Новости

09.11.2017
В период с 8 по 9 ноября 2017 года состоялся тренинг для специалистов ОАО «Авиационная корпорация «Рубин» по программе «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее



24.10.2017
В период 23-24 октября 2017 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Стандартизация бизнес-процессов». В тренинге приняли участие руководители и специалисты компаний из различных регионов России и Республики Беларусь. Посмотреть отзывы.
08.10.2017
В период со 4 по 5 октября 2017 г. в Москве прошел открытый тренинг Владимира Репина по теме «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
21.09.2017
В период с 19 по 20 сентября 2017 года в городе Пенза состоялся тренинг Владимира Репина «Построение организации, ориентированной на бизнес-процессы» для ООО «Объединенные пензенские ЛВЗ».

19.09.2017
В период с 12 по 15 сентября 2017 года в «Иркутской нефтяной компании», г. Иркутск состоялось два тренинга Владимира Репина по программе «Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация» для руководителей компании. Подробнее.


10.08.2017
1. «Разрушительные технологии: как сохранить бизнес?». Дискуссионный семинар для собственников, топ-менеджеров и инноваторов. 26 сентября 2017 г.
2. Тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Для бизнес-аналитиков. 4-5 октября 2017 г.
3. Тренинг «Стандартизация бизнес-процессов». Для руководителей и специалистов в области организационного развития. 23-24 октября 2017 г.
Смотреть программы.


13.07.2017
В период с 11 по 13 июля 2017 года в Москве для руководителей и специалистов ОАО «Центральная ППК» состоялся тренинг по программе «Business Studio 4.: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


05.07.2017
В период с 3 по 4 июля 2017 г. в городе Жезказган, Республика Казахстан состоялся тренинг для специалистов Корпорации «Казахмыс» по программе «Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация». Подробнее.


15.06.2017
В период с 13 по 14 июня 2017 года в Москве состоялся авторский тренинг «Стандартизация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. В тренинге приняли участие руководители компаний.  Подробнее.


02.06.2017
13-14 июня 2017 года в Москве состоится авторский тренинг В.В. Репина "Стандартизация бизнес-процессов". Каждому участнику - подарок - новая книга Владимира Репина "Бизнес по правилам: регламенты должны работать". Регистрация.


<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Авторский семинар-тренинг Владимир Репина  «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения», 2-3 декабря 2014 г., город Алматы


В семинаре приняли участие руководители и специлиасты из нескольких предриятий Республики Казахстан, в т.ч. компании «Казтрансойл».

Отзывы участников семинара

Отзыв
Я очень много полезного извлекла из авторского семинара В.В. Репина, а именно:
1) способы регламентации процесса, способы моделирования и разные подходы (стандарты);
2) «плюсы» и «минусы» регламентации процессов, критериии для этого (узкие места, ключевые сквозные процессы, межфункциональные барьеры, вариабельность процессов);
3) наглядность подачи материала (ролики, примеры блок-схем, презентации переданы в элю виде);
4) узнала про источники информации для дальнейшего развития по данноей тематике (сайт, в ютубе);
5) узнала про возможности программного обеспечения моделирования процессов (Бизнес-студио).

Отзыв
Положительные моменты:
1) информационный материал касательно внутренних аудитов (в части проведения не только в рамках СМК);
2) видеоролики из примеров жизни;
3) доступность материала;
4) практические занятия.
Буду использовать на практике:
1) построение (составление) схем процессов;
2) варианты описания и составления процессов;
3) формы примеров составления процессов;
4) тематика по систематизации стандартизации.

Отзыв
Для себя получил конечно много. Тема очень такая развивающая. Как инструмент в моей практической работе в должности руководителя – много хороших навыков.
Хотелось бы продолжить изучение темы углубленнее.

Отзыв
Семинар дал:
1) возможность объяснить и заинтересовать руководителей компании в пользе внедрения процессного подхода;
2) понимание того, как должно происходить внедрение системы:  создание рабочих групп, инструменты, методы;
3) возможность избежать ошибок на стадии внедрения;
4) понимание (знание) ресурсов, где можно получить опыт (знания).

Отзыв
После обучения «процессный подход» из общего размытого понятия обрело более четкое понимание.
Лекции понятне, доступные. Очень понравились практические занятия.
Есть много информации, которую необходимо изучить в дополнение, что считаю полезным.
Понимание нотаций.
Для работы выделила паспорта процессов, моделирующие сессии, регламентацию процессов.
Обязательно исследую finexpert!
Спасибо за обучение!

Отзыв
Большое спасибо нашему преподавателю Репину В.В. ща проведенный семинар. Так как я впервые участвовал в таком семинаре по теме «Процессны подход в современной компании» узнал очень много для себя, и думаю что в дальнейшем мне пригодится в моей производственной деятельности. Желаю здоровья, удачи и процветания. Спасибо организаторам семинара.

Отзыв
1) много полезной информации;
2) оптимальное сочетание теории, практики, наглядных материалов (видеороликов, примеров на реальных компаниях);
3) было бы полезно для нас, представителей АО «КазТрансОйл» проанализировать примеры из нашей компании;
4) жаль, что такие сжатые сроки проведения семинара.

Отзыв
Понравилось:
1) обзор плана внедрения процессного подхода;
2) ключевые акспекты в процессе описания БП;
3) возможности использования базы знаний и системных продуктов;
4) понимание направления и объема работы для достижения целей во внедрении процессного подхода;
5) поддержка функционирования процессного подхода в компании после внедрения.

Отзыв
Буду использовать материал семинара для:
1) Для улучшения интегрированной системы менеджмента через внедрение процессного подхода.
2) Для подготовки предложений руководству по оптимизации бизнес-процессов и улучшения управления.
3) Системно смотреть на процессы компании и выявлять узкие места.

Фотографии с семинара


Во время занятий


Группа работает


Обсуждаем схему бизнес-процесса


И еще одну ;-)


Деловая игра



Наиболее активные участники тренинга