Новости

06.07.2018
В период с 5 по 6 июля 2018 г. в Москве состоялся тренинг Программа тренинга «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».  В тренинге приняли участие руководители и специалисты в области организационного развития и автоматизации бизнес-процессов российских компаний. Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


04.06.2018
1 июня 2018 года в Москве состоялась конференция «Бизнес-процессы в ритейле: тренды, оптимизация, подрывные инновации».  В конференции приняли участие 40 руководителей и специалистов компаний из различных регионов России. Организатор конференции - Владимир Репин совместно с компанией "СТУ-Софт". Подробнее.



16.04.2018
16 апреля 2018 года в Иркутске прошел тренинг «Управление бизнес-процессами» для руководителей и специалистов компании «Слата». Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


14.04.2018
12 апреля 2018 года в Иркутске прошел тренинг «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN» для руководителей и специалистов «Иркутской Нефтяной Компании». Подробнее.


30.03.2018
В период с 29 по 30 марта 2018 г. в Москве состоялся тренинг Программа тренинга «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». В тренинге приняли участие руководители и специалисты в области организационного развития и автоматизации бизнес-процессов российских компаний. Подробнее.


27.03.2018
В период с 27 февраля по 27 марта 2018 года прошел 3-дневный тренинг по теме «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для ООО МФК «СЗД» (CarMoney). В тренинге приняли участие руководители и специалисты компании. Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


15.03.2018
15 марта 2018 года в Иркутске прошел тренинг «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN» для руководителей и специалистов «Иркутской Нефтяной Компании». Подробнее.



25.02.2018
В период с 21 по 22 февраля 2018 года прошел тренинг «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для руководителей и специалистов розничной сети «Слата», г. Иркутск. Подробнее.


20.02.2018
В период с 19 по 20 февраля 2018 года прошел тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами в компании» для руководителей и специалистов розничной сети «Слата», г. Иркутск.
Подробнее.


17.02.2018
Консультационная группа BPM3.RU получила награду "Лучший партнер 2017 года" от компании "СТУ-Софт" -разработчика среды моделирования и регламентации бизнес-процессов Business Studio.


<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Семинар для компании «САТЕЛ», г. Москва, 4-6 июля 2014 г.


В период с 4 по 6 июля 2014 года состоялся семинар «Процессный подход к управлению: методика внедрения» для компании «САТЕЛ», г. Москва.

В семинаре приняли участие топ-менеджеры компании.

Ведущие семинара: В.В. Репин, Н.И. Головченко.


Отзывы участников семинара

Отзыв
Новое для меня:
1. Графика, методы описания процессов.
2. Применение информационных систем.
3. Опыт других компаний (как практически строить схему БП).
4. Структурированы знания по стратегическому управлению (страт. карта, КФУ).
5. Первый опыт командной работы в полном составе в неформальной обстановке.
6. Очень высокий профессионализм лектора В.В. Репина!!!

Отзыв
Хочется отметить практическую направленность семинара. Основная цель – систематизировать отрывочные знания о процессном подходе к управлению организацией достигнута (это моя субъективная оценка).

Отзыв
- Курс полезный.
- Появилась надежда, что у моих коллег по компании появилось осознание необходимости процессного подхода.
- Появилась надежда, что ГД и собственник будет вовлечен в проект и будет им заниматься (проект внедрения процессного похода).
- Я пересмотрел свой взгляд на собственный менеджмент.
Есть надежда!

Отзыв
1. Качество преподавания – 5.
2. Полезность информации – 4. Некоторые темы, с моей точки зрения, неактуальны для нашей компании на данном этапе.
3. Ценность информации – 5.
4. Вероятность внедрения всего услышанного в компании – 70%.
5. Планирую использовать в рамках своего Департамента большинство из полученных тем.

Отзыв
1. Доведены базовые принципы внедрения процессов управления.
2. Доходчиво представлены методы описания бизнес-процессов.
3. Показаны преимущества и риски внедрения.
4. Четко расписана последовательность действий и зоны ответственности.
5. Непонятен блок стратегии и миссии.
6. Думаю, можно сократить до 2-х дней.

Отзыв
Нахожу проведенный семинар-тренинг исключительно полезным для инициации проекта орг. изменений. Коллеги получили правильную информацию в правильной форме за короткий промежуток времени.

Отзыв
1. Концентрированное, в точке явной проблемы компании, представление задачи введения процессного управления с точки зрения различных отдельных направлений повышения эффективности производства.
2. Знакомство с современными методами анализа при проектировании процессов управления и производства.
3. Как коллективное формирование единых задач!!!

Отзыв
- Время потрачено с осязаемым эффектом – основы методические процессного управления в памяти актуализированы.
- Обратная связь от коллег в групповой форме работы получена.
- Сформированы темы «на подумать!».
- Понятны границы процесса, который предстоит запустить в компании.  

Отзыв
- Удобная форма ведения семинара.
- Систематизировали для себя накопленные знания.
- Пришло понимание реализации проекта, необходимости учета всех мелочей и использования всех ресурсов.
- Еще раз убедился, знания необходимо применять к конкретной ситуации.

Отзыв
- Формирование в голове общего похода.
- Формирование методологии.
- Высокое качество донесения информации.
- Много интересного и нового в подходе.
- Понимание сложности процесса.

Фотографии с семинара



Во время занятий



Практическая работа