Новости

20.09.2018
В период с 17 по 18 сентября 2018 года в Москве состоялся тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей и специалистов компании «ОМБ». Подробнее.


13.08.2018
В период с 8 по 10 августа 2018 года в Москве состоялся тренинг по теме «Управление бизнес-процессами» для руководителей компании ООО «Манго Телеком». Подробнее.


06.07.2018
В период с 5 по 6 июля 2018 г. в Москве состоялся тренинг Программа тренинга «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».  В тренинге приняли участие руководители и специалисты в области организационного развития и автоматизации бизнес-процессов российских компаний. Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


04.06.2018
1 июня 2018 года в Москве состоялась конференция «Бизнес-процессы в ритейле: тренды, оптимизация, подрывные инновации».  В конференции приняли участие 40 руководителей и специалистов компаний из различных регионов России. Организатор конференции - Владимир Репин совместно с компанией "СТУ-Софт". Подробнее.



16.04.2018
16 апреля 2018 года в Иркутске прошел тренинг «Управление бизнес-процессами» для руководителей и специалистов компании «Слата». Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


14.04.2018
12 апреля 2018 года в Иркутске прошел тренинг «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN» для руководителей и специалистов «Иркутской Нефтяной Компании». Подробнее.


30.03.2018
В период с 29 по 30 марта 2018 г. в Москве состоялся тренинг Программа тренинга «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». В тренинге приняли участие руководители и специалисты в области организационного развития и автоматизации бизнес-процессов российских компаний. Подробнее.


27.03.2018
В период с 27 февраля по 27 марта 2018 года прошел 3-дневный тренинг по теме «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для ООО МФК «СЗД» (CarMoney). В тренинге приняли участие руководители и специалисты компании. Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


15.03.2018
15 марта 2018 года в Иркутске прошел тренинг «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN» для руководителей и специалистов «Иркутской Нефтяной Компании». Подробнее.



25.02.2018
В период с 21 по 22 февраля 2018 года прошел тренинг «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для руководителей и специалистов розничной сети «Слата», г. Иркутск. Подробнее.


<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Семинар-тренинг 18-19 октября 2014 г. для «Татнефтегазпереработка»


В период с 18 по 19 октября 2014 г. в городе Альметьевск состоялся авторский семинар-тренинг В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения».

В тренинге приняли участие руководители ОАО «Татнефть» имени В.Д. Шашина управление «Татнефтегазпереработка».

Отзывы участников

Отзыв
Была разъяснена необходимость процессного похода, его преимущества.
Различия между функциональным и процессным подходом.
Основы методики построения системы процессов, выявления и описания сквозных процессов.
Основы моделирования бизнес-процессов, различные нотации, моделирующие сессии как инструмент разработки.
Стандартизация и регламентации процессов.
Управление процессами, разработка ключевых показателей.
Семинар оставил только положительные впечатления. Материал подан в доступной и интересной форме. Особенно порадовали конкретные пример из практики.

Отзыв
Меня заинтересовала сама методика оформления процесса, составление схем процесса, различные варианты составления описания процессов, узнала возможности мониторинга выполнения процессов и контроля.
Материал курса был изложен В.В. Репиным в доступной форме, не однообразно, с переключением на деловые игры и примеры из практики. Большим плюсом является то, что весь материал представлен в электронном виде (скинули нам для изучения). Понравилась четкость, отсутствие отклонения от регламента.
Спасибо большое, жду новых курсов.

Отзыв
Понравилось:
1.    Определение процессного управления;
2.    Общее представление о процессном управлении на предприятии;
3.    Построение модели бизнес-процесса.
4.    Определение входных и выходных сквозных процессов.
5.    KPI – ключевые показатели эффективности.
!!! Особое внимание на определении и выборе правильных показателей для управления процессами.

Отзыв
Мне понравилось обучение. Тема стандартизации бизнес-процессов: разработка и внедрение регламентов.
Понравились практические занятия по определению принципов и целей внедрения процессного подхода к управлению.

Отзыв
Понравились инструменты, о которых говорилось на обучении. В целом, процессный подход очень стильно граничит, а местами перекликается в бережливых производством.
Обучение было проведено на хорошем уровне. Преподаватель отлично владеет материалом. Считаю, что для нашей компании процессный подход актуален. В процессах давно никто не разбирался.
Топ-менеджеры компании не на всех уровнях понимают, что это очень полезно и нужно. Дело в том, что эти люди давно находятся на руководящих должностях. Их взгляд на ту или иную проблему не совсем понятен, и порой возникает вопрос об адекватности поставленных ими задач.


Фотографии с семинара



Работа в группах


Работа в группах


Обсуждение результатов выполнения практического задания


Во время деловой игры по регламентации процессов


Группа слушателей и преподаватель