- Тренинг 16 по 17 ноября 2016 года для НГДУ «Азнакаевскнефть».
- Тренинг «Стандартизация бизнес-процессов» 25-26 октября 2016 г.
- Тренинг 8-9 сентября 2016 г. по Business Studio для ЗАО «ФИРМА ГАЛЕН».
- «Стандартизация бизнес-процессов» для X5 Retail Group, 22-23 августа 2016 г.
- «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения»
Семинар-тренинг, 2016 год, 2 дня - «Моделирование бизнес-процессов в Business Studio 4.1», 2-3 августа 2016 г.
- «Моделирование бизнес-процессов в Business Studio 4.1», 27-28 июля 2016 г., город Светлый
- Тренинг по стандартизации бизнес-процессов в Москве.
- Тренинг для компании S3
- Тренинг по Business Studio 4.1 для компании S3
- Тренинг 24-25 мая 2016 года в г. Иркутск
- Тренинг по Business Studio для ООО «СТГ-Сервис», 18-19 апреля 2016 г.
- 23-24 марта 2016 г. тренинг«Стандартизация бизнес-процессов», г. Москва
- 10-11 марта 2016 г., сессия «Разработка концепции внедрения процессного управления» для ООО ПКФ «Атлантис-Пак»
- Тренинг 10, 11 и 14 марта 2016 года по Business Studio
- Тренинг 24-27 февраля 2016 года для Группы компаний «Ломбард»
- Микро-конференция «Реестр бизнес-процессов компании» 29 января 2016 года.
- Тренинг 22-23 января 2016 г. для АО «Гулливер», г. Ульяновск
«Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения»
Семинар-тренинг, 2016 год, 2 дня

В период с 18 по 19 августа 2016 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения» для руководителей и специалистов Дирекции по управлению цепочками поставок компании X5 Retail Group.
Отзывы участников тренинга
Отзыв
Программа обучения была очень познавательна для меня. Наибольший интерес вызвало:
1) Структурирование данных в виде процесса.
2) Правила и нормы в построении бизнес-процессов.
3) Сквозные процессы.
4) Терминология.
Так же хочу выделить способ подачи материала – не монотонный, с огромным количеством примеров.
Отзыв
Что было полезного:
1. После первого дня занятий вернулась на рабочее место, открыла документы по одной из своих задач. Один из разделов был представлен аналитической схемой процесса, которую я легко считала. Очень порадовалась данному факту. ;-)
2. Практическая применимость. Мне достался отдел в руководство, где утеряны все процессы. Теперь я владею процессным подходом. Планирую описать их при помощи полученных знаний.
Большое спасибо!
Отзыв
Что было интересно:
• в целом было ВСЁ интересно;
• особенно интересным показалась демонстрация загрузки ресурса по времени (пример в софте).
Что полезно:
• не понимал, как делать аудит БП, теперь понимаю;
• закрепил знания про БП.
Чего бы хотелось:
• наверно само понимание про разницу в Проектном и Процессном подходе.
Спасибо.
Векслер М.
Отзыв
Понравилось:
• доступность к пониманию получаемой информации;
• последовательность в построении тренинга;
• наглядность;
• логическая завершенность этапов.
Тришин Андрей.
Отзыв
Процесс обучения построен максимально интересно, эффективно. Все участники групп вовлечены в процесс, нет «скучной» информации, нет «воды». Большим плюсом является как преподносил информацию лектор – с примерами по каждому разделу, по каждому поднятому вопросу. Организация работы в группах была на высоком уровне. Профессионализм лектора 10 из 10.
Отзыв
Весь тренинг очень полезен и интересен. Абсолютно новая информация, ранее не касался данной темы.
Хорошая подача, информативная презентация, доступные для понимания примеры.
Появилось желание углублять знания в данном направлении. Тема явно дает эффект для личностного профессионального роста.
Отзыв
Владимир, в целом понравился подход в подаче материла, комплексность информации. Для меня ценно: шаблоны, примеры, опыт – истории, с чем пришлось столкнуться в реальной работе.
Спасибо!
Холин А.В.
Отзыв
Владимир!
Полученная информация очень структурирована, дает восприятие процессов и различных способов их описания. Возможность применения в управлении и контроле результатов и ресурсов.
Спасибо!
Гайворонский Роман.
Отзыв
Основные полезные моменты:
• процессный подход не должен быть только в отделе развития;
• обязательная необходимость в Реестре процессов;
• нормы работы бизнес-аналитика;
• границы процессов;
• виды и правила регламентации.
В Интернете много информации по рисованию, но нет по регламентации.
Сысоев Дмитрий, бизнес-аналитик.
Отзыв
Что интересного:
1) KPI: баланс количественных и качественных между подразделениями.
2) Эффект индюшки.
3) Имитация работы процесса в нотации eEPC в Business Studio.
4) Процессный подход – зрелая организация – скорость проектов.
Фотографии с тренинга
Работа в группах
Обсуждение результатов практических занятий