Новости

09.11.2017
В период с 8 по 9 ноября 2017 года состоялся тренинг для специалистов ОАО «Авиационная корпорация «Рубин» по программе «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее



24.10.2017
В период 23-24 октября 2017 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Стандартизация бизнес-процессов». В тренинге приняли участие руководители и специалисты компаний из различных регионов России и Республики Беларусь. Посмотреть отзывы.
08.10.2017
В период со 4 по 5 октября 2017 г. в Москве прошел открытый тренинг Владимира Репина по теме «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
21.09.2017
В период с 19 по 20 сентября 2017 года в городе Пенза состоялся тренинг Владимира Репина «Построение организации, ориентированной на бизнес-процессы» для ООО «Объединенные пензенские ЛВЗ».

19.09.2017
В период с 12 по 15 сентября 2017 года в «Иркутской нефтяной компании», г. Иркутск состоялось два тренинга Владимира Репина по программе «Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация» для руководителей компании. Подробнее.


10.08.2017
1. «Разрушительные технологии: как сохранить бизнес?». Дискуссионный семинар для собственников, топ-менеджеров и инноваторов. 26 сентября 2017 г.
2. Тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Для бизнес-аналитиков. 4-5 октября 2017 г.
3. Тренинг «Стандартизация бизнес-процессов». Для руководителей и специалистов в области организационного развития. 23-24 октября 2017 г.
Смотреть программы.


13.07.2017
В период с 11 по 13 июля 2017 года в Москве для руководителей и специалистов ОАО «Центральная ППК» состоялся тренинг по программе «Business Studio 4.: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


05.07.2017
В период с 3 по 4 июля 2017 г. в городе Жезказган, Республика Казахстан состоялся тренинг для специалистов Корпорации «Казахмыс» по программе «Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация». Подробнее.


15.06.2017
В период с 13 по 14 июня 2017 года в Москве состоялся авторский тренинг «Стандартизация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. В тренинге приняли участие руководители компаний.  Подробнее.


02.06.2017
13-14 июня 2017 года в Москве состоится авторский тренинг В.В. Репина "Стандартизация бизнес-процессов". Каждому участнику - подарок - новая книга Владимира Репина "Бизнес по правилам: регламенты должны работать". Регистрация.


<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Семинар-тренинг 18-19 октября 2014 г. для «Татнефтегазпереработка»


В период с 18 по 19 октября 2014 г. в городе Альметьевск состоялся авторский семинар-тренинг В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения».

В тренинге приняли участие руководители ОАО «Татнефть» имени В.Д. Шашина управление «Татнефтегазпереработка».

Отзывы участников

Отзыв
Была разъяснена необходимость процессного похода, его преимущества.
Различия между функциональным и процессным подходом.
Основы методики построения системы процессов, выявления и описания сквозных процессов.
Основы моделирования бизнес-процессов, различные нотации, моделирующие сессии как инструмент разработки.
Стандартизация и регламентации процессов.
Управление процессами, разработка ключевых показателей.
Семинар оставил только положительные впечатления. Материал подан в доступной и интересной форме. Особенно порадовали конкретные пример из практики.

Отзыв
Меня заинтересовала сама методика оформления процесса, составление схем процесса, различные варианты составления описания процессов, узнала возможности мониторинга выполнения процессов и контроля.
Материал курса был изложен В.В. Репиным в доступной форме, не однообразно, с переключением на деловые игры и примеры из практики. Большим плюсом является то, что весь материал представлен в электронном виде (скинули нам для изучения). Понравилась четкость, отсутствие отклонения от регламента.
Спасибо большое, жду новых курсов.

Отзыв
Понравилось:
1.    Определение процессного управления;
2.    Общее представление о процессном управлении на предприятии;
3.    Построение модели бизнес-процесса.
4.    Определение входных и выходных сквозных процессов.
5.    KPI – ключевые показатели эффективности.
!!! Особое внимание на определении и выборе правильных показателей для управления процессами.

Отзыв
Мне понравилось обучение. Тема стандартизации бизнес-процессов: разработка и внедрение регламентов.
Понравились практические занятия по определению принципов и целей внедрения процессного подхода к управлению.

Отзыв
Понравились инструменты, о которых говорилось на обучении. В целом, процессный подход очень стильно граничит, а местами перекликается в бережливых производством.
Обучение было проведено на хорошем уровне. Преподаватель отлично владеет материалом. Считаю, что для нашей компании процессный подход актуален. В процессах давно никто не разбирался.
Топ-менеджеры компании не на всех уровнях понимают, что это очень полезно и нужно. Дело в том, что эти люди давно находятся на руководящих должностях. Их взгляд на ту или иную проблему не совсем понятен, и порой возникает вопрос об адекватности поставленных ими задач.


Фотографии с семинара



Работа в группах


Работа в группах


Обсуждение результатов выполнения практического задания


Во время деловой игры по регламентации процессов


Группа слушателей и преподаватель