Новости

09.11.2017
В период с 8 по 9 ноября 2017 года состоялся тренинг для специалистов ОАО «Авиационная корпорация «Рубин» по программе «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее



24.10.2017
В период 23-24 октября 2017 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Стандартизация бизнес-процессов». В тренинге приняли участие руководители и специалисты компаний из различных регионов России и Республики Беларусь. Посмотреть отзывы.
08.10.2017
В период со 4 по 5 октября 2017 г. в Москве прошел открытый тренинг Владимира Репина по теме «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
21.09.2017
В период с 19 по 20 сентября 2017 года в городе Пенза состоялся тренинг Владимира Репина «Построение организации, ориентированной на бизнес-процессы» для ООО «Объединенные пензенские ЛВЗ».

19.09.2017
В период с 12 по 15 сентября 2017 года в «Иркутской нефтяной компании», г. Иркутск состоялось два тренинга Владимира Репина по программе «Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация» для руководителей компании. Подробнее.


10.08.2017
1. «Разрушительные технологии: как сохранить бизнес?». Дискуссионный семинар для собственников, топ-менеджеров и инноваторов. 26 сентября 2017 г.
2. Тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Для бизнес-аналитиков. 4-5 октября 2017 г.
3. Тренинг «Стандартизация бизнес-процессов». Для руководителей и специалистов в области организационного развития. 23-24 октября 2017 г.
Смотреть программы.


13.07.2017
В период с 11 по 13 июля 2017 года в Москве для руководителей и специалистов ОАО «Центральная ППК» состоялся тренинг по программе «Business Studio 4.: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


05.07.2017
В период с 3 по 4 июля 2017 г. в городе Жезказган, Республика Казахстан состоялся тренинг для специалистов Корпорации «Казахмыс» по программе «Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация». Подробнее.


15.06.2017
В период с 13 по 14 июня 2017 года в Москве состоялся авторский тренинг «Стандартизация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. В тренинге приняли участие руководители компаний.  Подробнее.


02.06.2017
13-14 июня 2017 года в Москве состоится авторский тренинг В.В. Репина "Стандартизация бизнес-процессов". Каждому участнику - подарок - новая книга Владимира Репина "Бизнес по правилам: регламенты должны работать". Регистрация.


<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Семинар «Процессный подход к управлению: методика внедрения» 11-12 ноября 2014 г. в городе Орел


В период 11 по 12 ноября в г. Орел состоялся авторский семинар-тренинг В.В. Репина  «Процессный подход к управлению: методика внедрения».

В семинаре приняли участие руководители и специалисты компании ЗАО «Протон- Электротекс».

Отзывы участников

Отзыв
Понравилось системное изложение темы, много примеров.
Хотелось бы больше мотивирующих к внедрению примеров и приемов, желательно в самом начале. Ведь вполне очевидно, что жизнь это процессы и проекты. Улучшаясь по этим направлениям мы улучшаемся сами.
Предполагаем использовать в первую очередь сам подход:
- границы процессов
- моделирование (нотации)
- регламентирование
- показатели
- ССП и работа по целям и KPI

Отзыв
Понимание философских основ внедрения процессного менеджмента в компании. Перестройка мышления на процессный лад. Получение необходимой информации по архитектуре бизнес-процессов. Организация управления БП. Глубже хотелось бы изучить вопрос организации процессов управления.

Отзыв
В процесса семинара стали прозрачнее проблемы возникающие в компании, их формулировка. Как следствие понятны пути их решения.
Полезным стало знакомство с программной Business Studio. Считаю ее удобным инструментом для создания интуитивно понятных регламентов (стандартов) предприятия.

Отзыв
1.    Качественное представление материала.
2.    Возможность личного участия каждого в процессе деловых игр.
3.    Объективные возможности внедрения.
4.    Желание внедрить процессный менеджмента на предприятии.

Отзыв
Что понравилось – более углубленный взгляд на процесс управления процессами, достижение ясности в проведении процесса за счет определения показателей.
Задач для более углубленного изучения операций для каждого исполнителя по процессу уже стоит перед нами. Это необходимо делать и конечно можно использовать предложенный метод описания процесса.
Всё предложенное применимо, но будет трудно, в связи с очень большой загрузкой и наличием многих проблем, связанных с разработкой изделий.
Спасибо за информацию!

Отзыв
Считаю курс полезным. Особенно радует, что его прослушало значительное количество сотрудников компании.
Внедрение процессного подхода считаю совершенно нужным и полезным. Важно планомерно и обдуманно осуществлять его внедрение. Вероятно, что это повлечет за собой расширение штата, реорганизацию компании.
Очень значительную роль несет вовлеченность персонала. Думаю на этом семинаре основа изложена.

Отзыв
Очень познавательно, интересные темы, направления развития компании.
Впечатление сложилось, что в нашей компании многое уже работает и внедрено, но не осмысленно и не приведено в процессный подход.
Процессный подход имеет место на существование!


Фото с семинара


Во время занятий


Работа в группах


Во время деловой игры


Слушатели семинара