Новости

26.02.2020
Команда BPM3.RU (ООО "Владимир Репин Менеджмент") получила награду лучшего партнера компании "СТУ-СОФТ" - разработчика системы Business Studio за 2019 год.
08.02.2020
В период с 6 по 7 февраля 2020 г. в городе Пермь состоялся тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей компании ООО «ПКНМ». Ведущий тренинга – Владимир Репин.  ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения» (ООО «ПКНМ») создана в 1993 году, производит и обеспечивает сервисное обслуживание оборудования для бурения нефтяных и газовых скважин.  Партнерами и клиентами «ПКНМ» выступают не только региональные или федеральные отраслевые компании, но и международные. Среди российских – это ПАО «Лукойл», ООО «Газпром бурение», НК «Роснефть», буровая компания «Евразия» и другие. Выпускаемое предприятием оборудование поставлялось в Мексику, Беларусь, Казахстан, Узбекистан.
07.12.2019
В период с 5 по 6 декабря 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Отзывы и фотографии.

18.09.2019
В период с 17 по 18 сентября 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
08.09.2019
В период с 5 по 6 сентября в городе Искитим состоялся тренинг по программе «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для специалистов компании АО «Искитимцемент». Прочитать отзывы.
08.09.2019
Размещен отзыв компании ООО НПФ «Пакер» о тренинге, который провел Владимир Репин в г. Октябрьский. Прочитать отзыв.
17.05.2019
16-17 мая в Москве прошел тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.
27.03.2019
25-26 марта в Томская торгово-промышленная палата прошел тренинг Владимира Репина «Внедрение системы управления бизнес-процессами». В тренинге приняли участие представители компаний: «Сибирская Аграрная Группа», «Элком+», «Системы технологической связи и АСУ ТП», ГК «Лама», ТГУ, Компания «Эскимос», «Сибаналитприбор», «Томскводоканал» и другие предприятия.

18.01.2019
В период с 17 по 18 января 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».В тренинге приняли участие руководители и специалисты торговой сети «Перекресток».  Подробнее
16.01.2019
Команда BPM3.RU заняла II-е место в рейтинге партнеров компании "СТУ-Софт" и снова включена в "Зал славы партнеров". В нем представлены компании, ставшие лучшими в рейтинге партнеров за последние годы. Это компании, показавшие наилучшие результаты в работе по продажам и продвижению системы Business Studio, успешно оказывающие помощь клиентам в повышении эффективности деятельности и активно популяризующие современные подходы к управлению.

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Семинар-тренинг 18-19 октября 2014 г. для «Татнефтегазпереработка»


В период с 18 по 19 октября 2014 г. в городе Альметьевск состоялся авторский семинар-тренинг В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения».

В тренинге приняли участие руководители ОАО «Татнефть» имени В.Д. Шашина управление «Татнефтегазпереработка».

Отзывы участников

Отзыв
Была разъяснена необходимость процессного похода, его преимущества.
Различия между функциональным и процессным подходом.
Основы методики построения системы процессов, выявления и описания сквозных процессов.
Основы моделирования бизнес-процессов, различные нотации, моделирующие сессии как инструмент разработки.
Стандартизация и регламентации процессов.
Управление процессами, разработка ключевых показателей.
Семинар оставил только положительные впечатления. Материал подан в доступной и интересной форме. Особенно порадовали конкретные пример из практики.

Отзыв
Меня заинтересовала сама методика оформления процесса, составление схем процесса, различные варианты составления описания процессов, узнала возможности мониторинга выполнения процессов и контроля.
Материал курса был изложен В.В. Репиным в доступной форме, не однообразно, с переключением на деловые игры и примеры из практики. Большим плюсом является то, что весь материал представлен в электронном виде (скинули нам для изучения). Понравилась четкость, отсутствие отклонения от регламента.
Спасибо большое, жду новых курсов.

Отзыв
Понравилось:
1.    Определение процессного управления;
2.    Общее представление о процессном управлении на предприятии;
3.    Построение модели бизнес-процесса.
4.    Определение входных и выходных сквозных процессов.
5.    KPI – ключевые показатели эффективности.
!!! Особое внимание на определении и выборе правильных показателей для управления процессами.

Отзыв
Мне понравилось обучение. Тема стандартизации бизнес-процессов: разработка и внедрение регламентов.
Понравились практические занятия по определению принципов и целей внедрения процессного подхода к управлению.

Отзыв
Понравились инструменты, о которых говорилось на обучении. В целом, процессный подход очень стильно граничит, а местами перекликается в бережливых производством.
Обучение было проведено на хорошем уровне. Преподаватель отлично владеет материалом. Считаю, что для нашей компании процессный подход актуален. В процессах давно никто не разбирался.
Топ-менеджеры компании не на всех уровнях понимают, что это очень полезно и нужно. Дело в том, что эти люди давно находятся на руководящих должностях. Их взгляд на ту или иную проблему не совсем понятен, и порой возникает вопрос об адекватности поставленных ими задач.


Фотографии с семинара



Работа в группах


Работа в группах


Обсуждение результатов выполнения практического задания


Во время деловой игры по регламентации процессов


Группа слушателей и преподаватель