Новости
26.02.2020
Команда BPM3.RU (ООО "Владимир Репин Менеджмент") получила награду лучшего партнера компании "СТУ-СОФТ" - разработчика системы Business Studio за 2019 год.
08.02.2020
В период с 6 по 7 февраля 2020 г. в городе Пермь состоялся тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей компании ООО «ПКНМ». Ведущий тренинга – Владимир Репин. ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения» (ООО «ПКНМ») создана в 1993 году, производит и обеспечивает сервисное обслуживание оборудования для бурения нефтяных и газовых скважин. Партнерами и клиентами «ПКНМ» выступают не только региональные или федеральные отраслевые компании, но и международные. Среди российских – это ПАО «Лукойл», ООО «Газпром бурение», НК «Роснефть», буровая компания «Евразия» и другие. Выпускаемое предприятием оборудование поставлялось в Мексику, Беларусь, Казахстан, Узбекистан.
07.12.2019
В период с 5 по 6 декабря 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Отзывы и фотографии.
18.09.2019
В период с 17 по 18 сентября 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
08.09.2019
В период с 5 по 6 сентября в городе Искитим состоялся тренинг по программе «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для специалистов компании АО «Искитимцемент». Прочитать отзывы.
08.09.2019
Размещен отзыв компании ООО НПФ «Пакер» о тренинге, который провел Владимир Репин в г. Октябрьский. Прочитать отзыв.
17.05.2019
16-17 мая в Москве прошел тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.
27.03.2019
25-26 марта в Томская торгово-промышленная палата прошел тренинг Владимира Репина «Внедрение системы управления бизнес-процессами». В тренинге приняли участие представители компаний: «Сибирская Аграрная Группа», «Элком+», «Системы технологической связи и АСУ ТП», ГК «Лама», ТГУ, Компания «Эскимос», «Сибаналитприбор», «Томскводоканал» и другие предприятия.
18.01.2019
В период с 17 по 18 января 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».В тренинге приняли участие руководители и специалисты торговой сети «Перекресток». Подробнее 
16.01.2019
Команда BPM3.RU заняла II-е место в рейтинге партнеров компании "СТУ-Софт" и снова включена в "Зал славы партнеров". В нем представлены компании, ставшие лучшими в рейтинге партнеров за последние годы. Это компании, показавшие наилучшие результаты в работе по продажам и продвижению системы Business Studio, успешно оказывающие помощь клиентам в повышении эффективности деятельности и активно популяризующие современные подходы к управлению.
- 22 по 24 декабря 2015 г. тренинг для «АльянсТелеком», г. Владивосток
- Семинар-тренинг 17 по 18 декабря 2015 г. «Процессный подход к управлению» для руководителей и специалистов Северной железной дороги, г. Ярославль.
- Тренинг «Моделирование бизнес-процессов в нотациях IDEF0, eEPC и автоматическое формирование регламентов в Business Studio 4.0» для специалистов ГК «Сегежа», г. Петрозаводск, 10-11 декабря 2015 г.
- Тренинг для «Aitas Group», 4-5 декабря 2015 г., Усть-Каменогорск
- Тренинг «Моделирование бизнес-процессов в нотациях IDEF0, eEPC и автоматическое формирование регламентов в Business Studio 4.0» для специалистов ГК «Сегежа», г. Петрозаводск, 26-27 ноября 2015 г.
- Тренинг № 2 по Business Studio для компании «О’КЕЙ»
- Тренинг № 1 по Business Studio для компании «О’КЕЙ»
- Тренинг «Стандартизация бизнес-процессов с использованием Business Studio 4.0», 28-30 октября 2015 г., г. Новокузнецк
- Тренинг 6-7 октября 2015 «Анализ и оптимизация сквозных бизнес-процессов», г. Уфа
- Тренинг «Моделирование бизнес-процессов в нотациях IDEF0, eEPC, BPMN», 1-2 октября 2015 г., Петрозаводск
- Тренинг для АО «КазТрансОйл», 17-18 сентября 2015 г.
- Тренинг «Стандартизация бизнес-процессов», 25-26 июня 2015 г.
- Тренинг по Business Studio 4.0 для ООО «Компания ВДЛ» в г. Москва
- Тренинг «Стандартизация бизнес-процессов» 28-29 мая 2015 г. в городе Самара
- Тренинг «Стандартизация бизнес-процессов», 21-22 мая 2015 г., город Алматы
- Семинар-тренинг для ООО «АКСОН ИНВЕСТ», 28-29 апреля 2015 г.
- Тренинг «Business Studio 4.0: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для ООО «Транснефтьэнерго», 31 марта - 2 апреля 2015 г.
- Микро-конференция «РЕФ-2015/1. Управление бизнес-процессами», 27 февраля 2015 года.
- Тренинг «Стандартизация бизнес-процессов», 17-18 февраля 2015 г. в городе Владивосток
- Тренинг «Стандартизация бизнес-процессов» 5-6 февраля 2015 года
- Тренинг по Business Studio для ГК «Аури»
- Тренинг по Business Studio для «ЗАО «Энвижн Груп» 13, 15 и 19 января 2015 г.
Тренинг для АО «КазТрансОйл», 17-18 сентября 2015 г.
Отзывы о тренинге В.В. Репина «Анализ и оптимизация сквозных бизнес-процессов»
для руководителей и специалистов компании АО «КазТрансОйл».
17-18 сентября 2015 г., Казахстан, с. Зеренда, ЦО «Зерен».
1. Результативность обучения
Актуальность полученных знаний и навыков - 4,50
Практическая ценность материала для работы - 4,35
Выбор методов обучения - 4,35
Доступность изложения материала - 4,38
Эффективность использования времени - 4,46
2. Оценка работы лектора/тренера
Коммуникабельность, умение наладить контакт - 4,88
Полнота ответов на вопросы участников (если есть) - 4,77
Качество ответов на вопросы участников - 4,77
Убедительность выступления и аргументов тренера - 4,73
3. Оценка качества организации обучения
Сервис и подход к обучению в целом - 4,85
Кофе-брейки - 4,62
Техническое оснащение места обучения - 3,62
Отзывы участников тренинга
«Спасибо за качественный семинар, список дополнительной литературы. Стимулирует к развитию».
«Хотелось бы больше обратной связи по практическим занятиям».
«1. Семинар разделить на несколько семинаров. Недостаточно времени для усвоения (не проблема тренера – проблема организации).
2. Обязательно делать тестирование, можно дистанционно, с установлением сроков (дает закрепление материала)»
«Наиболее эффективное внедрение системы возможно только при участии в подобном семинаре первых руководителей компании».
«Уважаемый Владимир Владимирович! Очень рада, что попала на Ваш семинар, хотя времени было мало, а объем информации очень большой. Но хотелось бы отметить один момент, для меня, для бухгалтера, который попал первый раз на Ваш семинар – по языковой стилистике ведения семинар достаточно сложноватый, по в принципе понятный. И какие-то моменты для понимания были сложны. Но все же было очень продуктивно. Безумно рада, что попала на Ваш семинар. Спасибо огромное! Надеюсь в будущем еще не раз с Вами встретиться и получить полезный поток информации!»
«Очень актуальная тема для нас. Спасибо огромное за полученные знания! Хотелось бы, чтобы Вы в будущем сотрудничали в проектах по оптимизации бизнес-процессов в нашей компании. Удачи и успехов!»
«Благодарю за привлечение к нашему обучению столь высококвалифицированного эксперта! Также, благодарю за организацию обучение в прекрасном месте (ЗО «Зерен»!
«Приблизить темы по обучению к компании АО «КазТрансОйл». Благодарю за обучение».
«Спасибо!»
«Замечательное место проведения семинара, т.к. не отвлекались на работу, были сосредоточены на семинаре. Спасибо!
Предлагается стараться подбирать группу обучаемых с примерно одинаковым уровнем усвояемости, знаний, опыта или более знающим работать в группе с новичками, а не создавать группы внутри группы».
«Огромное спасибо организаторам семинара за возможность получить новые знания и обмен опытом с коллегами».
«Спасибо лектору за предоставленную информацию. Материал очень интересный, информативный, практические задания позволяют обмениваться опытом, полученными знаниями с коллегами».
«Спасибо за лекции тренеру.
Мне очень понравилось место проведения семинара.
Очень сложный и обширный объем информации. Думаю, что 2 дня маловато».
«В целом, все хорошо».
«Отлично».
«Отличное место проведения семинара, возможность встречи и обмена опытом с коллегами из ЦА и ЗФ.
Единственный минус – 2 дня обучения, для такого объема и сложности материала недостаточное время».
«Выражаю свою благодарность организаторам обучения, лектору за проведенное обучение и полученные знания»!
«Спасибо огромное! Спасибо преподавателю за базу и организацию семинара! Удачи и процветания!»
«Спасибо организатором и Репину В.В.».
«Огромная благодарность организаторам семинара и преподавателю Репину В.В.».
«Такая тема сложная, увеличить время обучения».
«Выражаю свою благодарность лектору и организаторам семинара. Надеемся на дальнейшее сотрудничество. Материал и подача очень интересны, познавательны и актуальны для нашей компании. Но, полагаю, что такую глобальную с точки зрения актуальности и сложности для многих, проводить лучше не менее 3-х дней семинара».
Фотографии с тренинга
Работа в группах
Работа в группах
Во время лекции
Презентация схемы бизнес-процесса
Группа слушателей и тренер
Красоты Зерена