Новости

26.02.2020
Команда BPM3.RU (ООО "Владимир Репин Менеджмент") получила награду лучшего партнера компании "СТУ-СОФТ" - разработчика системы Business Studio за 2019 год.
08.02.2020
В период с 6 по 7 февраля 2020 г. в городе Пермь состоялся тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей компании ООО «ПКНМ». Ведущий тренинга – Владимир Репин.  ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения» (ООО «ПКНМ») создана в 1993 году, производит и обеспечивает сервисное обслуживание оборудования для бурения нефтяных и газовых скважин.  Партнерами и клиентами «ПКНМ» выступают не только региональные или федеральные отраслевые компании, но и международные. Среди российских – это ПАО «Лукойл», ООО «Газпром бурение», НК «Роснефть», буровая компания «Евразия» и другие. Выпускаемое предприятием оборудование поставлялось в Мексику, Беларусь, Казахстан, Узбекистан.
07.12.2019
В период с 5 по 6 декабря 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Отзывы и фотографии.

18.09.2019
В период с 17 по 18 сентября 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
08.09.2019
В период с 5 по 6 сентября в городе Искитим состоялся тренинг по программе «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для специалистов компании АО «Искитимцемент». Прочитать отзывы.
08.09.2019
Размещен отзыв компании ООО НПФ «Пакер» о тренинге, который провел Владимир Репин в г. Октябрьский. Прочитать отзыв.
17.05.2019
16-17 мая в Москве прошел тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.
27.03.2019
25-26 марта в Томская торгово-промышленная палата прошел тренинг Владимира Репина «Внедрение системы управления бизнес-процессами». В тренинге приняли участие представители компаний: «Сибирская Аграрная Группа», «Элком+», «Системы технологической связи и АСУ ТП», ГК «Лама», ТГУ, Компания «Эскимос», «Сибаналитприбор», «Томскводоканал» и другие предприятия.

18.01.2019
В период с 17 по 18 января 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».В тренинге приняли участие руководители и специалисты торговой сети «Перекресток».  Подробнее
16.01.2019
Команда BPM3.RU заняла II-е место в рейтинге партнеров компании "СТУ-Софт" и снова включена в "Зал славы партнеров". В нем представлены компании, ставшие лучшими в рейтинге партнеров за последние годы. Это компании, показавшие наилучшие результаты в работе по продажам и продвижению системы Business Studio, успешно оказывающие помощь клиентам в повышении эффективности деятельности и активно популяризующие современные подходы к управлению.

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Семинар 24-25 декабря 2013 года для ОАО «Ангарская нефтехимическая компания»


В период с 24 по 25 декабря 2013 года в городе Ангарск состоялся авторский семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения» для ОАО «Ангарская нефтехимическая компания».

В семинаре приняли участие руководители и специалисты компании.

Отзывы участников семинара

Отзыв
Тема «Процессный подход» для меня остается и будет продолжать оставаться актуальной. Меняются подходы и требования к деятельности современной компании.
Наше предприятие обладает историей, огромным потенциалом и достаточными ресурсами для внедрения методик процессного подхода.
Семинар очень обширный, емкий по своей значимости. Достаточно просто преподаваемый материал. Но, мне кажется, мало времени для усвоения материала.
Много примеров приведено компаний, внедривших процессный подход. А это лучше воспринимается и понимается вместе с теорией.
Спасибо за знания, переданные слушателям. Мне есть что применить и внедрить на практике в своей работе.
С уважением,
Агильдина Татьяна
25.12.2013

Отзыв
Сначала думал, что будет повторение недавно пройденных курсов по процессной организации ИТ-сервисов. Оказалось, что тематика другая, хотя и перекликается с ИТ-сервисами. В итоге обнаружил, что в семинаре есть крайне полезные и практические примеры результативного применения данного подхода почти в любо сфере деятельности.
Показанные формы организационных мероприятий и документов хорошо подходят для практического внедрения в среде АНХК. Интересно, что база для расширенного внедрения процессного подхода на предприятии уже есть.
Замечания: к оформлению слайдов можно привлечь проф. дизайнера.
Пожелания: можно создать брошюру с примерами из практики, если позволяет копирайт.
На описаниях формальных процедур засыпал, хотя и интересно (рефлекс).
Зато потом моментально просыпался на обсуждении примеров из практики.

Отзыв
Семинар «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения», проведенный Владимиром Владимировичем для работников Ангарской нефтехимической компании считаю очень полезным и информативным. Т.к. впервые ознакомилась с некоторыми вещами, в частности с моделированием бизнес-процессов, сквозными процессами, с моделями процессов, нотациями и т.д. Хочется в дальнейшем сотрудничать и внедрить на своём предприятии процессный подход! Спасибо!
25.12.13. Ведущий специалист отдела стандартизации и систем менеджмента.

Отзыв
Тема семинара мне интересна, но в указанных программах я не работал, хотя вижу для себя их большой потенциал. В настоящее время, так уж получилось, работаю над описанием (для себя) одного процесса: от получения автомобиля до плана его эксплуатации. Цель – снижение общей продолжительности всего процесса. Попробую пройти по науке и описать процесс правильно.
Спасибо за материал. Было интересно.

Отзыв
Мне в общем и целом понравилось обучение. Достаточно содержательно и полезно. Появились направления для «подумать». Возможно и желательно применение указанных систем бизнес-моделирования в нашей компании.
Материал излагается очень форсировано и доступно. Большое количество примеров из историй реальных предприятий помогало сразу проводить аналогии и задумываться над конкретными проблемными вопросами.
Семинар явился весьма актуальным в настоящее время для ОАО «АНХК», не смотря на то, что функционирует интегрированная система менеджмента.
Очень информативный презентационный материал. Явно будет использован мной, как системщиком, в дальнейшей работе.
Спасибо!

Отзыв
Впервые была на такого рода семинаре, получила за 2 дня огромный багаж знаний. Хотелось бы увидеть как реализуется в практике. Огромное Вам спасибо!
Появилась возможность посмотреть на свою деятельность под другим углом и проанализировать.

Отзыв
1. Информация представлена в доступной форме.
2. Проведенные «ролевые игры» помогли понять полученную информацию.
3. Полученные сведения вызвали желание внедрить процессное управление в организации.
4. Есть желание пройти более подробный курс по теме.

Отзыв
Семинар очень понравился. Понятно, доступно, наглядно, интересно, очень полезно.
На протяжении всего семинара не покидала мысль применения в своей работе.
Большое спасибо!

Отзыв
Курс оказался полезен при взгляде в первом приближении. Реальная полезность, думаю, будет оценена позднее, в ходе рабочего процесса.
Данный курс для понимания подходов к моделированию бизнес-процессов, а так же о фронте их применения. Следует отметить отличное знание своего дела лектором, а так же очень ценные примеры из реального опыта.
Единственными минусом, на мой взгляд, может являться то, что рисунки на слайдах некоторых слишком мелкие из-за высокой плотности информации.
Касперович А.С., инженер ОТИС УИТ ОАО «АНКХ». 25.12.2013 г.

Отзыв
1. Семинар очень понравился!!!
Мною посещались многие семинары и на разные темы, но такого интереса к Вашему семинару я не испытывал никогда.
Информация изложена в доступной форме.
Хочется на практике применить многое, что было услышано и принято к сведению.
2.  Очень, очень хорошо, но мало!
Юдников.

Отзыв
Семинар, проведенный Репиным Владимиром Владимировичем позволил по новому взглянуть на проблему управления процессами и процессы управления. Тема раскрыта в интересной, познавательной, динамичной форме. На все возникающие вопросы были представлены исчерпывающие ответы.
По итогам семинара сформировалось мнение о необходимости внедрения процессного подхода к управлению и в продолжении изучения данной тематики более углубленно

Отзыв
От проведенного обучения лично у меня остались только положительные эмоции и появилось еще одно направление для личностного развития эффективной работы и управления.
Планирую прочитать все книги, указанные Репиным В.В., выбрать из них нужные для самосовершенствования и использовать в работе.
Начальник отдела УПТК, Шиляев В.В., 25.12.2013 г.

Отзыв
Прослушанный курс о процессном управления очень полезен, и необходим для формирования четкого представления о данном направлении деятельности.
Очень компетентный преподаватель в доброжелательной и позитивной атмосфере отлично проводит занятия. Хорошо владеет внимание аудитории. Полученная информация очень полезна и применима для восприятия.


Во время работы


Видео-отзыв о семинаре

Фотографии с семинара


Во время семинара


Работа в группах


Обсуждение задания


«Против регламентации бизнес-процессов». Результаты деловой игры


«За регламентацию бизнес-процессов». Результаты деловой игры


Слушатели семинара и ведущий