Новости

Используете ли Вы Business Studio?

Да, активно используем

Купили, но не смогли использовать

Купили, но пока не используем

Редко используем

Система не куплена

Собираемся купить

Материалы клиентов:

• Билайн
• ООО НПФ «Пакер»
• Слата, г. Иркутск
  
• Менеджеры Иркутской нефтяной компании изучают методику процессного подхода к управлению
• ООО "Воентелеком-Сервис"
  
• АО "Петер-Сервис"
  
• НГДУ «Азнакаевскнефть»
• УК «Сибпроект», г. Новокузнецк 
  
• ЗАО "Стройтрансгаз"
  
• Сессия «Разработка концепции внедрения процессного управления» для ООО ПКФ «Атлантис-Пак» 
  
• «АБИ Продакт», проект в 2015 году.
  
• «АльянсТелеком», г. Владивосток, 2015 год.
  
• «Сегежа Групп», г. Петрозаводск
  
• Отзыв о проекте в ТОО "Сармат-Энерджи", 2015 год.
  
• Владимир Репин: Процессный подход повышает эффективность управления
•  Акционерное общество «Ульбинский металлургический завод», г. Усть-Каменогорск, Республика Казахстан
• Специалисты ОАО «Татнефть» пишут о конференции «Процессное управление: сегодня и завтра»
• УГМК-ОЦМ оптимизирует бизнес-процессы на предприятиях дивизиона
• Уникальное развитие

Уникальное развитие

Уникальное развитие

Статья из № 31 Корпоративной газеты ГК "Русский Аппетит", г. Воронеж, март 2013 года.

Для успешного роста, повышения конкурентоспособности и достижения стратегических целей ГК использует самые современные методики и технологии. Именно поэтому генеральным директором ГК Андреем Прытыкиным было принято решение внедрить систему процессного управления в Компанию. Для реализации данного проекта была приглашена команда консультантов с большим опытом работы в этой сфере.

Процессное управление подразумевает выделение в Компании системы взаимодействующих процессов и организацию управления этими процессами для достижения лучших результатов. Одна из основных задач процессного подхода - наладить эффективное взаимодействие между специалистами, работающими в Компании, чётко определить их функционал, а также разработать систему показателей, которые позволят управлять бизнес-процессами Компании и повышать их эффективность.

Основная роль во внедрении системы отводится руководителям 2 уровня. 10 декабря была организована их первая обучающая сессия. Проводил обучение Владимир Репин, партнёр и исполнительный директор ООО «ВРМ Консалтинг Групп» (г. Москва).

Для полноценного внедрения процессного подхода было проведено также обучение сотрудников отдела организационного развития и трёх представителей бизнес-единиц (соответственно, по одному от каждой). Их занятия носили прикладной характер и проходили в течение двух рабочих дней -11 и 12 декабря.

Для такой крупной Компании, как «Русский Аппетит» очень важно, чтобы были определены и стандартизированы все бизнес-процессы. Это поможет решить как минимум 2 задачи: наладить связь центра с филиалами (что облегчит управление ими), а также поможет руководителям делегировать часть своих полномочий (благодаря чему они сумеют тратить больше времени на улучшения в Компании и решение вопросов стратегического характера).

Развитие Компании напрямую связано с развитием сотрудников. Чтобы сохранять свои конкурентные преимущества для ГК важно, чтобы этот процесс был непрерывным.
15-16 января прошло очередное обучение руководителей 2-3 уровней в рамках внедрения процессного управления в работу ГК «Русский Аппетит».

Этап за этапом наши коллеги изучают важнейшие процессы, из которых складывается деятельность Компании.

Очередным шагом в повышении уровня знаний руководителей стало освоение стратегического планирования, одного из самых важных и сложных процессов. Генеральным директором ГК «Русский Аппетит» Андреем Прытыкиным совместно с директором по развитию Вадимом Дрейлингом было принято решение по обучению руководителей 2-3 уровней работе с картами сбалансированных показателей, которая облегчило освоение стратегического планирования.
«Обучение было проведено очень грамотно, материал доступно изложен. Мне понравилось, что тренинг проходил не в виде скучного академического обучения, а в живой, интересной форме» - рассказывает участница мероприятия Инна Каверина, зам. директора по персоналу.

На обучение были приглашены руководители 2-3 уровня, которые отвечают за формирование карт в своих подразделениях. 47 человек разделили на две группы: в первый день обучения на занятии присутствовали представители бизнес-единиц, во второй день - представители корпоративного центра Компании. Их программы незначительно различались. Мероприятие состояло из теоретических и практических частей. Проводил обучение Сергей Третьяк, сотрудник московской компании 000 «ВРМ Консалтинг Групп».

ГК «Русский Аппетит» постоянно развивается. При этом мы не используем слепо какую-то одну методику, а сами выбираем собственный путь развития, порой отходя от классических теорий. И эти «отступления» позволяют Компании сохранить свою уникальность.