Новости

09.11.2017
В период с 8 по 9 ноября 2017 года состоялся тренинг для специалистов ОАО «Авиационная корпорация «Рубин» по программе «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее



24.10.2017
В период 23-24 октября 2017 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Стандартизация бизнес-процессов». В тренинге приняли участие руководители и специалисты компаний из различных регионов России и Республики Беларусь. Посмотреть отзывы.
08.10.2017
В период со 4 по 5 октября 2017 г. в Москве прошел открытый тренинг Владимира Репина по теме «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
21.09.2017
В период с 19 по 20 сентября 2017 года в городе Пенза состоялся тренинг Владимира Репина «Построение организации, ориентированной на бизнес-процессы» для ООО «Объединенные пензенские ЛВЗ».

19.09.2017
В период с 12 по 15 сентября 2017 года в «Иркутской нефтяной компании», г. Иркутск состоялось два тренинга Владимира Репина по программе «Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация» для руководителей компании. Подробнее.


10.08.2017
1. «Разрушительные технологии: как сохранить бизнес?». Дискуссионный семинар для собственников, топ-менеджеров и инноваторов. 26 сентября 2017 г.
2. Тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Для бизнес-аналитиков. 4-5 октября 2017 г.
3. Тренинг «Стандартизация бизнес-процессов». Для руководителей и специалистов в области организационного развития. 23-24 октября 2017 г.
Смотреть программы.


13.07.2017
В период с 11 по 13 июля 2017 года в Москве для руководителей и специалистов ОАО «Центральная ППК» состоялся тренинг по программе «Business Studio 4.: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


05.07.2017
В период с 3 по 4 июля 2017 г. в городе Жезказган, Республика Казахстан состоялся тренинг для специалистов Корпорации «Казахмыс» по программе «Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация». Подробнее.


15.06.2017
В период с 13 по 14 июня 2017 года в Москве состоялся авторский тренинг «Стандартизация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. В тренинге приняли участие руководители компаний.  Подробнее.


02.06.2017
13-14 июня 2017 года в Москве состоится авторский тренинг В.В. Репина "Стандартизация бизнес-процессов". Каждому участнику - подарок - новая книга Владимира Репина "Бизнес по правилам: регламенты должны работать". Регистрация.


<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Материалы клиентов:

Специалисты ОАО «Татнефть» пишут о конференции «Процессное управление: сегодня и завтра»


Процессное управление: сегодня и завтра

22 ноября в Москве прошла конференция «Процессное управление: сегодня и завтра», в которой приняли участие специалисты Нормативно-исследовательской станции ОАО «Татнефть».

Конференция проводится ежегодно и является площадкой для обмена опытом и обсуждения актуальных вопросов в области процессного управления. Мероприятие собирает представителей предприятий России и ближнего зарубежья, успешно внедряющих методы и инструменты процессного управления.
 
Большой интерес участников конференции вызвал доклад Игоря Лозовицкого, к.в.н., доцента, автора книг по процессному управлению, на тему «Планирование и реализация проектов по внедрению процессного управления». На примере НПП «НАНОЭЛЕКТРО» (совместное предприятие ОАО «ВНИИНМ» — дочка ОАО «ТВЭЛ» и ОАО «РОСНАНО») были представлены методика построения системы процессов, правила описания процессов и анализ полученных результатов для дальнейшего развития компании. В докладе также были рассмотрены вопросы регламентации процессов.  
 
Владимир Репин, к.т.н., доцент, известный эксперт в области процессного управления, рассказал о психологических аспектах внедрения процессного подхода. В его докладе были рассмотрены возможные виды рисков в проекте внедрения процессного управления, связанные с психологией людей, и представлены методы их минимизации. Автор сделал акцент на необходимости обучения и следовании выбранным методам и методикам участниками группы внедрения процессного управления.



Доклад Владимир Репина




Не остались без внимания и психологические проблемы участников, ответственных за результаты процесса: боязнь наказания и дополнительной ответственности при установлении КПЭ. Докладчик предложил при внедрении процессного управления усилить личное участие руководителей в работе по созданию и внедрению системы целей и показателей.
 
Игорь Ильин, д.э.н, профессор, зав. кафедрой СПбГПУ, продемонстрировал типовую модель процессного управления в компании, рассказал о выявленных проблемах в распределении зон ответственности между подразделениями. Докладчик продемонстрировал схемы реальных процессов, смоделированные при помощи программного продукта Business Studio, и поделился положительным опытом его использования. В продолжение данной темы директор по развитию компании «ПАНАВТО» Руслан Горб поделился практическим опытом проектного и процессного управления в автомобильном бизнесе. Он рассказал о принципах работы руководителей в компании «ПАНАВТО» и о роли процессно-ориентированного управления в развитии организации с использованием программного обеспечения Business Studio как инструмента для непрерывного совершенствования бизнес-процессов.
 
Наиболее интересным для нас оказался практический опыт внедрения процессного управления в нефтяной компании «КОР» (Республика Казахстан). Генеральный директор Марат Нурпеисов рассказал о шагах внедрения, разработке сбалансированной системы показателей для нефтяной компании, мониторинге процессов и тиражировании опыта управления процессами из пилотных зон на всю деятельность компании.  
Участие в конференции позволило получить актуальную информацию о современном состоянии и тенденциях процессного управления в России от ведущих отечественных экспертов, оценить успешные практики, решения и способы применения процессного подхода в современных компаниях.
 
Все представленные на конференции доклады размещены на корпоративном веб-ресурсе «Центр передового опыта ОАО «Татнефть» (http://cpo.tatneft.ru).

Скачать корпоративную газету ОАО «Татнефть»
 
Изучение опыта внедрения процессного управления продолжилось 28-29 ноября в Нормативно-исследовательской станции ОАО «Татнефть», где прошел семинар-практикум ведущего специалиста в области процессного управления Владимира Репина на тему «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения». В семинаре приняли участие специалисты управления внутреннего аудита ОАО «Татнефть», специалисты экономических и производственных служб НГДУ, представители ООО «ТаграC-Холдинг». На семинаре рассмотрены вопросы необходимости и целесообразности применения процессного подхода к управлению, методики и примеры построения архитектуры и организации управления бизнес-процессами. Особый акцент был сделал на этапах моделирования бизнес-процессов и построения системы стандартизации бизнес-процессов (разработка и внедрение регламентов). Также была рассмотрена структура проекта внедрения процессного управления в компании.


На семинаре по бизнес-процессам


Видео-отзыв о семинаре для ОАО "Татнефть".

Теоретическая часть семинара чередовалась с выполнением практических заданий. Во время проведения семинара слушатели активно включались в обсуждение материала. По завершении семинара участникам были вручены сертификаты.
 
Материалы семинара также размещены на корпоративном веб-ресурсе «Центр передового опыта ОАО «Татнефть» (http://cpo.tatneft.ru).
 
Дмитрий САБАЕВ, Сергей НАГОРНОВ, НИС ОАО «Татнефть»

Посмотреть оригинал статьи