Новости

28.02.2021
 Владимир Репин и команда консультантов BPM3.RU приступила к выполнению проекта внедрения системы управления бизнес-процессами (СУБП) для Компании "ДСТ-УРАЛ", г. Челябинск. Завод «ДСТ-УРАЛ» — это современное предприятие по производству бульдозеров и спецтехники на базе гусеничного трактора. В настоящее время выпускаются бульдозеры 5 тяговых классов массой до 40 тонн. Техника используется как крупными предприятиями добывающих отраслей России, так и небольшими частными компаниями, работающими в горнодобывающей сфере, дорожном строительстве, золотодобыче, коммунальном хозяйстве.
02.02.2021
 
Команда консультантов BPM3.RU под руководством Владимира Репина в очередной раз стала лучшим партнером компании «Современные технологии управления» по поставке Business Studio — современного отечественного продукта для комплексного моделирования, анализа и регламентации бизнес-процессов! С использование Business Studio вы сможете системно решить задачу внедрения процессного управления.

Награда за 2020 год.
09.01.2021
Приглашаем посетить следующие тренинги:
Внедрение системы управления бизнес-процессами
Business Studio 5: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов
Стратегическое управление компанией и бизнес-процессами на основе системы целей и показателей
Стандартизация бизнес-процессов компании
Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN




26.02.2020
Команда BPM3.RU (ООО "Владимир Репин Менеджмент") получила награду лучшего партнера компании "СТУ-СОФТ" - разработчика системы Business Studio за 2019 год.
08.02.2020
В период с 6 по 7 февраля 2020 г. в городе Пермь состоялся тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей компании ООО «ПКНМ». Ведущий тренинга – Владимир Репин.  ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения» (ООО «ПКНМ») создана в 1993 году, производит и обеспечивает сервисное обслуживание оборудования для бурения нефтяных и газовых скважин.  Партнерами и клиентами «ПКНМ» выступают не только региональные или федеральные отраслевые компании, но и международные. Среди российских – это ПАО «Лукойл», ООО «Газпром бурение», НК «Роснефть», буровая компания «Евразия» и другие. Выпускаемое предприятием оборудование поставлялось в Мексику, Беларусь, Казахстан, Узбекистан.
07.12.2019
В период с 5 по 6 декабря 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Отзывы и фотографии.

18.09.2019
В период с 17 по 18 сентября 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
08.09.2019
В период с 5 по 6 сентября в городе Искитим состоялся тренинг по программе «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для специалистов компании АО «Искитимцемент». Прочитать отзывы.
08.09.2019
Размещен отзыв компании ООО НПФ «Пакер» о тренинге, который провел Владимир Репин в г. Октябрьский. Прочитать отзыв.
17.05.2019
16-17 мая в Москве прошел тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Материалы клиентов:

Специалисты ОАО «Татнефть» пишут о конференции «Процессное управление: сегодня и завтра»


Процессное управление: сегодня и завтра

22 ноября в Москве прошла конференция «Процессное управление: сегодня и завтра», в которой приняли участие специалисты Нормативно-исследовательской станции ОАО «Татнефть».

Конференция проводится ежегодно и является площадкой для обмена опытом и обсуждения актуальных вопросов в области процессного управления. Мероприятие собирает представителей предприятий России и ближнего зарубежья, успешно внедряющих методы и инструменты процессного управления.
 
Большой интерес участников конференции вызвал доклад Игоря Лозовицкого, к.в.н., доцента, автора книг по процессному управлению, на тему «Планирование и реализация проектов по внедрению процессного управления». На примере НПП «НАНОЭЛЕКТРО» (совместное предприятие ОАО «ВНИИНМ» — дочка ОАО «ТВЭЛ» и ОАО «РОСНАНО») были представлены методика построения системы процессов, правила описания процессов и анализ полученных результатов для дальнейшего развития компании. В докладе также были рассмотрены вопросы регламентации процессов.  
 
Владимир Репин, к.т.н., доцент, известный эксперт в области процессного управления, рассказал о психологических аспектах внедрения процессного подхода. В его докладе были рассмотрены возможные виды рисков в проекте внедрения процессного управления, связанные с психологией людей, и представлены методы их минимизации. Автор сделал акцент на необходимости обучения и следовании выбранным методам и методикам участниками группы внедрения процессного управления.



Доклад Владимир Репина




Не остались без внимания и психологические проблемы участников, ответственных за результаты процесса: боязнь наказания и дополнительной ответственности при установлении КПЭ. Докладчик предложил при внедрении процессного управления усилить личное участие руководителей в работе по созданию и внедрению системы целей и показателей.
 
Игорь Ильин, д.э.н, профессор, зав. кафедрой СПбГПУ, продемонстрировал типовую модель процессного управления в компании, рассказал о выявленных проблемах в распределении зон ответственности между подразделениями. Докладчик продемонстрировал схемы реальных процессов, смоделированные при помощи программного продукта Business Studio, и поделился положительным опытом его использования. В продолжение данной темы директор по развитию компании «ПАНАВТО» Руслан Горб поделился практическим опытом проектного и процессного управления в автомобильном бизнесе. Он рассказал о принципах работы руководителей в компании «ПАНАВТО» и о роли процессно-ориентированного управления в развитии организации с использованием программного обеспечения Business Studio как инструмента для непрерывного совершенствования бизнес-процессов.
 
Наиболее интересным для нас оказался практический опыт внедрения процессного управления в нефтяной компании «КОР» (Республика Казахстан). Генеральный директор Марат Нурпеисов рассказал о шагах внедрения, разработке сбалансированной системы показателей для нефтяной компании, мониторинге процессов и тиражировании опыта управления процессами из пилотных зон на всю деятельность компании.  
Участие в конференции позволило получить актуальную информацию о современном состоянии и тенденциях процессного управления в России от ведущих отечественных экспертов, оценить успешные практики, решения и способы применения процессного подхода в современных компаниях.
 
Все представленные на конференции доклады размещены на корпоративном веб-ресурсе «Центр передового опыта ОАО «Татнефть» (http://cpo.tatneft.ru).

Скачать корпоративную газету ОАО «Татнефть»
 
Изучение опыта внедрения процессного управления продолжилось 28-29 ноября в Нормативно-исследовательской станции ОАО «Татнефть», где прошел семинар-практикум ведущего специалиста в области процессного управления Владимира Репина на тему «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения». В семинаре приняли участие специалисты управления внутреннего аудита ОАО «Татнефть», специалисты экономических и производственных служб НГДУ, представители ООО «ТаграC-Холдинг». На семинаре рассмотрены вопросы необходимости и целесообразности применения процессного подхода к управлению, методики и примеры построения архитектуры и организации управления бизнес-процессами. Особый акцент был сделал на этапах моделирования бизнес-процессов и построения системы стандартизации бизнес-процессов (разработка и внедрение регламентов). Также была рассмотрена структура проекта внедрения процессного управления в компании.


На семинаре по бизнес-процессам


Видео-отзыв о семинаре для ОАО "Татнефть".

Теоретическая часть семинара чередовалась с выполнением практических заданий. Во время проведения семинара слушатели активно включались в обсуждение материала. По завершении семинара участникам были вручены сертификаты.
 
Материалы семинара также размещены на корпоративном веб-ресурсе «Центр передового опыта ОАО «Татнефть» (http://cpo.tatneft.ru).
 
Дмитрий САБАЕВ, Сергей НАГОРНОВ, НИС ОАО «Татнефть»

Посмотреть оригинал статьи