Новости

28.02.2021
 Владимир Репин и команда консультантов BPM3.RU приступила к выполнению проекта внедрения системы управления бизнес-процессами (СУБП) для Компании "ДСТ-УРАЛ", г. Челябинск. Завод «ДСТ-УРАЛ» — это современное предприятие по производству бульдозеров и спецтехники на базе гусеничного трактора. В настоящее время выпускаются бульдозеры 5 тяговых классов массой до 40 тонн. Техника используется как крупными предприятиями добывающих отраслей России, так и небольшими частными компаниями, работающими в горнодобывающей сфере, дорожном строительстве, золотодобыче, коммунальном хозяйстве.
02.02.2021
 
Команда консультантов BPM3.RU под руководством Владимира Репина в очередной раз стала лучшим партнером компании «Современные технологии управления» по поставке Business Studio — современного отечественного продукта для комплексного моделирования, анализа и регламентации бизнес-процессов! С использование Business Studio вы сможете системно решить задачу внедрения процессного управления.

Награда за 2020 год.
09.01.2021
Приглашаем посетить следующие тренинги:
Внедрение системы управления бизнес-процессами
Business Studio 5: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов
Стратегическое управление компанией и бизнес-процессами на основе системы целей и показателей
Стандартизация бизнес-процессов компании
Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN




26.02.2020
Команда BPM3.RU (ООО "Владимир Репин Менеджмент") получила награду лучшего партнера компании "СТУ-СОФТ" - разработчика системы Business Studio за 2019 год.
08.02.2020
В период с 6 по 7 февраля 2020 г. в городе Пермь состоялся тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей компании ООО «ПКНМ». Ведущий тренинга – Владимир Репин.  ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения» (ООО «ПКНМ») создана в 1993 году, производит и обеспечивает сервисное обслуживание оборудования для бурения нефтяных и газовых скважин.  Партнерами и клиентами «ПКНМ» выступают не только региональные или федеральные отраслевые компании, но и международные. Среди российских – это ПАО «Лукойл», ООО «Газпром бурение», НК «Роснефть», буровая компания «Евразия» и другие. Выпускаемое предприятием оборудование поставлялось в Мексику, Беларусь, Казахстан, Узбекистан.
07.12.2019
В период с 5 по 6 декабря 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Отзывы и фотографии.

18.09.2019
В период с 17 по 18 сентября 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
08.09.2019
В период с 5 по 6 сентября в городе Искитим состоялся тренинг по программе «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для специалистов компании АО «Искитимцемент». Прочитать отзывы.
08.09.2019
Размещен отзыв компании ООО НПФ «Пакер» о тренинге, который провел Владимир Репин в г. Октябрьский. Прочитать отзыв.
17.05.2019
16-17 мая в Москве прошел тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Тренинг «Стандартизация бизнес-процессов» 28-29 мая 2015 г. в городе Самара


В период с 28 по 29 мая 2015 г. в городе Самара состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Стандартизация бизнес-процессов».

Тренинг организован компанией «Современные технологии управления», г. Самара.

В тренинге приняли участие руководители и специалисты компаний региона.

Отзывы участников тренинга

Отзыв
Спасибо за проведенный тренинг. Все очень понравилось!
В своей деятельности планируем в дальнейшем изменить следующее: внедрить анализ качества разрабатываемых регламентов, анализ системы стандартизации. Так же планирую попробовать внедрить на своем предприятии моделирующие сессии.

Отзыв
Понравилось:
- структура и системность тренинга;
- глубина содержания;
- «тональность» тренинга (язык, атмосфера и т.д.);
- репрезентативность;
- возможность применения (нет сухой теории, показаны практические примеры).
К применению:
- внедрение процесса «Внедрение стандарта»;
- внедрение моделирующих сессий на тестовой площадке;
- внедрение чек-листа качества документа;
- обсуждение вопроса и возможностей автоматизации процесса управления жизненным циклом документов/регламентов;
- многое другое. ;-)
Спасибо!

Отзыв
В целом, обучение прошло очень продуктивно. Получил подтверждение многим направлением по разработке и внедрению БП.
Не хватало распечатанной презентации, где можно было бы делать пометки и акцентировать на важных моментах.
Хочется пройти обучение по работке в Бизнес-студио. Ознакомиться с возможностями программы.
Спасибо за ответы на вопросы и яркие примеры, в том числе видео-ролики!
Будем сотрудничать!
Спасибо за книги!
Мартынов В.В., ГК «Гуливер», г. Ульяновск.

Отзыв
Семинар понравился. Подача информации была интересная и заинтересовывающая, очень импонирует обилие реальных примеров, причем как положительного, так и отрицательного опыта, правильного и неправильного применения методик. Не смотря на то, что в нашей организации достаточно давно внедряется процессный подход, на данном семинаре получила много интересного и полезного. Особенно оценка качества НМД и системы разработки НМД, которые, возможно, применимы на практике.
Тятова Лариса.

Отзыв
Семинар предложил системный взгляд на деятельность, связанную со стандартизацией бизнес-процессов.
Были определены этапы работ по стандартизации, указаны типовые проблемы и способы их решения, а так же предложены инструменты, позволяющие существенно повысить эффективность работ по стандартизации.
Осталось «прийти в себя» и продумать, как использовать предложенные знания в работе.

Отзыв
1. В.В. Репин презентовал доклад доступным, понятным языком на «одной волне» с рабочей группой.
2. Примеры западных и отечественных компаний, их опыта внедрения. Это здорово. Видео-ролики – супер!
3. Объяснения по другим темам, сопутствующим главной.
Из недостатков – не структурированы слайды (немного перегруппировать, возможно).
Спасибо Вам огромное за то, что Вы есть и помогаете людям понять их работу.

Отзыв
1. Обширный фактический материал.
2. Структурированное изложение.
3. Интересный видеоматериал, способствующий лучшему усвоению учебного материала  и релаксации в ходе процесса.
4. Использование собственного опыта по разработке и внедрению стандартов.
5. Получены практические знания.
6. Очень понравилось!

Отзыв
1. Было услышано много идей для дальнейшей реализации в компании.
2. Понравилась организация семинара в части раздаточных материалов, осталось много информации для самостоятельного изучения и демонстрации коллегам в качестве примера.
3. Сформировалось видение системы стандартизации в компании, её роль, важность, значимость.
4. Появилась стратегия и идеи, как дальше развивать свое управление/отдел, в каком направлении надо двигаться.
5. Были выявлены слабые места в результате самооценки, что очень ценно. Как правило, это страдает. Будем внедрять.

Отзыв
Положительные моменты:
- доступность изложения информации;
- наглядные примеры;
- презентация по существу и может применяться в виде методики;
- много практической работы;
- информация о том, что нужно делать.
Зубов А.В.

Отзыв
«Плюсы»:
- наглядность материала;
- практическая направленность преподносимой информации;
- оригинальный фото-видео контекст;
- работа в командах;
- полнота комплекта материалов;
«Минусы»:
- перегруженность некоторых слайдов в презентации – тяжело воспринимается большой объем информации на слайде.
Что будем применять в компании:
1. План внедрения регламентов.
2. Чек-листы.

Отзыв
Тренинг проведен динамично, информативно, системно.
Даны ссылки на  информационные материалы для дальнейшей проработки и усвоения.
Мое участие в тренинге вызвано потребностью в изменении подхода в управлении процессами в организации. Результат в части получения укрупненной «дорожной карты» достигнут.

Отзыв
1. Узнала больше возможностей бизнес-студио.
2. Структурировались знания о регламентации бизнес-процессов, разработке НМД.
Семинар проходил в интересном формате: показали много интересных видео, провели развивающие деловые игры.
Семинар прошел в режиме открытого диалога.
Нашла для себя много практических решений, которые помогут навести порядок в компании и выйти на новый уровень.

Отзыв
1. Хорошая организации, информирование.
2. Грамотного и подробно изложен материал.
3. Материал интересный, актуальный.
4. Предложение добавить примеров. Больше командной работы на описание «простых» бизнес-процессов.
Спасибо!

Фотографии с тренинга