Новости

28.02.2021
 Владимир Репин и команда консультантов BPM3.RU приступила к выполнению проекта внедрения системы управления бизнес-процессами (СУБП) для Компании "ДСТ-УРАЛ", г. Челябинск. Завод «ДСТ-УРАЛ» — это современное предприятие по производству бульдозеров и спецтехники на базе гусеничного трактора. В настоящее время выпускаются бульдозеры 5 тяговых классов массой до 40 тонн. Техника используется как крупными предприятиями добывающих отраслей России, так и небольшими частными компаниями, работающими в горнодобывающей сфере, дорожном строительстве, золотодобыче, коммунальном хозяйстве.
02.02.2021
 
Команда консультантов BPM3.RU под руководством Владимира Репина в очередной раз стала лучшим партнером компании «Современные технологии управления» по поставке Business Studio — современного отечественного продукта для комплексного моделирования, анализа и регламентации бизнес-процессов! С использование Business Studio вы сможете системно решить задачу внедрения процессного управления.

Награда за 2020 год.
09.01.2021
Приглашаем посетить следующие тренинги:
Внедрение системы управления бизнес-процессами
Business Studio 5: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов
Стратегическое управление компанией и бизнес-процессами на основе системы целей и показателей
Стандартизация бизнес-процессов компании
Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN




26.02.2020
Команда BPM3.RU (ООО "Владимир Репин Менеджмент") получила награду лучшего партнера компании "СТУ-СОФТ" - разработчика системы Business Studio за 2019 год.
08.02.2020
В период с 6 по 7 февраля 2020 г. в городе Пермь состоялся тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей компании ООО «ПКНМ». Ведущий тренинга – Владимир Репин.  ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения» (ООО «ПКНМ») создана в 1993 году, производит и обеспечивает сервисное обслуживание оборудования для бурения нефтяных и газовых скважин.  Партнерами и клиентами «ПКНМ» выступают не только региональные или федеральные отраслевые компании, но и международные. Среди российских – это ПАО «Лукойл», ООО «Газпром бурение», НК «Роснефть», буровая компания «Евразия» и другие. Выпускаемое предприятием оборудование поставлялось в Мексику, Беларусь, Казахстан, Узбекистан.
07.12.2019
В период с 5 по 6 декабря 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Отзывы и фотографии.

18.09.2019
В период с 17 по 18 сентября 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
08.09.2019
В период с 5 по 6 сентября в городе Искитим состоялся тренинг по программе «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для специалистов компании АО «Искитимцемент». Прочитать отзывы.
08.09.2019
Размещен отзыв компании ООО НПФ «Пакер» о тренинге, который провел Владимир Репин в г. Октябрьский. Прочитать отзыв.
17.05.2019
16-17 мая в Москве прошел тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Материалы клиентов:

Уникальное развитие


Уникальное развитие

Статья из № 31 Корпоративной газеты ГК "Русский Аппетит", г. Воронеж, март 2013 года.

Для успешного роста, повышения конкурентоспособности и достижения стратегических целей ГК использует самые современные методики и технологии. Именно поэтому генеральным директором ГК Андреем Прытыкиным было принято решение внедрить систему процессного управления в Компанию. Для реализации данного проекта была приглашена команда консультантов с большим опытом работы в этой сфере.

Процессное управление подразумевает выделение в Компании системы взаимодействующих процессов и организацию управления этими процессами для достижения лучших результатов. Одна из основных задач процессного подхода - наладить эффективное взаимодействие между специалистами, работающими в Компании, чётко определить их функционал, а также разработать систему показателей, которые позволят управлять бизнес-процессами Компании и повышать их эффективность.

Основная роль во внедрении системы отводится руководителям 2 уровня. 10 декабря была организована их первая обучающая сессия. Проводил обучение Владимир Репин, партнёр и исполнительный директор ООО «ВРМ Консалтинг Групп» (г. Москва).

Для полноценного внедрения процессного подхода было проведено также обучение сотрудников отдела организационного развития и трёх представителей бизнес-единиц (соответственно, по одному от каждой). Их занятия носили прикладной характер и проходили в течение двух рабочих дней -11 и 12 декабря.

Для такой крупной Компании, как «Русский Аппетит» очень важно, чтобы были определены и стандартизированы все бизнес-процессы. Это поможет решить как минимум 2 задачи: наладить связь центра с филиалами (что облегчит управление ими), а также поможет руководителям делегировать часть своих полномочий (благодаря чему они сумеют тратить больше времени на улучшения в Компании и решение вопросов стратегического характера).

Развитие Компании напрямую связано с развитием сотрудников. Чтобы сохранять свои конкурентные преимущества для ГК важно, чтобы этот процесс был непрерывным.
15-16 января прошло очередное обучение руководителей 2-3 уровней в рамках внедрения процессного управления в работу ГК «Русский Аппетит».

Этап за этапом наши коллеги изучают важнейшие процессы, из которых складывается деятельность Компании.

Очередным шагом в повышении уровня знаний руководителей стало освоение стратегического планирования, одного из самых важных и сложных процессов. Генеральным директором ГК «Русский Аппетит» Андреем Прытыкиным совместно с директором по развитию Вадимом Дрейлингом было принято решение по обучению руководителей 2-3 уровней работе с картами сбалансированных показателей, которая облегчило освоение стратегического планирования.
«Обучение было проведено очень грамотно, материал доступно изложен. Мне понравилось, что тренинг проходил не в виде скучного академического обучения, а в живой, интересной форме» - рассказывает участница мероприятия Инна Каверина, зам. директора по персоналу.

На обучение были приглашены руководители 2-3 уровня, которые отвечают за формирование карт в своих подразделениях. 47 человек разделили на две группы: в первый день обучения на занятии присутствовали представители бизнес-единиц, во второй день - представители корпоративного центра Компании. Их программы незначительно различались. Мероприятие состояло из теоретических и практических частей. Проводил обучение Сергей Третьяк, сотрудник московской компании 000 «ВРМ Консалтинг Групп».

ГК «Русский Аппетит» постоянно развивается. При этом мы не используем слепо какую-то одну методику, а сами выбираем собственный путь развития, порой отходя от классических теорий. И эти «отступления» позволяют Компании сохранить свою уникальность.