Новости

26.02.2020
Команда BPM3.RU (ООО "Владимир Репин Менеджмент") получила награду лучшего партнера компании "СТУ-СОФТ" - разработчика системы Business Studio за 2019 год.
08.02.2020
В период с 6 по 7 февраля 2020 г. в городе Пермь состоялся тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей компании ООО «ПКНМ». Ведущий тренинга – Владимир Репин.  ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения» (ООО «ПКНМ») создана в 1993 году, производит и обеспечивает сервисное обслуживание оборудования для бурения нефтяных и газовых скважин.  Партнерами и клиентами «ПКНМ» выступают не только региональные или федеральные отраслевые компании, но и международные. Среди российских – это ПАО «Лукойл», ООО «Газпром бурение», НК «Роснефть», буровая компания «Евразия» и другие. Выпускаемое предприятием оборудование поставлялось в Мексику, Беларусь, Казахстан, Узбекистан.
07.12.2019
В период с 5 по 6 декабря 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Отзывы и фотографии.

18.09.2019
В период с 17 по 18 сентября 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
08.09.2019
В период с 5 по 6 сентября в городе Искитим состоялся тренинг по программе «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для специалистов компании АО «Искитимцемент». Прочитать отзывы.
08.09.2019
Размещен отзыв компании ООО НПФ «Пакер» о тренинге, который провел Владимир Репин в г. Октябрьский. Прочитать отзыв.
17.05.2019
16-17 мая в Москве прошел тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.
27.03.2019
25-26 марта в Томская торгово-промышленная палата прошел тренинг Владимира Репина «Внедрение системы управления бизнес-процессами». В тренинге приняли участие представители компаний: «Сибирская Аграрная Группа», «Элком+», «Системы технологической связи и АСУ ТП», ГК «Лама», ТГУ, Компания «Эскимос», «Сибаналитприбор», «Томскводоканал» и другие предприятия.

18.01.2019
В период с 17 по 18 января 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».В тренинге приняли участие руководители и специалисты торговой сети «Перекресток».  Подробнее
16.01.2019
Команда BPM3.RU заняла II-е место в рейтинге партнеров компании "СТУ-Софт" и снова включена в "Зал славы партнеров". В нем представлены компании, ставшие лучшими в рейтинге партнеров за последние годы. Это компании, показавшие наилучшие результаты в работе по продажам и продвижению системы Business Studio, успешно оказывающие помощь клиентам в повышении эффективности деятельности и активно популяризующие современные подходы к управлению.

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Семинар 12 по 14 февраля руководителей ОАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина,  НГДУ «Альметьевнефть».


В период с 12 по 14 февраля в г. Альметьевск состоялся семинар «Процессный подход к управлению: методика внедрения» для  руководителей ОАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина,  НГДУ «Альметьевнефть».

Ведущий семинара – В.В. Репин.

В качестве сквозного примера для освоения тематики процессного управления на семинаре была рассмотрена группа процессов подземного ремонта скважин.

Отзывы участников семинара

Отзыв
По результатам семинара хочу отметить применимость материалов, изложенных в лекциях на практике при организации подземного ремонта скважин.
Темы наиболее интересные:
- описание процессов, разработка модели процессов!
- управление внутренними НМД!
- практические занятия по определению проблем, причин возникновения, критерии оценки и др.

Отзыв
Материал, доведенный на семинаре, актуален для нас на сегодняшний день. Получили много полезного, познавательного материала с «живыми» примерами.
Имелась возможность личного участия в практических занятиях для каждого участника.
Благоприятная для совместной работы атмосфера.
Спасибо, надеемся на дальнейшее сотрудничество.

Отзыв
Курс помог понять проблемы организации как на уровне топ-менеджеров, так и на уровне среднего менеджмента. Частично изучить процессное управление, иметь представление. Понять проблемы по организации работ и возможности решения.

Отзыв
1. Лектор легко и доступно преподносит материал.
2. Каждая лекция подкрепляется практическими занятиями, что позволяет более грамотно воспринимать начитанный материал.
3. Лектор умеет держать слушателей на одной волне.
4. Осознал возможность описания любого процесса, а также померить достижение цели, решение проблемы.

Отзыв
Обучение курсу «Процессный подход в управлении» значительно расширило мой кругозор в данной области. Я понял для чего и какую ценность для предприятия представляет процессный подход в управлении производством. Так же, хотелось бы отметить проведение практической части курса, которая позволила закрепить теоретическую часть курса.

Отзыв
1. Понравилась качественная подготовка к проведению практических занятий, достаточно глубокая проработка объекта обсуждения.
2. Хорошо, что имеется гибкость при формировании самой программы обучения (удалось существенно увеличить долю практических занятий!).
3. Чувствуется отличное знание сути преподаваемого материала, умение донести сложную информацию.
4. Изобилие примеров внедрения в других компаниях.

Отзыв
Семинар открыл для меня те вещи, которые я если не знал, то сталкивался. То, что я сам лично не мог разъяснить и описать вследствие недостаточного времени и опыта. Очень полезен для топ-работников и менеджеров среднего звена. Кроме того, я понял, по какому принципу мое руководство грамотным образом заставляет меня интенсивно и плодотворно работать.

Отзыв
Если раньше лучшие решения принимались по наитию (интуиции), то теперь стало понятно, что все можно систематизировать, разложить на процессы.
Разложив на процессы уже сейчас, не углубляясь, я вижу зоны безответственности. Три года стараюсь регламентировать работу по своему направлению не понимая, что в принципе выстраивал и систематизировал процесс работы и взаимодействия служб в моем подчинении со службами главного инженера.
Буду стараться внедрять хоть часть услышанного материала.


Фотографии с семинара


Во время занятий


Работа в группах


Обсуждение результата выполнения практических заданий


Группа слушателей