Новости

16.04.2018
16 апреля 2018 года в Иркутске прошел тренинг «Управление бизнес-процессами» для руководителей и специалистов компании «Слата». Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


14.04.2018
12 апреля 2018 года в Иркутске прошел тренинг «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN» для руководителей и специалистов «Иркутской Нефтяной Компании». Подробнее.


30.03.2018
В период с 29 по 30 марта 2018 г. в Москве состоялся тренинг Программа тренинга «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». В тренинге приняли участие руководители и специалисты в области организационного развития и автоматизации бизнес-процессов российских компаний. Подробнее.


27.03.2018
В период с 27 февраля по 27 марта 2018 года прошел 3-дневный тренинг по теме «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для ООО МФК «СЗД» (CarMoney). В тренинге приняли участие руководители и специалисты компании. Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


15.03.2018
15 марта 2018 года в Иркутске прошел тренинг «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN» для руководителей и специалистов «Иркутской Нефтяной Компании». Подробнее.



25.02.2018
В период с 21 по 22 февраля 2018 года прошел тренинг «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для руководителей и специалистов розничной сети «Слата», г. Иркутск. Подробнее.


20.02.2018
В период с 19 по 20 февраля 2018 года прошел тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами в компании» для руководителей и специалистов розничной сети «Слата», г. Иркутск.
Подробнее.


17.02.2018
Консультационная группа BPM3.RU получила награду "Лучший партнер 2017 года" от компании "СТУ-Софт" -разработчика среды моделирования и регламентации бизнес-процессов Business Studio.


05.02.2018
1 июня 2018 года в Москве консультант по управлению Владимир Репин при поддержке компании «СТУ-Софт» и информационном спонсорстве ABPMP Russian Chapter организует конференцию для обмена опытом оптимизации и управления бизнес-процессами в российском ритейле. К участию приглашаются руководители компаний, директора и специалисты по развитию и менеджменту качества, автоматизации процессов, бизнес-аналитики. Подробнее


15.01.2018
Компания Business Set собирает на берегах Невы лучших экспертов-практиков в области прфессионального совершенствования бизнес-процессов в рамках третьей ежегодной конференции "Практические инструменты развития бизнеса 2018". http://busset.ru/conf2018

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Тренинг в Оздоровительном комплексе «Ватутинки» Управления делами Президента РФ для ОАО «Первое коллекторское бюро», 5-6 февраля 2014 года.


В период с 5 по 6 февраля 2014 года в Оздоровительном комплексе «Ватутинки» Управления делами Президента РФ состоялся семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения»

В семинаре приняли участие руководители ОАО «Первое коллекторское бюро».

Обратная связь по семинару


Отзыв
Благодарю за курс!
Мнение о полезности процессного похода было и ранее, но после прослушивания курса появилось полное убеждение в его необходимости.
Отдельно хочется отметить изобилие «живых» примеров из личного опыта. Описания технологий так же мне видятся весьма полезными.

Отзыв
Спасибо за очень интересный, полезный и увлекательный материал.
Информация подавалась с примерами из жизни, что помогало хорошо усваивать сказанное, а так же практические задания закрепляли полученные на тренинге знания.
Понравилось работать в команде.
Спасибо! Удачи Вам, В.В.!

Отзыв
Для меня темы обсуждаемые на мероприятии были новы, иногда несколько сложны для моего гуманитарного склада ума и образования, но методика изложения и профессионализм тренера позволили все таки разобраться во многих вещах. Думаю, что эти вещи вполне могут быть реализованы на практике. Тренинг безусловно полезен для уровня руководителей направления и предприятия в целом.
Большое Вам спасибо!

Отзыв
Положительно:
1)    структурировано и последовательно, поэтому воспринимается довольно легко;
2)    объем информации достаточен для требуемого уровня раскрытия темы;
3)    тренер подкрепляет теорию практическими примерами;
4)    в ряде случаев используются математические методы подтверждения, либо расчета тех или иных показателей.
Отрицательно:
1)    высокая плотность подачи информации и большое количество терминов усложняют восприятие;
2)    для столь обширной темы недостаточно двух дней, что снижает практическую пользу.

Отзыв
Плюсы:
- более глубокий подход – расширение кругозора по теме (в отличие от начального знания);
- личное присутствие на тренинге более эффективно, чем чтение лекционного материалы (легкая подача материала);
Минусы:
- предварительный материал для изучения – сложен.

Отзыв
1)    Считаю очень полезным, что идея процессного подхода, благодаря этому семинару, стала ближе моим коллегам.
2)    Для себя лично смогла понять некоторые позиции (стратегическая карта), которые в литературе казались слишком сложными затеоретизированными.

Отзыв
В первый день мне не совсем понятна была подача материала во второй половине дня. Я бы добавил пару примитивных детских игр для объединения участников.
Второй день был более интересней.  В то же время сложно воспринимались некоторые таблицы.
В целом узнал много нового и интересного. Получил направление для дальнейшего развития. Многие вещи буду использовать и постараюсь внедрить в нашей компании.
Спасибо!

Отзыв
Позитив:
- хорошо структурированный материал;
- часть интуитивно понимаемых вещей получили системное понимание;
- часть гипотез подтвердилась;
- выявлены важные, ранее не учитываемые аспекты и требования к процессному описанию.
Негатив:
 - очень слабое оформление презентационного материала (мелкий шрифт, мало визуализации и пиктографии, «матричность» изложения, перегрузка страниц);
- лекционная (преимущественно) форма подачи – не очень хорошая для длительного обучения, быстрое уставание аудитории; рекомендовал бы разнообразить педагогические методы;
- часть материала воспринимается несколько «тривиально» (возможно, ИМХО); возможно, было бы интереснее разобрать какие-то более изящные моменты – тема психологии, внедрения в малых компаниях и проч.
Общее:
 - в целом всё понравилось!
СПАСИБО!

Отзыв
Получил системное понимание перехода компании на процессный подход.
Восполнил давно забытые знания.
Определил для себя план действий по формированию своего подразделения.

Отзыв
Ценность от семинара:
- ССП;
- проект внедрения;
- ссылки на литературу;
- уникальность, нестандартность курса;
- примеры из личного опыта;
- структуризация собственных существующих знаний.

Отзыв
1. Понравилась структура презентации.
2. Получил знания об особенностях создания процессного подхода в компании.
3. Получил знания о продуктах с помощью которых возможно реализовать систему процессного подхода;
4. Вспомнил навыки (теоретические), полученные во время обучения по предмету TQM;
5. Получил большое удовольствие от практических занятий, в том числе, получив новый взгляд на уровень профессионализма своих коллег.

Отзыв
Полезно:
- освежили забытые принципы управления;
- сконсолидированы и обоначены связи между ранее не связанными процессами и методами;
- получена информация о мнениях участников тренинга на процессный подход.

Фотографии с семинара


Во время занятий


Работа в группах


Деловая игра


Группа слушателей