Новости

18.09.2019
В период с 17 по 18 сентября 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
08.09.2019
В период с 5 по 6 сентября в городе Искитим состоялся тренинг по программе «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для специалистов компании АО «Искитимцемент». Прочитать отзывы.
08.09.2019
Размещен отзыв компании ООО НПФ «Пакер» о тренинге, который провел Владимир Репин в г. Октябрьский. Прочитать отзыв.
17.05.2019
16-17 мая в Москве прошел тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.
27.03.2019
25-26 марта в Томская торгово-промышленная палата прошел тренинг Владимира Репина «Внедрение системы управления бизнес-процессами». В тренинге приняли участие представители компаний: «Сибирская Аграрная Группа», «Элком+», «Системы технологической связи и АСУ ТП», ГК «Лама», ТГУ, Компания «Эскимос», «Сибаналитприбор», «Томскводоканал» и другие предприятия.

18.01.2019
В период с 17 по 18 января 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».В тренинге приняли участие руководители и специалисты торговой сети «Перекресток».  Подробнее
16.01.2019
Команда BPM3.RU заняла II-е место в рейтинге партнеров компании "СТУ-Софт" и снова включена в "Зал славы партнеров". В нем представлены компании, ставшие лучшими в рейтинге партнеров за последние годы. Это компании, показавшие наилучшие результаты в работе по продажам и продвижению системы Business Studio, успешно оказывающие помощь клиентам в повышении эффективности деятельности и активно популяризующие современные подходы к управлению.

10.01.2019
18 февраля 2019 г., с 18-30 до 21-00 в Москве. Ведущие:
•    Владимир Репин, к.т.н., доцент, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», член ABPMP Russian Chapter.
•    Алексей Петров, бизнес-аналитик, архитектор, автор официального перевода Манифеста гибкости организаций на русский язык
Цель семинара : обсудить практические аспекты интеграции моделей процессов в нотации BPMN в общую архитектуру бизнес-процессов и сквозную модель корпоративной архитектуры, разработанную в программном продукте Business Studio; выявить возможные «плюсы» и «минусы» различных подходов; выработать лучшие решения. Подробнее.
24.11.2018
В период с 22 по 23 ноября 2018 г. в Новосибирске состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN». В тренинге приняли участие специалисты IT-подразделений Сбербанка России, участвующие в разработке информационных систем (в т.ч. СББОЛ). Тренинг проводился по новой программе на основе книги «Моделирования бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I».

29.10.2018
В период с 25 по 26 октября 2018 г. в городе Березники состоялся авторский тренинг Владимир Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для руководителей и специалистов ПАО «Уралкалий». Подробнее.

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Семинар «Процессный подход к управлению: методика внедрения» 11-12 ноября 2014 г. в городе Орел


В период 11 по 12 ноября в г. Орел состоялся авторский семинар-тренинг В.В. Репина  «Процессный подход к управлению: методика внедрения».

В семинаре приняли участие руководители и специалисты компании ЗАО «Протон- Электротекс».

Отзывы участников

Отзыв
Понравилось системное изложение темы, много примеров.
Хотелось бы больше мотивирующих к внедрению примеров и приемов, желательно в самом начале. Ведь вполне очевидно, что жизнь это процессы и проекты. Улучшаясь по этим направлениям мы улучшаемся сами.
Предполагаем использовать в первую очередь сам подход:
- границы процессов
- моделирование (нотации)
- регламентирование
- показатели
- ССП и работа по целям и KPI

Отзыв
Понимание философских основ внедрения процессного менеджмента в компании. Перестройка мышления на процессный лад. Получение необходимой информации по архитектуре бизнес-процессов. Организация управления БП. Глубже хотелось бы изучить вопрос организации процессов управления.

Отзыв
В процесса семинара стали прозрачнее проблемы возникающие в компании, их формулировка. Как следствие понятны пути их решения.
Полезным стало знакомство с программной Business Studio. Считаю ее удобным инструментом для создания интуитивно понятных регламентов (стандартов) предприятия.

Отзыв
1.    Качественное представление материала.
2.    Возможность личного участия каждого в процессе деловых игр.
3.    Объективные возможности внедрения.
4.    Желание внедрить процессный менеджмента на предприятии.

Отзыв
Что понравилось – более углубленный взгляд на процесс управления процессами, достижение ясности в проведении процесса за счет определения показателей.
Задач для более углубленного изучения операций для каждого исполнителя по процессу уже стоит перед нами. Это необходимо делать и конечно можно использовать предложенный метод описания процесса.
Всё предложенное применимо, но будет трудно, в связи с очень большой загрузкой и наличием многих проблем, связанных с разработкой изделий.
Спасибо за информацию!

Отзыв
Считаю курс полезным. Особенно радует, что его прослушало значительное количество сотрудников компании.
Внедрение процессного подхода считаю совершенно нужным и полезным. Важно планомерно и обдуманно осуществлять его внедрение. Вероятно, что это повлечет за собой расширение штата, реорганизацию компании.
Очень значительную роль несет вовлеченность персонала. Думаю на этом семинаре основа изложена.

Отзыв
Очень познавательно, интересные темы, направления развития компании.
Впечатление сложилось, что в нашей компании многое уже работает и внедрено, но не осмысленно и не приведено в процессный подход.
Процессный подход имеет место на существование!


Фото с семинара


Во время занятий


Работа в группах


Во время деловой игры


Слушатели семинара