Новости

09.11.2017
В период с 8 по 9 ноября 2017 года состоялся тренинг для специалистов ОАО «Авиационная корпорация «Рубин» по программе «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее



24.10.2017
В период 23-24 октября 2017 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Стандартизация бизнес-процессов». В тренинге приняли участие руководители и специалисты компаний из различных регионов России и Республики Беларусь. Посмотреть отзывы.
08.10.2017
В период со 4 по 5 октября 2017 г. в Москве прошел открытый тренинг Владимира Репина по теме «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
21.09.2017
В период с 19 по 20 сентября 2017 года в городе Пенза состоялся тренинг Владимира Репина «Построение организации, ориентированной на бизнес-процессы» для ООО «Объединенные пензенские ЛВЗ».

19.09.2017
В период с 12 по 15 сентября 2017 года в «Иркутской нефтяной компании», г. Иркутск состоялось два тренинга Владимира Репина по программе «Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация» для руководителей компании. Подробнее.


10.08.2017
1. «Разрушительные технологии: как сохранить бизнес?». Дискуссионный семинар для собственников, топ-менеджеров и инноваторов. 26 сентября 2017 г.
2. Тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Для бизнес-аналитиков. 4-5 октября 2017 г.
3. Тренинг «Стандартизация бизнес-процессов». Для руководителей и специалистов в области организационного развития. 23-24 октября 2017 г.
Смотреть программы.


13.07.2017
В период с 11 по 13 июля 2017 года в Москве для руководителей и специалистов ОАО «Центральная ППК» состоялся тренинг по программе «Business Studio 4.: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


05.07.2017
В период с 3 по 4 июля 2017 г. в городе Жезказган, Республика Казахстан состоялся тренинг для специалистов Корпорации «Казахмыс» по программе «Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация». Подробнее.


15.06.2017
В период с 13 по 14 июня 2017 года в Москве состоялся авторский тренинг «Стандартизация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. В тренинге приняли участие руководители компаний.  Подробнее.


02.06.2017
13-14 июня 2017 года в Москве состоится авторский тренинг В.В. Репина "Стандартизация бизнес-процессов". Каждому участнику - подарок - новая книга Владимира Репина "Бизнес по правилам: регламенты должны работать". Регистрация.


<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Семинар 28-29 ноября 2013 г. для ОАО «Татнефть».


В период с 28 по 29 ноября 2013 г. в городе Альметьевск состоялся авторский семинар В.В. Репина  «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения» для руководителей различных компаний, входящих в группу «Татнефть».

Семинар был организован на площадке НИС ОАО «Татнефть».

Краткая информация о НИС «Татнефть»
Нормативно-исследовательская станция ОАО «Татнефть» — одна из ведущих российских организаций, оказывающая комплекс услуг, направленных на совершенствование экономики предприятий.
Нормативно-исследовательская станция была основана более полувека назад, в 1954 году. За это время мы сумели накопить уникальный опыт по подготовке аналитических материалов, способствующих принятию эффективных управленческих решений. Нашим коллективом разработаны сотни тысяч норм материально-технических, топливно-энергетических и трудовых ресурсов, выполнено более трех тысяч исследовательских работ, подготовлены сотни проектов по совершенствованию бизнес-процессов и реорганизации производственной деятельности.


Отзывы участников семинара

Отзыв
Материалы семинара представляют большой практический интерес для нашей компании. Понравилась доступность информации, хорошая наглядность. Отдельно хотелось бы отметить личные качества автора семинара – В.В. Репина – лаконичное выступление, не навязчивое представление ИТ-ресурсов и презентабельный вид.
Цыпин Павел Евгеньевич.

Отзыв

Много Business Studio.
Гатауллин В.К.

Отзыв
Для руководителей можно уменьшить кол-во технических деталей, увеличить стратегические и управленческие детали. Примеры давать в привязке к отрасли.
В целом познавательно, выражаю признательность.
Спасибо!
Бочкарев Д.С.

Отзыв
Очень объективный семинар, прошедший в очень короткие сроки. Получена мотивация к действительному внедрению процессного подхода на производстве.

Отзыв
Материал семинара позволил понять основы процессного управления с точки зрения разграничения зон ответственности и построения процессного управления в виде графических алгоритмов (схем).

Отзыв
1. Семинар достаточно интересный, насыщенный.
2. Желательно, больше уделять времени практическим примерам.
3. Фильм, представленный по окончании, желательно обновить. Честно говоря, фильма оставил несколько негативный осадок.
4. Очень объективно были представлены критерии внедрения процессного подхода. Каких ошибок не следует допускать.

Отзыв
Познавательный семинар, доступная форма раскрытия темы, высокий уровень преподавания.
Общее впечатление очень хорошее. Хотелось бы больше услышать конкретно по нефтеперерабатывающим предприятиям.

Отзыв

В целом обучение по курсу считаю полезным. Есть моменты, которые уже сегодня можно применить в организации собственной деятельности и деятельности отдела.

Отзыв
Обучение в целом было полезным. Многие аспекты понял для себя по новому. Процессное управление в моем понимании было значительно уже и приземленнее. По результатам семинара понял, что еще много не знаю. Нужно учиться.  

Отзыв
В целом все хорошо.
На мой взгляд практики много для 2-х дневного семинара. Тем более она не дает (в данном виде) больших плюсов. Ее надо в другом виде представить.

Отзыв
1. Интересное изложение, мало информации про SWOT-анализ.
2. Много информации по рекламе информационного ресурса.

Видео-отзыв участников семинара





Фотографии с семинара




Работа в группах



Вручение сертификатов



Группа слушателей