Новости

09.11.2017
В период с 8 по 9 ноября 2017 года состоялся тренинг для специалистов ОАО «Авиационная корпорация «Рубин» по программе «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее



24.10.2017
В период 23-24 октября 2017 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Стандартизация бизнес-процессов». В тренинге приняли участие руководители и специалисты компаний из различных регионов России и Республики Беларусь. Посмотреть отзывы.
08.10.2017
В период со 4 по 5 октября 2017 г. в Москве прошел открытый тренинг Владимира Репина по теме «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
21.09.2017
В период с 19 по 20 сентября 2017 года в городе Пенза состоялся тренинг Владимира Репина «Построение организации, ориентированной на бизнес-процессы» для ООО «Объединенные пензенские ЛВЗ».

19.09.2017
В период с 12 по 15 сентября 2017 года в «Иркутской нефтяной компании», г. Иркутск состоялось два тренинга Владимира Репина по программе «Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация» для руководителей компании. Подробнее.


10.08.2017
1. «Разрушительные технологии: как сохранить бизнес?». Дискуссионный семинар для собственников, топ-менеджеров и инноваторов. 26 сентября 2017 г.
2. Тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Для бизнес-аналитиков. 4-5 октября 2017 г.
3. Тренинг «Стандартизация бизнес-процессов». Для руководителей и специалистов в области организационного развития. 23-24 октября 2017 г.
Смотреть программы.


13.07.2017
В период с 11 по 13 июля 2017 года в Москве для руководителей и специалистов ОАО «Центральная ППК» состоялся тренинг по программе «Business Studio 4.: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


05.07.2017
В период с 3 по 4 июля 2017 г. в городе Жезказган, Республика Казахстан состоялся тренинг для специалистов Корпорации «Казахмыс» по программе «Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация». Подробнее.


15.06.2017
В период с 13 по 14 июня 2017 года в Москве состоялся авторский тренинг «Стандартизация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. В тренинге приняли участие руководители компаний.  Подробнее.


02.06.2017
13-14 июня 2017 года в Москве состоится авторский тренинг В.В. Репина "Стандартизация бизнес-процессов". Каждому участнику - подарок - новая книга Владимира Репина "Бизнес по правилам: регламенты должны работать". Регистрация.


<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Семинар для компании «САТЕЛ», г. Москва, 4-6 июля 2014 г.


В период с 4 по 6 июля 2014 года состоялся семинар «Процессный подход к управлению: методика внедрения» для компании «САТЕЛ», г. Москва.

В семинаре приняли участие топ-менеджеры компании.

Ведущие семинара: В.В. Репин, Н.И. Головченко.


Отзывы участников семинара

Отзыв
Новое для меня:
1. Графика, методы описания процессов.
2. Применение информационных систем.
3. Опыт других компаний (как практически строить схему БП).
4. Структурированы знания по стратегическому управлению (страт. карта, КФУ).
5. Первый опыт командной работы в полном составе в неформальной обстановке.
6. Очень высокий профессионализм лектора В.В. Репина!!!

Отзыв
Хочется отметить практическую направленность семинара. Основная цель – систематизировать отрывочные знания о процессном подходе к управлению организацией достигнута (это моя субъективная оценка).

Отзыв
- Курс полезный.
- Появилась надежда, что у моих коллег по компании появилось осознание необходимости процессного подхода.
- Появилась надежда, что ГД и собственник будет вовлечен в проект и будет им заниматься (проект внедрения процессного похода).
- Я пересмотрел свой взгляд на собственный менеджмент.
Есть надежда!

Отзыв
1. Качество преподавания – 5.
2. Полезность информации – 4. Некоторые темы, с моей точки зрения, неактуальны для нашей компании на данном этапе.
3. Ценность информации – 5.
4. Вероятность внедрения всего услышанного в компании – 70%.
5. Планирую использовать в рамках своего Департамента большинство из полученных тем.

Отзыв
1. Доведены базовые принципы внедрения процессов управления.
2. Доходчиво представлены методы описания бизнес-процессов.
3. Показаны преимущества и риски внедрения.
4. Четко расписана последовательность действий и зоны ответственности.
5. Непонятен блок стратегии и миссии.
6. Думаю, можно сократить до 2-х дней.

Отзыв
Нахожу проведенный семинар-тренинг исключительно полезным для инициации проекта орг. изменений. Коллеги получили правильную информацию в правильной форме за короткий промежуток времени.

Отзыв
1. Концентрированное, в точке явной проблемы компании, представление задачи введения процессного управления с точки зрения различных отдельных направлений повышения эффективности производства.
2. Знакомство с современными методами анализа при проектировании процессов управления и производства.
3. Как коллективное формирование единых задач!!!

Отзыв
- Время потрачено с осязаемым эффектом – основы методические процессного управления в памяти актуализированы.
- Обратная связь от коллег в групповой форме работы получена.
- Сформированы темы «на подумать!».
- Понятны границы процесса, который предстоит запустить в компании.  

Отзыв
- Удобная форма ведения семинара.
- Систематизировали для себя накопленные знания.
- Пришло понимание реализации проекта, необходимости учета всех мелочей и использования всех ресурсов.
- Еще раз убедился, знания необходимо применять к конкретной ситуации.

Отзыв
- Формирование в голове общего похода.
- Формирование методологии.
- Высокое качество донесения информации.
- Много интересного и нового в подходе.
- Понимание сложности процесса.

Фотографии с семинара



Во время занятий



Практическая работа