Новости

26.02.2020
Команда BPM3.RU (ООО "Владимир Репин Менеджмент") получила награду лучшего партнера компании "СТУ-СОФТ" - разработчика системы Business Studio за 2019 год.
08.02.2020
В период с 6 по 7 февраля 2020 г. в городе Пермь состоялся тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей компании ООО «ПКНМ». Ведущий тренинга – Владимир Репин.  ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения» (ООО «ПКНМ») создана в 1993 году, производит и обеспечивает сервисное обслуживание оборудования для бурения нефтяных и газовых скважин.  Партнерами и клиентами «ПКНМ» выступают не только региональные или федеральные отраслевые компании, но и международные. Среди российских – это ПАО «Лукойл», ООО «Газпром бурение», НК «Роснефть», буровая компания «Евразия» и другие. Выпускаемое предприятием оборудование поставлялось в Мексику, Беларусь, Казахстан, Узбекистан.
07.12.2019
В период с 5 по 6 декабря 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Отзывы и фотографии.

18.09.2019
В период с 17 по 18 сентября 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
08.09.2019
В период с 5 по 6 сентября в городе Искитим состоялся тренинг по программе «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для специалистов компании АО «Искитимцемент». Прочитать отзывы.
08.09.2019
Размещен отзыв компании ООО НПФ «Пакер» о тренинге, который провел Владимир Репин в г. Октябрьский. Прочитать отзыв.
17.05.2019
16-17 мая в Москве прошел тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.
27.03.2019
25-26 марта в Томская торгово-промышленная палата прошел тренинг Владимира Репина «Внедрение системы управления бизнес-процессами». В тренинге приняли участие представители компаний: «Сибирская Аграрная Группа», «Элком+», «Системы технологической связи и АСУ ТП», ГК «Лама», ТГУ, Компания «Эскимос», «Сибаналитприбор», «Томскводоканал» и другие предприятия.

18.01.2019
В период с 17 по 18 января 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».В тренинге приняли участие руководители и специалисты торговой сети «Перекресток».  Подробнее
16.01.2019
Команда BPM3.RU заняла II-е место в рейтинге партнеров компании "СТУ-Софт" и снова включена в "Зал славы партнеров". В нем представлены компании, ставшие лучшими в рейтинге партнеров за последние годы. Это компании, показавшие наилучшие результаты в работе по продажам и продвижению системы Business Studio, успешно оказывающие помощь клиентам в повышении эффективности деятельности и активно популяризующие современные подходы к управлению.

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Семинар по ССП для НИС ОАО «Татнефть», 14-15 января 2014 года


В период с 14 по 15 января 2014 г. в городе Альметьевск состоялся авторский семинар С.В. Третьяка  «Практика управления на основе сбалансированной системы показателей (BSC). Разработка стратегической карты компании» для руководителей и специалистов НИС ОАО «Татнефть».

Отзывы участников семинара

Отзыв 1
Общие впечатления хорошие. Тема сбалансированности показателей, целей раскрыта достаточно. Лично мне не хватило границ, определяющих значимость, вес показателей и целей (возможно из опыта или примера других) и общих критериев по сбалансированности показателей процессов (в связи с поставленной перед нами задачей), точки опоры, когда показатель сильно значим, а когда - мало. Спасибо за семинар!

Отзыв 2
Семинар дал много полезной информации для построения стратегических карт:
a. Как определять и формулировать цели
b. Как устанавливать показатели
c. Какое место занимают проекты в стратегическом управлении
С учетом того, что авторами метода не определены ограничения или четкие принципы балансирования показателей, хотелось бы посмотреть больше примеров, как именно компании применяли метод ССП.

Отзыв 3
Впечатления: грамотно, корректно, со ссылками на случаи из практики.
Предложения: Раздаточный материал нужен.

Отзыв 4
Впечатления: получены знания необходимые для внедрения ССП на предприятиях ОАО «Татнефть»
Предложения: иметь раздаточный материал, разнообразие деловых игр, проводить семинар за 3 дня с большей практикой

Отзыв 5
Подробно представлен материал, на качественном и продуктивном уровне организованы практические занятия. В качестве пожелания хотелось бы отметить необходимость более активного представления теоретического материала, добавить скорости и эмоциональности в докладе. В итоге: семинар полезен. Спасибо!

Отзыв 6
Семинар полезен, раскрывает основы сбалансированной системы показателей, дает представление о методологических основах. Хотелось бы больше практического материала с привязкой к специфике нашего производства.

Отзыв 7
По моему мнению, часто сложно подаются теоретические знания, в то время как на практике все легче и быстрее понимается. Предлагаю больше проводить практических занятий.

Отзыв 8
Впечатления: Много интересной и полезной информации. Предложения: побольше примеров из опыта других компаний нефтяного сектора.


Видео-ролик с семинара




Фотографии с семинара


Во время занятий


Работа в группах


Автор семинара – С.В. Третьяк