по 20 сентября 2017 года в городе Пенза состоялся тренинг Владимира Репина «Построение организации, ориентированной на бизнес-процессы» для ООО «Объединенные пензенские ЛВЗ».

19.09.2017
В период с 12 по 15 сентября 2017 года в «Иркутской нефтяной компании», г. Иркутск состоялось два тренинга Владимира Репина по программе «Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация» для руководителей компании. Подробнее.


10.08.2017
1. «Разрушительные технологии: как сохранить бизнес?». Дискуссионный семинар для собственников, топ-менеджеров и инноваторов. 26 сентября 2017 г.
2. Тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Для бизнес-аналитиков. 4-5 октября 2017 г.
3. Тренинг «Стандартизация бизнес-процессов». Для руководителей и специалистов в области организационного развития. 23-24 октября 2017 г.
Смотреть программы.


13.07.2017
В период с 11 по 13 июля 2017 года в Москве для руководителей и специалистов ОАО «Центральная ППК» состоялся тренинг по программе «Business Studio 4.: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


05.07.2017
В период с 3 по 4 июля 2017 г. в городе Жезказган, Республика Казахстан состоялся тренинг для специалистов Корпорации «Казахмыс» по программе «Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация». Подробнее.


15.06.2017
В период с 13 по 14 июня 2017 года в Москве состоялся авторский тренинг «Стандартизация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. В тренинге приняли участие руководители компаний.  Подробнее.


02.06.2017
13-14 июня 2017 года в Москве состоится авторский тренинг В.В. Репина "Стандартизация бизнес-процессов". Каждому участнику - подарок - новая книга Владимира Репина "Бизнес по правилам: регламенты должны работать". Регистрация.


<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Семинар для НИС ОАО «Татнефть», 26-27 сентября 2013 г.

Обратная связь по семинару
«Внедрение процессного подхода к управлению»

В период с 26 по 27 сентября 2013 г. в городе Альментьевск состоялся авторский семинара В.В. Репина «Внедрение процессного подхода к управлению» для НИС ОАО «Татнефть».

В семинаре приняли участие руководители и специалисты подразделений НИС.

Отзывы участников семинара

Отзыв 1
1. Актуальность – 5.
2. Доступность, восприятие информации – 4.
3. Применяемые методики и их освещение – 5.
4. Примеры по прочитанному материалу – 5.
4. Возможность применения в работе – 5.
Общая оценка -5.
Спасибо!

Отзыв 2
1. Изложенный материал.
 Мастерское исполнение тренера. В основном все по делу с использованием конкретных практических примеров. Иногда использовались определения и понятия, которые рядовому слушателю не знакому и не встречались в практической деятельности. Донесение методик ПУ стоит как-то упростить.
2. Презентация.
Слайды массивны (где примеры). Исполнение некоторых цветовых решений весьма спорно.
3. Практическая ценность.
Полученные знания позволяют изменить курс движения по внедрению системы процессного управлеия, в частности, концепция, шаги внедрения, работа с документами, определение основных участников. Практические задания помогли быстрее усвоить теоретический материал.
Оценка (общий итог): 5 (из возможных 5 баллов).
Надеемся еще увидимся и плодотворно поработаем!

Отзыв 3

От обучения получила очень много полезной информации. Появилось представление о процессом управлении в целом. Очень интересно было узнать о практике внедрения процессного подхода в других нефтяных компаниях. Получили для применения в работе различные методы и методики.

Отзыв 4
Содержательную часть смело оцениваю на 5 баллов (по 5-бальной шкале, разумеется).
Компетения лектора – 5 баллов.
В качестве дополнения можно было бы предложить насыщать материал обезличенными примерами ситуауций (они есть, но хотелось бы больше). Опять же понимая ограничения во времени эти замечания (предложения) можно во внимание не принимать.

Отзыв 5

Считаю семинар полезным для систематизации знаний, полученных навыков и опыта. Теория и практические пример доступны для понимания на 80%. В качестве совета могу рекомендовать следующее:
- приводить готовые решения для внедрения систему ПУ;
- использовать примеры из ТЭК;
- использовать раздаточный материал.

Отзыв 6
Семинар проведен в интересной, доходчивой форме. Подробно рассмотрены вопросы процессного управления (методология, нотации, инструменты). Сделан грамотный акцент на особенности использования того или иного акцента, рассмотрены подводные камни, ошибки при внедрении.
Особенно хочется отметить качественный презентационный материал и харизму В.В. Репина.
Спасибо!

Отзыв 7
Выражаю искреннюю благодарность господину Репину за содержательный тренинг, грамотное разъяснение непонятных моментов, яркие иллюстрации к докладу и интересные практические задания. Всегда приятно слушать компетентного в своей области человека с хорошо поставленной речью и умением держать внимание своей аудитории. Очень понравились примеры, приведенные на основании опыта предприятий со «схожим» родом деятельности (кокретно – причины «провисания» процессов и снижения темпов добычи в НГДК с неучтенными системными ошибками – кратко, доходчиво).
Жаль, что не получилось последнее практическое занятие. Огромное спасибо за Ваш тренинг!

Отзыв 8
Почерпнул для себя очень много нового в области методов исследования предприятий и процессов. Так же достаточно много отобрал литературы для изучения. Очень интересны были конкретные примеры предприятий и использование софта. Практические занятия сильно проясняют ситуацию. Темп речи и стиль выступления очень информативны, приятно и интересно слушать.
Понял для себя, что очень много не знаю и нужно заполнять пробелы. Самое главное уяснил как и где восполнять потерянные знания.
Спасибо за содержательное выступление.

Отзыв 9
Впечатление от семинара осталось самым наилучшим и оставили значимые знания. Репин В.В. показал себя очень хорошим лектором, и обо все все доходчиво объяснял. В дальнейшем от таких семинаров ожидаю большого применения полученных практических знаний на практике.
Единственная просьба побольше приводить различных зарубежных и отечественных примеров.
Оценка за семинар 5!

Отзыв 10
Полезный, замечательный в плане подачи информации семинар.
Достаточно практических примеров.
Открытость преподавателя.
Хорошая структурированность.
Надеюсь на дальнейшее сотрудничество!
Спасибо.

Отзыв 11

1. Лекция полезная (даже для сотрудников, в чьи обязанности не входит внедрение процессного подхода) и понятная.
2. Хорошая (адекватная и доходчивая) визуализации.
3. Лектор легко налаживает контакт со слушателями.
4. Вовлечение слушателей в неформальный контакт облегчает восприятие.
5. Актуальные ссылки на «полезные» источники.

Отзыв 12
В целом обучение понравилось, и думаю, будет полезно. Много практических примеров. Поэтому курс достаточно понятен. Особенно интересно было применить полученные знания на практических занятиях. Одновременно на практике стали понятны моменты, которые не были понятны в лекциях. К сожалению, не успели выполнить последннее практическое задание.
Хотелось бы побольше узнать про показатели процессов, хотя и ясно, что время обучения ограничено.

Отзыв 13
Обучение позволило мне получить общее представление о процессном управлении. Перед предстоящим обучением читала (бегло) ваши книги, что облегчило восприятие информации во время обучения. Учитывая тот факт что у Вас имеется опыт построения системы процессного управления в компаниях нефтяной отрасли, надеялась услышать от Вас практические примеры именно из данной отрасли. Это позволило бы мне убедиться в том, что нашей компании внедрение процессного подхода действительно необходимо. Просто не покидала мысль о том, что от внедрения ПП нефти наша компания больше добывать не будет.
Спасибо.


Фотографии с семинара



Работа в группах



Работа в группах


Слушатели семинара