Новости

18.09.2019
В период с 17 по 18 сентября 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
08.09.2019
В период с 5 по 6 сентября в городе Искитим состоялся тренинг по программе «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для специалистов компании АО «Искитимцемент». Прочитать отзывы.
08.09.2019
Размещен отзыв компании ООО НПФ «Пакер» о тренинге, который провел Владимир Репин в г. Октябрьский. Прочитать отзыв.
17.05.2019
16-17 мая в Москве прошел тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.
27.03.2019
25-26 марта в Томская торгово-промышленная палата прошел тренинг Владимира Репина «Внедрение системы управления бизнес-процессами». В тренинге приняли участие представители компаний: «Сибирская Аграрная Группа», «Элком+», «Системы технологической связи и АСУ ТП», ГК «Лама», ТГУ, Компания «Эскимос», «Сибаналитприбор», «Томскводоканал» и другие предприятия.

18.01.2019
В период с 17 по 18 января 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».В тренинге приняли участие руководители и специалисты торговой сети «Перекресток».  Подробнее
16.01.2019
Команда BPM3.RU заняла II-е место в рейтинге партнеров компании "СТУ-Софт" и снова включена в "Зал славы партнеров". В нем представлены компании, ставшие лучшими в рейтинге партнеров за последние годы. Это компании, показавшие наилучшие результаты в работе по продажам и продвижению системы Business Studio, успешно оказывающие помощь клиентам в повышении эффективности деятельности и активно популяризующие современные подходы к управлению.

10.01.2019
18 февраля 2019 г., с 18-30 до 21-00 в Москве. Ведущие:
•    Владимир Репин, к.т.н., доцент, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», член ABPMP Russian Chapter.
•    Алексей Петров, бизнес-аналитик, архитектор, автор официального перевода Манифеста гибкости организаций на русский язык
Цель семинара : обсудить практические аспекты интеграции моделей процессов в нотации BPMN в общую архитектуру бизнес-процессов и сквозную модель корпоративной архитектуры, разработанную в программном продукте Business Studio; выявить возможные «плюсы» и «минусы» различных подходов; выработать лучшие решения. Подробнее.
24.11.2018
В период с 22 по 23 ноября 2018 г. в Новосибирске состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN». В тренинге приняли участие специалисты IT-подразделений Сбербанка России, участвующие в разработке информационных систем (в т.ч. СББОЛ). Тренинг проводился по новой программе на основе книги «Моделирования бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I».

29.10.2018
В период с 25 по 26 октября 2018 г. в городе Березники состоялся авторский тренинг Владимир Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для руководителей и специалистов ПАО «Уралкалий». Подробнее.

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Семинар 23-25 апреля 2014 года в г. Алматы


В период с 23 по 25 апреля 2014 года в г. Алматы состоялся авторский семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения», организованный компанией HRR.

В семинаре приняли участие руководители и специалисты компаний Республики Казахстан.

Отзывы участников семинара

Отзыв о семинаре
Семинар очень познавательный, материал комплексный, лектор компетентный.
Легко воспринимается, т.к. уже имела знания и опыт по данной теме.
Думаю, что для новичков очень много новой информации, которую трудно сразу воспринять.
Рекомендации: 1) сегментировать семинары: для начинающих/для знающих тему (чтобы можно было задавать побольше вопросов. 2) В материал сделать оглавление.
Спасибо за семинар.
Лупешко Галина, АО «Народный Банк Казахстана».

Отзыв
Семинар полностью оправдал мои ожидания (а ожидания были очень высокие!).
Содержание семинара оптимальное для таких слушателей, как я: среднего уровня подготовленности.
Очень понравилось:
- практическая направленность;
- системность;
- высокий профессиональный уровень лектора;
- уважительное отношение к слушателям.
Юлия Дачковская.

Отзыв
Семинар понравился, не смотря на то, что имела достаточно знаний в области бизнес-процессов (проходила несколько семинаров).  На данном семинаре получила новые, очень полезные знания, которые возможно будет применить в практической работе.
Лектор не отвлекался на темы, не относящиеся к вопросам семинара, все понятно и доступно.
Спасибо!

Отзыв
Семинар оставил положительные впечатления по ряду причин:
1.  Хороший выбор преподавателя. Информация преподносится доступно. Существует вовлечение участников в процесс.
2. Наличие обучающего материала.
3. Хороший выбор места проведения семинара (удобное расположение, хорошая аудитория).
Из замечаний: хотелось бы побольше вовлечения преподавателем аудитории к обсуждению.

Отзыв
Очень понравилась подача материала, хороший контакт с аудиторией, теория и практика преподнесена в оптимальном соотношении. Хотелось бы посетить и другие семинары. я

Отзыв
В целом, семинар прошел хорошо. Хотелось был еще по больше дополнительных раздаточных материалов. Без объединения общих материалов. Т.е. отдельные материалы для применения в работе.

Отзыв
Большое спасибо за семинар. Материал хорошо проработан, взвешен, много примеров практических, одним словом материал очень полезен!
Хотелось бы побольше практических занятий, деловых игр, а так же резюмирования в конце преподавателем.
С уважением,
Кузнецова Наталья, АО «Народный Банк Казахстана».

Отзыв
Понравилось:
1. доступность изложения материала;
2. простота изложения материала;
3. практические примеры из Вашего опыта;
4. очень хорошая методика преподавания с учетом тайм-менеджмента;
5. реагирование на срок рынка, т.е. Вы уже преподаете материалы для «середнячков», которые уже понимают, что такое бизнес-процессы.
Хотелось бы:
1. побольше практических упражнений, в частности в виде моделирующих сессий;
2. примеры методов контроля – в виде практического упражнения.
Резюме:
Приятно, что повысился Ваш профессиональный уровень изложения материала!!!
Буду рада, если будет направляться информация о новых семинара на e-mail.
Спасибо за обучение!!!
Назгуль Тлешева, АО «Народный Банк Казахстана».

Отзыв
То, что понравилось:
Приведено множество примеров из личной практики, из опыта работы других компаний. Понравились деловые игры.
Не много не оправдались ожидания из-за того, что уровень моих знаний, состояние дел в компании (применительно к процессному подходу) находятся на нулевом уровне. Поэтому хотелось бы еще больше примеров описания процессов, желательно  на процессах компаний-участников.
Т.е. наверное, изначально желательно разбивать участников по уровню подготовки.

Отзыв
В рамках семинара я узнала много нового по теме семинара. План семинар очень системный, дает полное представление о процессном подходе. Материал для восприятия тяжеловат, но лектор доступно излагает сложный материал. Сама по себе тема очень теоретизированная, но множество примеров из практики лектора и практики мирового бизнеса, в принципе, обеспечили восприятие и приблизили материал к жизни.
В целом, все очень полезно и нужно для работы, точнее – для восприятия в голове картины того, что надо делать.
Спасибо!
С уважением, Алия Саркытбекова (KCell)

Отзыв
Семинар в общем понравился. Многое возьмем на вооружение в нашей компании. Огромное желание внедрить процессный подход.
Пожелание: 1) хотелось бы побольше практических занятий; 2) 1,5 часа хорошо бы разбить на 2х45 минут с 5-ти минутным перерывом.
Спасибо от коллектива «Caspian Offshore Construction»

Видео с семинара



Фотографии с семинара


Во время лекции


Работа в группах


Работа в группах


Работа в группах


Доклад группы «Против регламентации»


Доклад группы «За регламентацию»


Аргументы «За» и «Против» регламентации


Группа слушателей и ведущий В.В. Репин