Новости

26.02.2020
Команда BPM3.RU (ООО "Владимир Репин Менеджмент") получила награду лучшего партнера компании "СТУ-СОФТ" - разработчика системы Business Studio за 2019 год.
08.02.2020
В период с 6 по 7 февраля 2020 г. в городе Пермь состоялся тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей компании ООО «ПКНМ». Ведущий тренинга – Владимир Репин.  ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения» (ООО «ПКНМ») создана в 1993 году, производит и обеспечивает сервисное обслуживание оборудования для бурения нефтяных и газовых скважин.  Партнерами и клиентами «ПКНМ» выступают не только региональные или федеральные отраслевые компании, но и международные. Среди российских – это ПАО «Лукойл», ООО «Газпром бурение», НК «Роснефть», буровая компания «Евразия» и другие. Выпускаемое предприятием оборудование поставлялось в Мексику, Беларусь, Казахстан, Узбекистан.
07.12.2019
В период с 5 по 6 декабря 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Отзывы и фотографии.

18.09.2019
В период с 17 по 18 сентября 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
08.09.2019
В период с 5 по 6 сентября в городе Искитим состоялся тренинг по программе «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для специалистов компании АО «Искитимцемент». Прочитать отзывы.
08.09.2019
Размещен отзыв компании ООО НПФ «Пакер» о тренинге, который провел Владимир Репин в г. Октябрьский. Прочитать отзыв.
17.05.2019
16-17 мая в Москве прошел тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.
27.03.2019
25-26 марта в Томская торгово-промышленная палата прошел тренинг Владимира Репина «Внедрение системы управления бизнес-процессами». В тренинге приняли участие представители компаний: «Сибирская Аграрная Группа», «Элком+», «Системы технологической связи и АСУ ТП», ГК «Лама», ТГУ, Компания «Эскимос», «Сибаналитприбор», «Томскводоканал» и другие предприятия.

18.01.2019
В период с 17 по 18 января 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».В тренинге приняли участие руководители и специалисты торговой сети «Перекресток».  Подробнее
16.01.2019
Команда BPM3.RU заняла II-е место в рейтинге партнеров компании "СТУ-Софт" и снова включена в "Зал славы партнеров". В нем представлены компании, ставшие лучшими в рейтинге партнеров за последние годы. Это компании, показавшие наилучшие результаты в работе по продажам и продвижению системы Business Studio, успешно оказывающие помощь клиентам в повышении эффективности деятельности и активно популяризующие современные подходы к управлению.

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Семинар для компании «САТЕЛ», г. Москва, 4-6 июля 2014 г.


В период с 4 по 6 июля 2014 года состоялся семинар «Процессный подход к управлению: методика внедрения» для компании «САТЕЛ», г. Москва.

В семинаре приняли участие топ-менеджеры компании.

Ведущие семинара: В.В. Репин, Н.И. Головченко.


Отзывы участников семинара

Отзыв
Новое для меня:
1. Графика, методы описания процессов.
2. Применение информационных систем.
3. Опыт других компаний (как практически строить схему БП).
4. Структурированы знания по стратегическому управлению (страт. карта, КФУ).
5. Первый опыт командной работы в полном составе в неформальной обстановке.
6. Очень высокий профессионализм лектора В.В. Репина!!!

Отзыв
Хочется отметить практическую направленность семинара. Основная цель – систематизировать отрывочные знания о процессном подходе к управлению организацией достигнута (это моя субъективная оценка).

Отзыв
- Курс полезный.
- Появилась надежда, что у моих коллег по компании появилось осознание необходимости процессного подхода.
- Появилась надежда, что ГД и собственник будет вовлечен в проект и будет им заниматься (проект внедрения процессного похода).
- Я пересмотрел свой взгляд на собственный менеджмент.
Есть надежда!

Отзыв
1. Качество преподавания – 5.
2. Полезность информации – 4. Некоторые темы, с моей точки зрения, неактуальны для нашей компании на данном этапе.
3. Ценность информации – 5.
4. Вероятность внедрения всего услышанного в компании – 70%.
5. Планирую использовать в рамках своего Департамента большинство из полученных тем.

Отзыв
1. Доведены базовые принципы внедрения процессов управления.
2. Доходчиво представлены методы описания бизнес-процессов.
3. Показаны преимущества и риски внедрения.
4. Четко расписана последовательность действий и зоны ответственности.
5. Непонятен блок стратегии и миссии.
6. Думаю, можно сократить до 2-х дней.

Отзыв
Нахожу проведенный семинар-тренинг исключительно полезным для инициации проекта орг. изменений. Коллеги получили правильную информацию в правильной форме за короткий промежуток времени.

Отзыв
1. Концентрированное, в точке явной проблемы компании, представление задачи введения процессного управления с точки зрения различных отдельных направлений повышения эффективности производства.
2. Знакомство с современными методами анализа при проектировании процессов управления и производства.
3. Как коллективное формирование единых задач!!!

Отзыв
- Время потрачено с осязаемым эффектом – основы методические процессного управления в памяти актуализированы.
- Обратная связь от коллег в групповой форме работы получена.
- Сформированы темы «на подумать!».
- Понятны границы процесса, который предстоит запустить в компании.  

Отзыв
- Удобная форма ведения семинара.
- Систематизировали для себя накопленные знания.
- Пришло понимание реализации проекта, необходимости учета всех мелочей и использования всех ресурсов.
- Еще раз убедился, знания необходимо применять к конкретной ситуации.

Отзыв
- Формирование в голове общего похода.
- Формирование методологии.
- Высокое качество донесения информации.
- Много интересного и нового в подходе.
- Понимание сложности процесса.

Фотографии с семинара



Во время занятий



Практическая работа