Новости

17.05.2019
16-17 мая в Москве прошел тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.
27.03.2019
25-26 марта в Томская торгово-промышленная палата прошел тренинг Владимира Репина «Внедрение системы управления бизнес-процессами». В тренинге приняли участие представители компаний: «Сибирская Аграрная Группа», «Элком+», «Системы технологической связи и АСУ ТП», ГК «Лама», ТГУ, Компания «Эскимос», «Сибаналитприбор», «Томскводоканал» и другие предприятия.

18.01.2019
В период с 17 по 18 января 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».В тренинге приняли участие руководители и специалисты торговой сети «Перекресток».  Подробнее
16.01.2019
Команда BPM3.RU заняла II-е место в рейтинге партнеров компании "СТУ-Софт" и снова включена в "Зал славы партнеров". В нем представлены компании, ставшие лучшими в рейтинге партнеров за последние годы. Это компании, показавшие наилучшие результаты в работе по продажам и продвижению системы Business Studio, успешно оказывающие помощь клиентам в повышении эффективности деятельности и активно популяризующие современные подходы к управлению.

10.01.2019
18 февраля 2019 г., с 18-30 до 21-00 в Москве. Ведущие:
•    Владимир Репин, к.т.н., доцент, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», член ABPMP Russian Chapter.
•    Алексей Петров, бизнес-аналитик, архитектор, автор официального перевода Манифеста гибкости организаций на русский язык
Цель семинара : обсудить практические аспекты интеграции моделей процессов в нотации BPMN в общую архитектуру бизнес-процессов и сквозную модель корпоративной архитектуры, разработанную в программном продукте Business Studio; выявить возможные «плюсы» и «минусы» различных подходов; выработать лучшие решения. Подробнее.
24.11.2018
В период с 22 по 23 ноября 2018 г. в Новосибирске состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN». В тренинге приняли участие специалисты IT-подразделений Сбербанка России, участвующие в разработке информационных систем (в т.ч. СББОЛ). Тренинг проводился по новой программе на основе книги «Моделирования бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I».

29.10.2018
В период с 25 по 26 октября 2018 г. в городе Березники состоялся авторский тренинг Владимир Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для руководителей и специалистов ПАО «Уралкалий». Подробнее.

23.10.2018
 В период с 22 по 23 октября 2018 г. в Москве состоялся тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». В тренинге приняли участие руководители и специалисты в области организационного развития и автоматизации бизнес-процессов российских компаний. Подробнее
20.09.2018
В период с 17 по 18 сентября 2018 года в Москве состоялся тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей и специалистов компании «ОМБ». Подробнее.


13.08.2018
В период с 8 по 10 августа 2018 года в Москве состоялся тренинг по теме «Управление бизнес-процессами» для руководителей компании ООО «Манго Телеком». Подробнее.


<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Семинар для компании «САТЕЛ», г. Москва, 4-6 июля 2014 г.


В период с 4 по 6 июля 2014 года состоялся семинар «Процессный подход к управлению: методика внедрения» для компании «САТЕЛ», г. Москва.

В семинаре приняли участие топ-менеджеры компании.

Ведущие семинара: В.В. Репин, Н.И. Головченко.


Отзывы участников семинара

Отзыв
Новое для меня:
1. Графика, методы описания процессов.
2. Применение информационных систем.
3. Опыт других компаний (как практически строить схему БП).
4. Структурированы знания по стратегическому управлению (страт. карта, КФУ).
5. Первый опыт командной работы в полном составе в неформальной обстановке.
6. Очень высокий профессионализм лектора В.В. Репина!!!

Отзыв
Хочется отметить практическую направленность семинара. Основная цель – систематизировать отрывочные знания о процессном подходе к управлению организацией достигнута (это моя субъективная оценка).

Отзыв
- Курс полезный.
- Появилась надежда, что у моих коллег по компании появилось осознание необходимости процессного подхода.
- Появилась надежда, что ГД и собственник будет вовлечен в проект и будет им заниматься (проект внедрения процессного похода).
- Я пересмотрел свой взгляд на собственный менеджмент.
Есть надежда!

Отзыв
1. Качество преподавания – 5.
2. Полезность информации – 4. Некоторые темы, с моей точки зрения, неактуальны для нашей компании на данном этапе.
3. Ценность информации – 5.
4. Вероятность внедрения всего услышанного в компании – 70%.
5. Планирую использовать в рамках своего Департамента большинство из полученных тем.

Отзыв
1. Доведены базовые принципы внедрения процессов управления.
2. Доходчиво представлены методы описания бизнес-процессов.
3. Показаны преимущества и риски внедрения.
4. Четко расписана последовательность действий и зоны ответственности.
5. Непонятен блок стратегии и миссии.
6. Думаю, можно сократить до 2-х дней.

Отзыв
Нахожу проведенный семинар-тренинг исключительно полезным для инициации проекта орг. изменений. Коллеги получили правильную информацию в правильной форме за короткий промежуток времени.

Отзыв
1. Концентрированное, в точке явной проблемы компании, представление задачи введения процессного управления с точки зрения различных отдельных направлений повышения эффективности производства.
2. Знакомство с современными методами анализа при проектировании процессов управления и производства.
3. Как коллективное формирование единых задач!!!

Отзыв
- Время потрачено с осязаемым эффектом – основы методические процессного управления в памяти актуализированы.
- Обратная связь от коллег в групповой форме работы получена.
- Сформированы темы «на подумать!».
- Понятны границы процесса, который предстоит запустить в компании.  

Отзыв
- Удобная форма ведения семинара.
- Систематизировали для себя накопленные знания.
- Пришло понимание реализации проекта, необходимости учета всех мелочей и использования всех ресурсов.
- Еще раз убедился, знания необходимо применять к конкретной ситуации.

Отзыв
- Формирование в голове общего похода.
- Формирование методологии.
- Высокое качество донесения информации.
- Много интересного и нового в подходе.
- Понимание сложности процесса.

Фотографии с семинара



Во время занятий



Практическая работа