Новости

20.09.2018
В период с 17 по 18 сентября 2018 года в Москве состоялся тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей и специалистов компании «ОМБ». Подробнее.


13.08.2018
В период с 8 по 10 августа 2018 года в Москве состоялся тренинг по теме «Управление бизнес-процессами» для руководителей компании ООО «Манго Телеком». Подробнее.


06.07.2018
В период с 5 по 6 июля 2018 г. в Москве состоялся тренинг Программа тренинга «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».  В тренинге приняли участие руководители и специалисты в области организационного развития и автоматизации бизнес-процессов российских компаний. Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


04.06.2018
1 июня 2018 года в Москве состоялась конференция «Бизнес-процессы в ритейле: тренды, оптимизация, подрывные инновации».  В конференции приняли участие 40 руководителей и специалистов компаний из различных регионов России. Организатор конференции - Владимир Репин совместно с компанией "СТУ-Софт". Подробнее.



16.04.2018
16 апреля 2018 года в Иркутске прошел тренинг «Управление бизнес-процессами» для руководителей и специалистов компании «Слата». Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


14.04.2018
12 апреля 2018 года в Иркутске прошел тренинг «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN» для руководителей и специалистов «Иркутской Нефтяной Компании». Подробнее.


30.03.2018
В период с 29 по 30 марта 2018 г. в Москве состоялся тренинг Программа тренинга «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». В тренинге приняли участие руководители и специалисты в области организационного развития и автоматизации бизнес-процессов российских компаний. Подробнее.


27.03.2018
В период с 27 февраля по 27 марта 2018 года прошел 3-дневный тренинг по теме «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для ООО МФК «СЗД» (CarMoney). В тренинге приняли участие руководители и специалисты компании. Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


15.03.2018
15 марта 2018 года в Иркутске прошел тренинг «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN» для руководителей и специалистов «Иркутской Нефтяной Компании». Подробнее.



25.02.2018
В период с 21 по 22 февраля 2018 года прошел тренинг «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для руководителей и специалистов розничной сети «Слата», г. Иркутск. Подробнее.


<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Семинар 28-29 ноября 2013 г. для ОАО «Татнефть».


В период с 28 по 29 ноября 2013 г. в городе Альметьевск состоялся авторский семинар В.В. Репина  «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения» для руководителей различных компаний, входящих в группу «Татнефть».

Семинар был организован на площадке НИС ОАО «Татнефть».

Краткая информация о НИС «Татнефть»
Нормативно-исследовательская станция ОАО «Татнефть» — одна из ведущих российских организаций, оказывающая комплекс услуг, направленных на совершенствование экономики предприятий.
Нормативно-исследовательская станция была основана более полувека назад, в 1954 году. За это время мы сумели накопить уникальный опыт по подготовке аналитических материалов, способствующих принятию эффективных управленческих решений. Нашим коллективом разработаны сотни тысяч норм материально-технических, топливно-энергетических и трудовых ресурсов, выполнено более трех тысяч исследовательских работ, подготовлены сотни проектов по совершенствованию бизнес-процессов и реорганизации производственной деятельности.


Отзывы участников семинара

Отзыв
Материалы семинара представляют большой практический интерес для нашей компании. Понравилась доступность информации, хорошая наглядность. Отдельно хотелось бы отметить личные качества автора семинара – В.В. Репина – лаконичное выступление, не навязчивое представление ИТ-ресурсов и презентабельный вид.
Цыпин Павел Евгеньевич.

Отзыв

Много Business Studio.
Гатауллин В.К.

Отзыв
Для руководителей можно уменьшить кол-во технических деталей, увеличить стратегические и управленческие детали. Примеры давать в привязке к отрасли.
В целом познавательно, выражаю признательность.
Спасибо!
Бочкарев Д.С.

Отзыв
Очень объективный семинар, прошедший в очень короткие сроки. Получена мотивация к действительному внедрению процессного подхода на производстве.

Отзыв
Материал семинара позволил понять основы процессного управления с точки зрения разграничения зон ответственности и построения процессного управления в виде графических алгоритмов (схем).

Отзыв
1. Семинар достаточно интересный, насыщенный.
2. Желательно, больше уделять времени практическим примерам.
3. Фильм, представленный по окончании, желательно обновить. Честно говоря, фильма оставил несколько негативный осадок.
4. Очень объективно были представлены критерии внедрения процессного подхода. Каких ошибок не следует допускать.

Отзыв
Познавательный семинар, доступная форма раскрытия темы, высокий уровень преподавания.
Общее впечатление очень хорошее. Хотелось бы больше услышать конкретно по нефтеперерабатывающим предприятиям.

Отзыв

В целом обучение по курсу считаю полезным. Есть моменты, которые уже сегодня можно применить в организации собственной деятельности и деятельности отдела.

Отзыв
Обучение в целом было полезным. Многие аспекты понял для себя по новому. Процессное управление в моем понимании было значительно уже и приземленнее. По результатам семинара понял, что еще много не знаю. Нужно учиться.  

Отзыв
В целом все хорошо.
На мой взгляд практики много для 2-х дневного семинара. Тем более она не дает (в данном виде) больших плюсов. Ее надо в другом виде представить.

Отзыв
1. Интересное изложение, мало информации про SWOT-анализ.
2. Много информации по рекламе информационного ресурса.

Видео-отзыв участников семинара





Фотографии с семинара




Работа в группах



Вручение сертификатов



Группа слушателей