Новости

09.11.2017
В период с 8 по 9 ноября 2017 года состоялся тренинг для специалистов ОАО «Авиационная корпорация «Рубин» по программе «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее



24.10.2017
В период 23-24 октября 2017 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Стандартизация бизнес-процессов». В тренинге приняли участие руководители и специалисты компаний из различных регионов России и Республики Беларусь. Посмотреть отзывы.
08.10.2017
В период со 4 по 5 октября 2017 г. в Москве прошел открытый тренинг Владимира Репина по теме «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
21.09.2017
В период с 19 по 20 сентября 2017 года в городе Пенза состоялся тренинг Владимира Репина «Построение организации, ориентированной на бизнес-процессы» для ООО «Объединенные пензенские ЛВЗ».

19.09.2017
В период с 12 по 15 сентября 2017 года в «Иркутской нефтяной компании», г. Иркутск состоялось два тренинга Владимира Репина по программе «Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация» для руководителей компании. Подробнее.


10.08.2017
1. «Разрушительные технологии: как сохранить бизнес?». Дискуссионный семинар для собственников, топ-менеджеров и инноваторов. 26 сентября 2017 г.
2. Тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Для бизнес-аналитиков. 4-5 октября 2017 г.
3. Тренинг «Стандартизация бизнес-процессов». Для руководителей и специалистов в области организационного развития. 23-24 октября 2017 г.
Смотреть программы.


13.07.2017
В период с 11 по 13 июля 2017 года в Москве для руководителей и специалистов ОАО «Центральная ППК» состоялся тренинг по программе «Business Studio 4.: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


05.07.2017
В период с 3 по 4 июля 2017 г. в городе Жезказган, Республика Казахстан состоялся тренинг для специалистов Корпорации «Казахмыс» по программе «Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация». Подробнее.


15.06.2017
В период с 13 по 14 июня 2017 года в Москве состоялся авторский тренинг «Стандартизация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. В тренинге приняли участие руководители компаний.  Подробнее.


02.06.2017
13-14 июня 2017 года в Москве состоится авторский тренинг В.В. Репина "Стандартизация бизнес-процессов". Каждому участнику - подарок - новая книга Владимира Репина "Бизнес по правилам: регламенты должны работать". Регистрация.


<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Тренинг в Оздоровительном комплексе «Ватутинки» Управления делами Президента РФ для ОАО «Первое коллекторское бюро», 5-6 февраля 2014 года.


В период с 5 по 6 февраля 2014 года в Оздоровительном комплексе «Ватутинки» Управления делами Президента РФ состоялся семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения»

В семинаре приняли участие руководители ОАО «Первое коллекторское бюро».

Обратная связь по семинару


Отзыв
Благодарю за курс!
Мнение о полезности процессного похода было и ранее, но после прослушивания курса появилось полное убеждение в его необходимости.
Отдельно хочется отметить изобилие «живых» примеров из личного опыта. Описания технологий так же мне видятся весьма полезными.

Отзыв
Спасибо за очень интересный, полезный и увлекательный материал.
Информация подавалась с примерами из жизни, что помогало хорошо усваивать сказанное, а так же практические задания закрепляли полученные на тренинге знания.
Понравилось работать в команде.
Спасибо! Удачи Вам, В.В.!

Отзыв
Для меня темы обсуждаемые на мероприятии были новы, иногда несколько сложны для моего гуманитарного склада ума и образования, но методика изложения и профессионализм тренера позволили все таки разобраться во многих вещах. Думаю, что эти вещи вполне могут быть реализованы на практике. Тренинг безусловно полезен для уровня руководителей направления и предприятия в целом.
Большое Вам спасибо!

Отзыв
Положительно:
1)    структурировано и последовательно, поэтому воспринимается довольно легко;
2)    объем информации достаточен для требуемого уровня раскрытия темы;
3)    тренер подкрепляет теорию практическими примерами;
4)    в ряде случаев используются математические методы подтверждения, либо расчета тех или иных показателей.
Отрицательно:
1)    высокая плотность подачи информации и большое количество терминов усложняют восприятие;
2)    для столь обширной темы недостаточно двух дней, что снижает практическую пользу.

Отзыв
Плюсы:
- более глубокий подход – расширение кругозора по теме (в отличие от начального знания);
- личное присутствие на тренинге более эффективно, чем чтение лекционного материалы (легкая подача материала);
Минусы:
- предварительный материал для изучения – сложен.

Отзыв
1)    Считаю очень полезным, что идея процессного подхода, благодаря этому семинару, стала ближе моим коллегам.
2)    Для себя лично смогла понять некоторые позиции (стратегическая карта), которые в литературе казались слишком сложными затеоретизированными.

Отзыв
В первый день мне не совсем понятна была подача материала во второй половине дня. Я бы добавил пару примитивных детских игр для объединения участников.
Второй день был более интересней.  В то же время сложно воспринимались некоторые таблицы.
В целом узнал много нового и интересного. Получил направление для дальнейшего развития. Многие вещи буду использовать и постараюсь внедрить в нашей компании.
Спасибо!

Отзыв
Позитив:
- хорошо структурированный материал;
- часть интуитивно понимаемых вещей получили системное понимание;
- часть гипотез подтвердилась;
- выявлены важные, ранее не учитываемые аспекты и требования к процессному описанию.
Негатив:
 - очень слабое оформление презентационного материала (мелкий шрифт, мало визуализации и пиктографии, «матричность» изложения, перегрузка страниц);
- лекционная (преимущественно) форма подачи – не очень хорошая для длительного обучения, быстрое уставание аудитории; рекомендовал бы разнообразить педагогические методы;
- часть материала воспринимается несколько «тривиально» (возможно, ИМХО); возможно, было бы интереснее разобрать какие-то более изящные моменты – тема психологии, внедрения в малых компаниях и проч.
Общее:
 - в целом всё понравилось!
СПАСИБО!

Отзыв
Получил системное понимание перехода компании на процессный подход.
Восполнил давно забытые знания.
Определил для себя план действий по формированию своего подразделения.

Отзыв
Ценность от семинара:
- ССП;
- проект внедрения;
- ссылки на литературу;
- уникальность, нестандартность курса;
- примеры из личного опыта;
- структуризация собственных существующих знаний.

Отзыв
1. Понравилась структура презентации.
2. Получил знания об особенностях создания процессного подхода в компании.
3. Получил знания о продуктах с помощью которых возможно реализовать систему процессного подхода;
4. Вспомнил навыки (теоретические), полученные во время обучения по предмету TQM;
5. Получил большое удовольствие от практических занятий, в том числе, получив новый взгляд на уровень профессионализма своих коллег.

Отзыв
Полезно:
- освежили забытые принципы управления;
- сконсолидированы и обоначены связи между ранее не связанными процессами и методами;
- получена информация о мнениях участников тренинга на процессный подход.

Фотографии с семинара


Во время занятий


Работа в группах


Деловая игра


Группа слушателей