Новости

26.02.2020
Команда BPM3.RU (ООО "Владимир Репин Менеджмент") получила награду лучшего партнера компании "СТУ-СОФТ" - разработчика системы Business Studio за 2019 год.
08.02.2020
В период с 6 по 7 февраля 2020 г. в городе Пермь состоялся тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей компании ООО «ПКНМ». Ведущий тренинга – Владимир Репин.  ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения» (ООО «ПКНМ») создана в 1993 году, производит и обеспечивает сервисное обслуживание оборудования для бурения нефтяных и газовых скважин.  Партнерами и клиентами «ПКНМ» выступают не только региональные или федеральные отраслевые компании, но и международные. Среди российских – это ПАО «Лукойл», ООО «Газпром бурение», НК «Роснефть», буровая компания «Евразия» и другие. Выпускаемое предприятием оборудование поставлялось в Мексику, Беларусь, Казахстан, Узбекистан.
07.12.2019
В период с 5 по 6 декабря 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Отзывы и фотографии.

18.09.2019
В период с 17 по 18 сентября 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
08.09.2019
В период с 5 по 6 сентября в городе Искитим состоялся тренинг по программе «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для специалистов компании АО «Искитимцемент». Прочитать отзывы.
08.09.2019
Размещен отзыв компании ООО НПФ «Пакер» о тренинге, который провел Владимир Репин в г. Октябрьский. Прочитать отзыв.
17.05.2019
16-17 мая в Москве прошел тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.
27.03.2019
25-26 марта в Томская торгово-промышленная палата прошел тренинг Владимира Репина «Внедрение системы управления бизнес-процессами». В тренинге приняли участие представители компаний: «Сибирская Аграрная Группа», «Элком+», «Системы технологической связи и АСУ ТП», ГК «Лама», ТГУ, Компания «Эскимос», «Сибаналитприбор», «Томскводоканал» и другие предприятия.

18.01.2019
В период с 17 по 18 января 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».В тренинге приняли участие руководители и специалисты торговой сети «Перекресток».  Подробнее
16.01.2019
Команда BPM3.RU заняла II-е место в рейтинге партнеров компании "СТУ-Софт" и снова включена в "Зал славы партнеров". В нем представлены компании, ставшие лучшими в рейтинге партнеров за последние годы. Это компании, показавшие наилучшие результаты в работе по продажам и продвижению системы Business Studio, успешно оказывающие помощь клиентам в повышении эффективности деятельности и активно популяризующие современные подходы к управлению.

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Авторский семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения», 23-24 октября 2014 г .


В период с 23 по 24 октября 2014 года в Москве состоялся авторский семинар-тренинг В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения».

В тренинге приняли участи руководители и специалисты передовых российских компаний и гос. учреждений.

Отзывы участников


Отзыв
Огромное спасибо за прекрасную организацию и проведение семинара «Процессный подход: методика и опыт внедрения».
За  2 дня получила много новой информации для использования в работе.
Многие процессы стали яснее и понятнее, теперь моя работы будет более эффективной и результативной.
Спасибо!
Успехов в дальнейших проектах и начинаниях.
Яковенко А.Н. ООО «Газпромнефть-Развитие».

Отзыв

Выражаю благодарность. Система моих знаний структурирована и готова к эффективной эксплуатации. Получила полезный опыт общения с коллегами из других компаний. Всегда открыта для общения.
Григорьева Татьяна.

Отзыв

Достаточно содержательный курс. Рассказано о необходимости внедрения процессного подхода, этапах и проблемах, с которыми может столкнуться компания при внедрении и о способах ликвидации этих проблем.
Понравились практически занятия, которые позволили рассмотреть конкретные ситуации с различных точек зрения.
Полезным был обмен опытом внедрения процессного подхода.

Отзыв
В результате семинара я понял, что внедрение процессного подхода это обособленный бизнес-процесс, свои цели. Цели улучшения бизнеса, изменения, превращения бизнеса в прозрачный механизм для собственников и инвесторов.
К сожалению внедрение процессного подхода зависит от культуры и образования первого лица компании, что ограничивает сферы, в которых можно применять этот опыт.
Спасибо за новое видение на процессный подход.

Отзыв
Лично мне не хватило практических занятий. По теоретической части все отлично – материал подобран и выдается с нужной скоростью, скучать не приходится.
Было мало времени на такой объем, боюсь, что некоторые части переданные устно и  не зафиксированные в тетради со временем могут забыться.

Фото



Во время работы


Группа слушателей и ведущий тренинга