Новости

26.02.2020
Команда BPM3.RU (ООО "Владимир Репин Менеджмент") получила награду лучшего партнера компании "СТУ-СОФТ" - разработчика системы Business Studio за 2019 год.
08.02.2020
В период с 6 по 7 февраля 2020 г. в городе Пермь состоялся тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей компании ООО «ПКНМ». Ведущий тренинга – Владимир Репин.  ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения» (ООО «ПКНМ») создана в 1993 году, производит и обеспечивает сервисное обслуживание оборудования для бурения нефтяных и газовых скважин.  Партнерами и клиентами «ПКНМ» выступают не только региональные или федеральные отраслевые компании, но и международные. Среди российских – это ПАО «Лукойл», ООО «Газпром бурение», НК «Роснефть», буровая компания «Евразия» и другие. Выпускаемое предприятием оборудование поставлялось в Мексику, Беларусь, Казахстан, Узбекистан.
07.12.2019
В период с 5 по 6 декабря 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Отзывы и фотографии.

18.09.2019
В период с 17 по 18 сентября 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
08.09.2019
В период с 5 по 6 сентября в городе Искитим состоялся тренинг по программе «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для специалистов компании АО «Искитимцемент». Прочитать отзывы.
08.09.2019
Размещен отзыв компании ООО НПФ «Пакер» о тренинге, который провел Владимир Репин в г. Октябрьский. Прочитать отзыв.
17.05.2019
16-17 мая в Москве прошел тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.
27.03.2019
25-26 марта в Томская торгово-промышленная палата прошел тренинг Владимира Репина «Внедрение системы управления бизнес-процессами». В тренинге приняли участие представители компаний: «Сибирская Аграрная Группа», «Элком+», «Системы технологической связи и АСУ ТП», ГК «Лама», ТГУ, Компания «Эскимос», «Сибаналитприбор», «Томскводоканал» и другие предприятия.

18.01.2019
В период с 17 по 18 января 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».В тренинге приняли участие руководители и специалисты торговой сети «Перекресток».  Подробнее
16.01.2019
Команда BPM3.RU заняла II-е место в рейтинге партнеров компании "СТУ-Софт" и снова включена в "Зал славы партнеров". В нем представлены компании, ставшие лучшими в рейтинге партнеров за последние годы. Это компании, показавшие наилучшие результаты в работе по продажам и продвижению системы Business Studio, успешно оказывающие помощь клиентам в повышении эффективности деятельности и активно популяризующие современные подходы к управлению.

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

«Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения»
Семинар-тренинг, 2016 год, 2 дня


В период с 18 по 19 августа 2016 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения» для руководителей и специалистов Дирекции по управлению цепочками поставок компании X5 Retail Group.

Отзывы участников тренинга

Отзыв
Программа обучения была очень познавательна для меня. Наибольший интерес вызвало:
1)    Структурирование данных в виде процесса.
2)    Правила и нормы в построении бизнес-процессов.
3)    Сквозные процессы.
4)    Терминология.
Так же хочу выделить способ подачи материала – не монотонный, с огромным количеством примеров.

Отзыв
Что было полезного:
1.    После первого дня занятий вернулась  на рабочее место, открыла документы по одной из своих задач. Один из разделов был представлен аналитической схемой процесса, которую я легко считала. Очень порадовалась данному факту. ;-)
2.    Практическая применимость. Мне достался отдел в руководство, где утеряны все процессы. Теперь я владею процессным подходом. Планирую описать их при помощи полученных знаний.
Большое спасибо!

Отзыв
Что было интересно:
•    в целом было ВСЁ интересно;
•    особенно интересным показалась демонстрация загрузки ресурса по времени (пример в софте).
Что полезно:
•    не понимал, как делать аудит БП, теперь понимаю;
•    закрепил знания про БП.
Чего бы хотелось:
•    наверно само понимание про разницу в Проектном и Процессном подходе.
Спасибо.
Векслер М.

Отзыв
Понравилось:
•    доступность к пониманию получаемой информации;
•    последовательность в построении тренинга;
•    наглядность;
•    логическая завершенность этапов.
Тришин Андрей.

Отзыв
Процесс обучения построен максимально интересно, эффективно. Все участники групп вовлечены в процесс, нет «скучной» информации, нет «воды». Большим плюсом является как преподносил информацию лектор – с примерами по каждому разделу, по каждому поднятому вопросу. Организация работы в группах была на высоком уровне. Профессионализм лектора 10 из 10.

Отзыв
Весь тренинг очень полезен и интересен. Абсолютно новая информация, ранее не касался данной темы.
Хорошая подача, информативная презентация, доступные для понимания примеры.
Появилось желание углублять знания в данном направлении. Тема явно дает эффект для личностного профессионального роста.

Отзыв
Владимир, в целом понравился подход в подаче материла, комплексность информации. Для меня ценно: шаблоны, примеры, опыт – истории, с чем пришлось столкнуться в реальной работе.
Спасибо!
Холин А.В.

Отзыв
Владимир!
Полученная информация очень структурирована, дает восприятие процессов и различных способов их описания. Возможность применения в управлении и контроле результатов и ресурсов.
Спасибо!
Гайворонский Роман.

Отзыв
Основные полезные моменты:
•    процессный подход не должен быть только в отделе развития;
•    обязательная необходимость в Реестре процессов;
•    нормы работы бизнес-аналитика;
•    границы процессов;
•    виды и правила регламентации.
В Интернете много информации по рисованию, но нет по регламентации.
Сысоев Дмитрий, бизнес-аналитик.

Отзыв

Что интересного:
1)    KPI: баланс количественных и качественных между подразделениями.
2)    Эффект индюшки.
3)    Имитация работы процесса в нотации eEPC в Business Studio.
4)    Процессный подход – зрелая организация – скорость проектов.


Фотографии с тренинга




Работа в группах


Обсуждение результатов практических занятий