Новости

17.05.2019
16-17 мая в Москве прошел тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.
27.03.2019
25-26 марта в Томская торгово-промышленная палата прошел тренинг Владимира Репина «Внедрение системы управления бизнес-процессами». В тренинге приняли участие представители компаний: «Сибирская Аграрная Группа», «Элком+», «Системы технологической связи и АСУ ТП», ГК «Лама», ТГУ, Компания «Эскимос», «Сибаналитприбор», «Томскводоканал» и другие предприятия.

18.01.2019
В период с 17 по 18 января 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».В тренинге приняли участие руководители и специалисты торговой сети «Перекресток».  Подробнее
16.01.2019
Команда BPM3.RU заняла II-е место в рейтинге партнеров компании "СТУ-Софт" и снова включена в "Зал славы партнеров". В нем представлены компании, ставшие лучшими в рейтинге партнеров за последние годы. Это компании, показавшие наилучшие результаты в работе по продажам и продвижению системы Business Studio, успешно оказывающие помощь клиентам в повышении эффективности деятельности и активно популяризующие современные подходы к управлению.

10.01.2019
18 февраля 2019 г., с 18-30 до 21-00 в Москве. Ведущие:
•    Владимир Репин, к.т.н., доцент, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», член ABPMP Russian Chapter.
•    Алексей Петров, бизнес-аналитик, архитектор, автор официального перевода Манифеста гибкости организаций на русский язык
Цель семинара : обсудить практические аспекты интеграции моделей процессов в нотации BPMN в общую архитектуру бизнес-процессов и сквозную модель корпоративной архитектуры, разработанную в программном продукте Business Studio; выявить возможные «плюсы» и «минусы» различных подходов; выработать лучшие решения. Подробнее.
24.11.2018
В период с 22 по 23 ноября 2018 г. в Новосибирске состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN». В тренинге приняли участие специалисты IT-подразделений Сбербанка России, участвующие в разработке информационных систем (в т.ч. СББОЛ). Тренинг проводился по новой программе на основе книги «Моделирования бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I».

29.10.2018
В период с 25 по 26 октября 2018 г. в городе Березники состоялся авторский тренинг Владимир Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для руководителей и специалистов ПАО «Уралкалий». Подробнее.

23.10.2018
 В период с 22 по 23 октября 2018 г. в Москве состоялся тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». В тренинге приняли участие руководители и специалисты в области организационного развития и автоматизации бизнес-процессов российских компаний. Подробнее
20.09.2018
В период с 17 по 18 сентября 2018 года в Москве состоялся тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей и специалистов компании «ОМБ». Подробнее.


13.08.2018
В период с 8 по 10 августа 2018 года в Москве состоялся тренинг по теме «Управление бизнес-процессами» для руководителей компании ООО «Манго Телеком». Подробнее.


<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Авторский семинар-тренинг Владимир Репина  «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения», 2-3 декабря 2014 г., город Алматы


В семинаре приняли участие руководители и специлиасты из нескольких предриятий Республики Казахстан, в т.ч. компании «Казтрансойл».

Отзывы участников семинара

Отзыв
Я очень много полезного извлекла из авторского семинара В.В. Репина, а именно:
1) способы регламентации процесса, способы моделирования и разные подходы (стандарты);
2) «плюсы» и «минусы» регламентации процессов, критериии для этого (узкие места, ключевые сквозные процессы, межфункциональные барьеры, вариабельность процессов);
3) наглядность подачи материала (ролики, примеры блок-схем, презентации переданы в элю виде);
4) узнала про источники информации для дальнейшего развития по данноей тематике (сайт, в ютубе);
5) узнала про возможности программного обеспечения моделирования процессов (Бизнес-студио).

Отзыв
Положительные моменты:
1) информационный материал касательно внутренних аудитов (в части проведения не только в рамках СМК);
2) видеоролики из примеров жизни;
3) доступность материала;
4) практические занятия.
Буду использовать на практике:
1) построение (составление) схем процессов;
2) варианты описания и составления процессов;
3) формы примеров составления процессов;
4) тематика по систематизации стандартизации.

Отзыв
Для себя получил конечно много. Тема очень такая развивающая. Как инструмент в моей практической работе в должности руководителя – много хороших навыков.
Хотелось бы продолжить изучение темы углубленнее.

Отзыв
Семинар дал:
1) возможность объяснить и заинтересовать руководителей компании в пользе внедрения процессного подхода;
2) понимание того, как должно происходить внедрение системы:  создание рабочих групп, инструменты, методы;
3) возможность избежать ошибок на стадии внедрения;
4) понимание (знание) ресурсов, где можно получить опыт (знания).

Отзыв
После обучения «процессный подход» из общего размытого понятия обрело более четкое понимание.
Лекции понятне, доступные. Очень понравились практические занятия.
Есть много информации, которую необходимо изучить в дополнение, что считаю полезным.
Понимание нотаций.
Для работы выделила паспорта процессов, моделирующие сессии, регламентацию процессов.
Обязательно исследую finexpert!
Спасибо за обучение!

Отзыв
Большое спасибо нашему преподавателю Репину В.В. ща проведенный семинар. Так как я впервые участвовал в таком семинаре по теме «Процессны подход в современной компании» узнал очень много для себя, и думаю что в дальнейшем мне пригодится в моей производственной деятельности. Желаю здоровья, удачи и процветания. Спасибо организаторам семинара.

Отзыв
1) много полезной информации;
2) оптимальное сочетание теории, практики, наглядных материалов (видеороликов, примеров на реальных компаниях);
3) было бы полезно для нас, представителей АО «КазТрансОйл» проанализировать примеры из нашей компании;
4) жаль, что такие сжатые сроки проведения семинара.

Отзыв
Понравилось:
1) обзор плана внедрения процессного подхода;
2) ключевые акспекты в процессе описания БП;
3) возможности использования базы знаний и системных продуктов;
4) понимание направления и объема работы для достижения целей во внедрении процессного подхода;
5) поддержка функционирования процессного подхода в компании после внедрения.

Отзыв
Буду использовать материал семинара для:
1) Для улучшения интегрированной системы менеджмента через внедрение процессного подхода.
2) Для подготовки предложений руководству по оптимизации бизнес-процессов и улучшения управления.
3) Системно смотреть на процессы компании и выявлять узкие места.

Фотографии с семинара


Во время занятий


Группа работает


Обсуждаем схему бизнес-процесса


И еще одну ;-)


Деловая игра



Наиболее активные участники тренинга