Новости

Используете ли Вы Business Studio?

Да, активно используем

Купили, но не смогли использовать

Купили, но пока не используем

Редко используем

Система не куплена

Собираемся купить

Список семинаров:

• Семинар 4-5 декабря 2014 года «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения» для руководителей и специалистов компании «Казахмыс»
• Авторский семинар-тренинг Владимир Репина  «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения», 2-3 декабря 2014 г., город Алматы
  
• Семинар 26-27 ноября 2014 г. в НГДУ «Прикамнефть»
• Семинар «Процессный подход к управлению: методика внедрения» 11-12 ноября 2014 г. в городе Орел
  
• Авторский семинар В.В. Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения», 23-24 октября 2014 г .
  
• Семинар-тренинг 18-19 октября 2014 г. для «Татнефтегазпереработка»
  
• Семинар 19-20 сентября в г. Бишкек
  
• Тренинг по Business Studio для ООО «УТС ТехноНИКОЛЬ», 2-4 сентября 2014 г.
  
• Тренинг по Business Studio 4.0 для ОАО ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ БАНК., 9-10 июля 2014 г.
  
• Семинар для компании «САТЕЛ», г. Москва, 4-6 июля 2014 г.
  
• Семинар для ООО «Водоканал», 20-21 июня 2014 г.
  
• Семинар 23-25 апреля 2014 года в г. Алматы
  
• «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения» 17.04.2014 - 18.04.2014, г. Москва
  
• Семинар для компании "Инград", г. Москва, 1 апреля 2014 г.
  
• Семинар 13-15 марта 2014 г. для руководителей подразделений организаций, входящих в «RubEx Group».
• Семинар 12 по 14 февраля руководителей ОАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина,  НГДУ «Альметьевнефть».
  
• Тренинг в Оздоровительном комплексе «Ватутинки» Управления делами Президента РФ для ОАО «Первое коллекторское бюро», 5-6 февраля 2014 года.
  
• Тренинг для ООО «РайТ» 3-5 февраля 2014 г.
  
• Семинар «Управление проектом внедрения процессного управления» для НИС ОАО «Татнефть», 29-30 января 2014 г.
  
• «Организация и проведение аудита системы процессного управления». Семинар для НИС ОАО  «Татнефть», 20-21 января 2014 г.
• «Business Studio 4.0: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Тренинг для НИС ОАО  «Татнефть», 22-24 января 2014 года
  
• Семинар по ССП для НИС ОАО «Татнефть», 14-15 января 2014 года
  

Семинар 26-27 ноября 2014 г. в НГДУ «Прикамнефть»

В период с 26 по 27 ноября 2014 г. состоялся семинар-тренинг Владимира Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения» для руководителей и специалистов НГДУ «Прикамнефть» ОАО «Татнефть» им. В.Д.Шашина. Семинар прошел в г. Елабуга.

Отзывы участников семинара-тренинга


Отзыв
Очень содержательный семинар! Позволил структурировать знания, рассмотреть примеры нашей организации. Здорово, что практика дает толчок к описанию собственных процессов. Кроме того вовлекся персонал, чего не могли добиться другими тренингами, в том числе с привлечением сторонних консультантов.
Спасибо!

Отзыв
На семинаре такого уровня присутствую в первый раз.
Семинар в целом понравился. Много нового узнала не только для своей работы, но и лично для себя.
В работе буду использовать построение процессов, их моделирование. А так же создание стандартов.
Хочу углубить знания в этой области для дальнейшей своей работы.
Спасибо!!!

Отзыв
В процессе занятий мы поняли:
- создание бизнес-процессов необходимо;
- стандарты в компании необходимы;
- важно стратегическое планирование.
Материал изложен очень целостно, понятно, доступно. Была постоянная связь с лектором. Практическая часть была интересной.

Отзыв
Лекции были очень насыщенные. Материал очень интересный. Практическое применение на нашем предприятии я представляю в следующем виде:
1. Это конечно заинтересовать во внедрении процессного управления высший состав руководителей (начальник, главный инженер, главный геолог, первые заместители);
2. Освоение самой программы Бизнес студио всех заинтересованных во внедрении процессного управления.
3. И дополнительное обучение всех заинтересованных в цехах и подразделениях.
Курс понравился, спасибо большое!

Отзыв
Тренинг считаю очень полезным, т.к. сначала  надо упорядочить в головах представление о начале процесса внедрения и конечных целях процессного управления.
А так же остудить «горячие головы» по ускорению внедрения.

Отзыв
Материал изложен в доступной для понимания форме, с примерами из жизни и анекдотами. Данная информация пригодится для дальнейшего применения при управлении персоналом в отделе и оптимизации процессов.

Отзыв
Заинтересовал комплексный подход к системе, объединяющий создание процессов, регламентирующих документов. Также интересно было понятие точки, в которой начинается описание процессов, что начинать надо с точки, в которой  есть проблемы, а не с наиболее отлаженного процесса. Порадовала глубина знания материала.

Отзыв
Очень интересные темы для обсуждения. Очень актуальные в данное время. Умение убеждать собеседников. Увлекательные, а главное полезные практические занятия. Уверен в том, что эта модель процессного управления будет внедрена у нас  на предприятии. Спасибо!

Отзыв
Спасибо!
Мне все очень понравилось!
Необычно!
Впереди довольно непростой процесс – описать процессы бухгалтерии.
Возможно он будет с ошибками (в первый раз), но тем  не менее будет.

Отзыв
Информация полезная.
В практическом смысле понравилось выявление и ликвидация «узких мест», возможность наглядной оценки загруженности конкретных специалистов и руководителей. Возможность реальной оптимизации работы.
Плюс деловые игры и разбор практических ситуаций.
Спасибо!

Фотографии с семинара