Новости

06.07.2018
В период с 5 по 6 июля 2018 г. в Москве состоялся тренинг Программа тренинга «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».  В тренинге приняли участие руководители и специалисты в области организационного развития и автоматизации бизнес-процессов российских компаний. Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


04.06.2018
1 июня 2018 года в Москве состоялась конференция «Бизнес-процессы в ритейле: тренды, оптимизация, подрывные инновации».  В конференции приняли участие 40 руководителей и специалистов компаний из различных регионов России. Организатор конференции - Владимир Репин совместно с компанией "СТУ-Софт". Подробнее.



16.04.2018
16 апреля 2018 года в Иркутске прошел тренинг «Управление бизнес-процессами» для руководителей и специалистов компании «Слата». Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


14.04.2018
12 апреля 2018 года в Иркутске прошел тренинг «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN» для руководителей и специалистов «Иркутской Нефтяной Компании». Подробнее.


30.03.2018
В период с 29 по 30 марта 2018 г. в Москве состоялся тренинг Программа тренинга «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». В тренинге приняли участие руководители и специалисты в области организационного развития и автоматизации бизнес-процессов российских компаний. Подробнее.


27.03.2018
В период с 27 февраля по 27 марта 2018 года прошел 3-дневный тренинг по теме «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для ООО МФК «СЗД» (CarMoney). В тренинге приняли участие руководители и специалисты компании. Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


15.03.2018
15 марта 2018 года в Иркутске прошел тренинг «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN» для руководителей и специалистов «Иркутской Нефтяной Компании». Подробнее.



25.02.2018
В период с 21 по 22 февраля 2018 года прошел тренинг «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для руководителей и специалистов розничной сети «Слата», г. Иркутск. Подробнее.


20.02.2018
В период с 19 по 20 февраля 2018 года прошел тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами в компании» для руководителей и специалистов розничной сети «Слата», г. Иркутск.
Подробнее.


17.02.2018
Консультационная группа BPM3.RU получила награду "Лучший партнер 2017 года" от компании "СТУ-Софт" -разработчика среды моделирования и регламентации бизнес-процессов Business Studio.


<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Семинар 12 по 14 февраля руководителей ОАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина,  НГДУ «Альметьевнефть».


В период с 12 по 14 февраля в г. Альметьевск состоялся семинар «Процессный подход к управлению: методика внедрения» для  руководителей ОАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина,  НГДУ «Альметьевнефть».

Ведущий семинара – В.В. Репин.

В качестве сквозного примера для освоения тематики процессного управления на семинаре была рассмотрена группа процессов подземного ремонта скважин.

Отзывы участников семинара

Отзыв
По результатам семинара хочу отметить применимость материалов, изложенных в лекциях на практике при организации подземного ремонта скважин.
Темы наиболее интересные:
- описание процессов, разработка модели процессов!
- управление внутренними НМД!
- практические занятия по определению проблем, причин возникновения, критерии оценки и др.

Отзыв
Материал, доведенный на семинаре, актуален для нас на сегодняшний день. Получили много полезного, познавательного материала с «живыми» примерами.
Имелась возможность личного участия в практических занятиях для каждого участника.
Благоприятная для совместной работы атмосфера.
Спасибо, надеемся на дальнейшее сотрудничество.

Отзыв
Курс помог понять проблемы организации как на уровне топ-менеджеров, так и на уровне среднего менеджмента. Частично изучить процессное управление, иметь представление. Понять проблемы по организации работ и возможности решения.

Отзыв
1. Лектор легко и доступно преподносит материал.
2. Каждая лекция подкрепляется практическими занятиями, что позволяет более грамотно воспринимать начитанный материал.
3. Лектор умеет держать слушателей на одной волне.
4. Осознал возможность описания любого процесса, а также померить достижение цели, решение проблемы.

Отзыв
Обучение курсу «Процессный подход в управлении» значительно расширило мой кругозор в данной области. Я понял для чего и какую ценность для предприятия представляет процессный подход в управлении производством. Так же, хотелось бы отметить проведение практической части курса, которая позволила закрепить теоретическую часть курса.

Отзыв
1. Понравилась качественная подготовка к проведению практических занятий, достаточно глубокая проработка объекта обсуждения.
2. Хорошо, что имеется гибкость при формировании самой программы обучения (удалось существенно увеличить долю практических занятий!).
3. Чувствуется отличное знание сути преподаваемого материала, умение донести сложную информацию.
4. Изобилие примеров внедрения в других компаниях.

Отзыв
Семинар открыл для меня те вещи, которые я если не знал, то сталкивался. То, что я сам лично не мог разъяснить и описать вследствие недостаточного времени и опыта. Очень полезен для топ-работников и менеджеров среднего звена. Кроме того, я понял, по какому принципу мое руководство грамотным образом заставляет меня интенсивно и плодотворно работать.

Отзыв
Если раньше лучшие решения принимались по наитию (интуиции), то теперь стало понятно, что все можно систематизировать, разложить на процессы.
Разложив на процессы уже сейчас, не углубляясь, я вижу зоны безответственности. Три года стараюсь регламентировать работу по своему направлению не понимая, что в принципе выстраивал и систематизировал процесс работы и взаимодействия служб в моем подчинении со службами главного инженера.
Буду стараться внедрять хоть часть услышанного материала.


Фотографии с семинара


Во время занятий


Работа в группах


Обсуждение результата выполнения практических заданий


Группа слушателей