Новости

24.11.2018
В период с 22 по 23 ноября 2018 г. в Новосибирске состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN». В тренинге приняли участие специалисты IT-подразделений Сбербанка России, участвующие в разработке информационных систем (в т.ч. СББОЛ). Тренинг проводился по новой программе на основе книги «Моделирования бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I».

29.10.2018
В период с 25 по 26 октября 2018 г. в городе Березники состоялся авторский тренинг Владимир Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для руководителей и специалистов ПАО «Уралкалий». Подробнее.

23.10.2018
 В период с 22 по 23 октября 2018 г. в Москве состоялся тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». В тренинге приняли участие руководители и специалисты в области организационного развития и автоматизации бизнес-процессов российских компаний. Подробнее
20.09.2018
В период с 17 по 18 сентября 2018 года в Москве состоялся тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей и специалистов компании «ОМБ». Подробнее.


13.08.2018
В период с 8 по 10 августа 2018 года в Москве состоялся тренинг по теме «Управление бизнес-процессами» для руководителей компании ООО «Манго Телеком». Подробнее.


06.07.2018
В период с 5 по 6 июля 2018 г. в Москве состоялся тренинг Программа тренинга «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».  В тренинге приняли участие руководители и специалисты в области организационного развития и автоматизации бизнес-процессов российских компаний. Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


04.06.2018
1 июня 2018 года в Москве состоялась конференция «Бизнес-процессы в ритейле: тренды, оптимизация, подрывные инновации».  В конференции приняли участие 40 руководителей и специалистов компаний из различных регионов России. Организатор конференции - Владимир Репин совместно с компанией "СТУ-Софт". Подробнее.



16.04.2018
16 апреля 2018 года в Иркутске прошел тренинг «Управление бизнес-процессами» для руководителей и специалистов компании «Слата». Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


14.04.2018
12 апреля 2018 года в Иркутске прошел тренинг «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN» для руководителей и специалистов «Иркутской Нефтяной Компании». Подробнее.


30.03.2018
В период с 29 по 30 марта 2018 г. в Москве состоялся тренинг Программа тренинга «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». В тренинге приняли участие руководители и специалисты в области организационного развития и автоматизации бизнес-процессов российских компаний. Подробнее.


<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>


Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Материалы клиентов:

Специалисты ОАО «Татнефть» пишут о конференции «Процессное управление: сегодня и завтра»


Процессное управление: сегодня и завтра

22 ноября в Москве прошла конференция «Процессное управление: сегодня и завтра», в которой приняли участие специалисты Нормативно-исследовательской станции ОАО «Татнефть».

Конференция проводится ежегодно и является площадкой для обмена опытом и обсуждения актуальных вопросов в области процессного управления. Мероприятие собирает представителей предприятий России и ближнего зарубежья, успешно внедряющих методы и инструменты процессного управления.
 
Большой интерес участников конференции вызвал доклад Игоря Лозовицкого, к.в.н., доцента, автора книг по процессному управлению, на тему «Планирование и реализация проектов по внедрению процессного управления». На примере НПП «НАНОЭЛЕКТРО» (совместное предприятие ОАО «ВНИИНМ» — дочка ОАО «ТВЭЛ» и ОАО «РОСНАНО») были представлены методика построения системы процессов, правила описания процессов и анализ полученных результатов для дальнейшего развития компании. В докладе также были рассмотрены вопросы регламентации процессов.  
 
Владимир Репин, к.т.н., доцент, известный эксперт в области процессного управления, рассказал о психологических аспектах внедрения процессного подхода. В его докладе были рассмотрены возможные виды рисков в проекте внедрения процессного управления, связанные с психологией людей, и представлены методы их минимизации. Автор сделал акцент на необходимости обучения и следовании выбранным методам и методикам участниками группы внедрения процессного управления.



Доклад Владимир Репина




Не остались без внимания и психологические проблемы участников, ответственных за результаты процесса: боязнь наказания и дополнительной ответственности при установлении КПЭ. Докладчик предложил при внедрении процессного управления усилить личное участие руководителей в работе по созданию и внедрению системы целей и показателей.
 
Игорь Ильин, д.э.н, профессор, зав. кафедрой СПбГПУ, продемонстрировал типовую модель процессного управления в компании, рассказал о выявленных проблемах в распределении зон ответственности между подразделениями. Докладчик продемонстрировал схемы реальных процессов, смоделированные при помощи программного продукта Business Studio, и поделился положительным опытом его использования. В продолжение данной темы директор по развитию компании «ПАНАВТО» Руслан Горб поделился практическим опытом проектного и процессного управления в автомобильном бизнесе. Он рассказал о принципах работы руководителей в компании «ПАНАВТО» и о роли процессно-ориентированного управления в развитии организации с использованием программного обеспечения Business Studio как инструмента для непрерывного совершенствования бизнес-процессов.
 
Наиболее интересным для нас оказался практический опыт внедрения процессного управления в нефтяной компании «КОР» (Республика Казахстан). Генеральный директор Марат Нурпеисов рассказал о шагах внедрения, разработке сбалансированной системы показателей для нефтяной компании, мониторинге процессов и тиражировании опыта управления процессами из пилотных зон на всю деятельность компании.  
Участие в конференции позволило получить актуальную информацию о современном состоянии и тенденциях процессного управления в России от ведущих отечественных экспертов, оценить успешные практики, решения и способы применения процессного подхода в современных компаниях.
 
Все представленные на конференции доклады размещены на корпоративном веб-ресурсе «Центр передового опыта ОАО «Татнефть» (http://cpo.tatneft.ru).

Скачать корпоративную газету ОАО «Татнефть»
 
Изучение опыта внедрения процессного управления продолжилось 28-29 ноября в Нормативно-исследовательской станции ОАО «Татнефть», где прошел семинар-практикум ведущего специалиста в области процессного управления Владимира Репина на тему «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения». В семинаре приняли участие специалисты управления внутреннего аудита ОАО «Татнефть», специалисты экономических и производственных служб НГДУ, представители ООО «ТаграC-Холдинг». На семинаре рассмотрены вопросы необходимости и целесообразности применения процессного подхода к управлению, методики и примеры построения архитектуры и организации управления бизнес-процессами. Особый акцент был сделал на этапах моделирования бизнес-процессов и построения системы стандартизации бизнес-процессов (разработка и внедрение регламентов). Также была рассмотрена структура проекта внедрения процессного управления в компании.


На семинаре по бизнес-процессам


Видео-отзыв о семинаре для ОАО "Татнефть".

Теоретическая часть семинара чередовалась с выполнением практических заданий. Во время проведения семинара слушатели активно включались в обсуждение материала. По завершении семинара участникам были вручены сертификаты.
 
Материалы семинара также размещены на корпоративном веб-ресурсе «Центр передового опыта ОАО «Татнефть» (http://cpo.tatneft.ru).
 
Дмитрий САБАЕВ, Сергей НАГОРНОВ, НИС ОАО «Татнефть»

Посмотреть оригинал статьи