Новости

09.11.2017
В период с 8 по 9 ноября 2017 года состоялся тренинг для специалистов ОАО «Авиационная корпорация «Рубин» по программе «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее



24.10.2017
В период 23-24 октября 2017 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Стандартизация бизнес-процессов». В тренинге приняли участие руководители и специалисты компаний из различных регионов России и Республики Беларусь. Посмотреть отзывы.
08.10.2017
В период со 4 по 5 октября 2017 г. в Москве прошел открытый тренинг Владимира Репина по теме «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
21.09.2017
В период с 19 по 20 сентября 2017 года в городе Пенза состоялся тренинг Владимира Репина «Построение организации, ориентированной на бизнес-процессы» для ООО «Объединенные пензенские ЛВЗ».

19.09.2017
В период с 12 по 15 сентября 2017 года в «Иркутской нефтяной компании», г. Иркутск состоялось два тренинга Владимира Репина по программе «Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация» для руководителей компании. Подробнее.


10.08.2017
1. «Разрушительные технологии: как сохранить бизнес?». Дискуссионный семинар для собственников, топ-менеджеров и инноваторов. 26 сентября 2017 г.
2. Тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Для бизнес-аналитиков. 4-5 октября 2017 г.
3. Тренинг «Стандартизация бизнес-процессов». Для руководителей и специалистов в области организационного развития. 23-24 октября 2017 г.
Смотреть программы.


13.07.2017
В период с 11 по 13 июля 2017 года в Москве для руководителей и специалистов ОАО «Центральная ППК» состоялся тренинг по программе «Business Studio 4.: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


05.07.2017
В период с 3 по 4 июля 2017 г. в городе Жезказган, Республика Казахстан состоялся тренинг для специалистов Корпорации «Казахмыс» по программе «Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация». Подробнее.


15.06.2017
В период с 13 по 14 июня 2017 года в Москве состоялся авторский тренинг «Стандартизация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. В тренинге приняли участие руководители компаний.  Подробнее.


02.06.2017
13-14 июня 2017 года в Москве состоится авторский тренинг В.В. Репина "Стандартизация бизнес-процессов". Каждому участнику - подарок - новая книга Владимира Репина "Бизнес по правилам: регламенты должны работать". Регистрация.


<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Тренинг для «Aitas Group», 4-5 декабря 2015 г., Усть-Каменогорск


В период с 4 по 5 декабря 2015 года в городе Усть-Каменогорск состоялся семинар-тренинг Владимир Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения».

В семинаре приняли участие топ-менеджеры группы компаний «Aitas Group».

Отзывы участников

Отзыв
Тренинг Владимира Репина «Процессный подход в современной компании» был специально заказан нами, так как перед нашей компаний стоит задача внедрения данного подхода в систему операционного управления. Поэтому предложенная программа для аудитории была актуальна, тем более, что автор адаптировал ее в части примеров под специфику нашей отрасли.
Как содержание тренинга, так и подача материала свидетельствуют о высоком профессионализме Владимира.
Конечно, есть над чем подумать в выборе программного решения, в выборе глубины реализации подхода. Но это процесс творческий, однозначно интересный.

Отзыв
Семинар очень понравился: в сжатом виде была показана теория построения процессного управления в компании помноженная на множество практических примеров из реальной жизни. Чувствуется глубокое знание предмета тренером. На мой взгляд, цели тренинга были достигнуты, и автору полностью удалось вложить в головы топ-менеджеров понимание процессного подхода к управлению.
Возможно, в виду очень сжатых сроков, не сразу удалось понять слушателям связь структурных и work-flow моделей. Желательно на будущее сделать на этом некоторый акцент. Большое спасибо за полученные знания!

Отзыв
Семинар был очень полезен, помог структурировать разрозненные, хаотичные знания и информацию о процессном подходе в четкую систему и понимание, как о самом процессном подходе, так и об этапах внедрения в компании.
Узнать опыт других, результаты внедрения и реальные примеры эффективного внедрения процессного подхода.
Как тренер, Владимир Владимирович профессионал своего дела. Материал представлен, широко, грамотно, интересно. Умеет держать аудиторию, соблюдает timing. Весь материал был доведен до каждого и до конца. В конечном итоге, хотелось бы сказать огромное спасибо за семинар, за предоставленные материалы!

Отзыв
Семинар интересен, много информации. Для компании очень актуален, т.к. идет процесс внедрения процессного управления и накопилось много вопросов, на которые получили ответы.
Лектор  не только высоко профессионален, но еще и харизматичен и коммуникабелен.
Интересное сочетание дисциплины и юмора.
Большое спасибо.

Отзыв
Понравилось четное и последовательное изложение материала. Сформировалось общее понимание картины процессного управления, элементов, которые туда входят, программных продуктов, необходимых для внедрения такого подхода.
Также хочется отметить интересные примеры, которые приводил тренер на протяжении всего семинара.

Отзыв
Семинар интересный. Подробно, насколько позволило время, показаны все аспекты процессного подхода. Наглядный материал помог более точно увидеть в реальном исполнении визуализацию.
Стали более понятны виды визуализации и иерархии процессов.

Отзыв

Из семинара лично для себя подчерпнул, что в рамках службы движемся правильно, понимаем бизнес-процессы и принципы описания. Так же сделал для себя выводы, что нам необходимо доработать в наших процессах.
Было интересно понять, что на самом деле процессный подход если и возможен в рамках крупной компании, но этот потребует значительного времени и трудовых затрат.
Что не понравилось – слишком много информации. Но это, скорее всего, из-за сжатых сроков проведения семинара.

Отзыв
Как один из организаторов обучения боялась, что будет не о том или не так. Очень быстро стало понятно, что и «то» и «так». Так как был определенный опыт, материалы помогли разложить все полочкам.
Времени мало для осознания.
Желательно дальнейшее консультирование.

Отзыв

Полезная информация, которую в дальнейшем можно и нужно использовать и неоднократно возвращаться к методикам и книгам.
Много примеров (даже местами удивлялась, откуда можно было всё это собрать, регламенты других компаний, схемы, положения).
Спасибо за проведение.

Отзыв
Получила много очень полезной, интересной информации, которую можно использовать в дальнейшей работе, как в полном объеме, так и частично.
Было очень интересно, спасибо за проведение.

Отзыв
Семинар несомненно полезен. Изложение материала было последовательным, оформлено хорошими рисунками, фотографиями. Были проведены очень хорошие примеры из опыта других компаний. Основной вопрос для нашей компании насколько глубоко и детально мы сможем применить процессный подход у нас.

Отзыв
Полученные знания позволяют систематизировать накопленные знания. Однако, системе понимания процессного подхода очень сложна и нет однозначных решений, трудно выполнима при значительных изменениях и отклонениях.

Отзыв
Семинар проведен интересно, доходчиво. Уделено время для решения игровых примеров. Получено представление о роли процессного подхода.

Отзыв

Семинар дал возможность понять разницу между ПО моделированию процессов и управлению процессами. Получено понимание, что для качественной регламентации процесса необходимо предварительно четко определить границы, входы и выходы, ресурсы, владельцев процесса. Глубина прорисовки процессов стала понятней. Разницу Work Flow уловили!
Спасибо за Вашу работу.

Отзыв

Тема семинара раскрыта полностью. Лекция иллюстрирована большим количеством схем и рисунков. Объяснено доступным языком.
Спасибо.

Фотографии с семинара