Новости

Используете ли Вы Business Studio?

Да, активно используем

Купили, но не смогли использовать

Купили, но пока не используем

Редко используем

Система не куплена

Собираемся купить

Список семинаров:

• Тренинг 16 по 17 ноября 2016 года для НГДУ «Азнакаевскнефть».
• Тренинг «Стандартизация бизнес-процессов» 25-26 октября 2016 г.
  
• Тренинг 8-9 сентября 2016 г. по Business Studio для ЗАО «ФИРМА ГАЛЕН».
  
• «Стандартизация бизнес-процессов» для X5 Retail Group, 22-23 августа 2016 г.
  
• «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения»
  Семинар-тренинг, 2016 год, 2 дня
• «Моделирование бизнес-процессов в Business Studio 4.1», 2-3 августа 2016 г.
  
• «Моделирование бизнес-процессов в Business Studio 4.1», 27-28 июля 2016 г., город Светлый
  
• Тренинг по стандартизации бизнес-процессов в Москве.
  
• Тренинг для компании S3
  
• Тренинг по Business Studio 4.1 для компании S3
  
• Тренинг 24-25 мая 2016 года в г. Иркутск
  
• Тренинг по Business Studio для ООО «СТГ-Сервис», 18-19 апреля 2016 г.
  
• 23-24 марта 2016 г. тренинг«Стандартизация бизнес-процессов», г. Москва
  
• 10-11 марта 2016 г., сессия «Разработка концепции внедрения процессного управления» для ООО ПКФ «Атлантис-Пак» 
  
• Тренинг 10, 11 и 14 марта 2016 года по Business Studio
  
• Тренинг 24-27 февраля 2016 года для Группы компаний «Ломбард»
• Микро-конференция «Реестр бизнес-процессов компании» 29 января 2016 года.
  
• Тренинг 22-23 января 2016 г. для АО «Гулливер», г. Ульяновск
  

«Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения»
Семинар-тренинг, 2016 год, 2 дня

В период с 18 по 19 августа 2016 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения» для руководителей и специалистов Дирекции по управлению цепочками поставок компании X5 Retail Group.

Отзывы участников тренинга

Отзыв
Программа обучения была очень познавательна для меня. Наибольший интерес вызвало:
1)    Структурирование данных в виде процесса.
2)    Правила и нормы в построении бизнес-процессов.
3)    Сквозные процессы.
4)    Терминология.
Так же хочу выделить способ подачи материала – не монотонный, с огромным количеством примеров.

Отзыв
Что было полезного:
1.    После первого дня занятий вернулась  на рабочее место, открыла документы по одной из своих задач. Один из разделов был представлен аналитической схемой процесса, которую я легко считала. Очень порадовалась данному факту. ;-)
2.    Практическая применимость. Мне достался отдел в руководство, где утеряны все процессы. Теперь я владею процессным подходом. Планирую описать их при помощи полученных знаний.
Большое спасибо!

Отзыв
Что было интересно:
•    в целом было ВСЁ интересно;
•    особенно интересным показалась демонстрация загрузки ресурса по времени (пример в софте).
Что полезно:
•    не понимал, как делать аудит БП, теперь понимаю;
•    закрепил знания про БП.
Чего бы хотелось:
•    наверно само понимание про разницу в Проектном и Процессном подходе.
Спасибо.
Векслер М.

Отзыв
Понравилось:
•    доступность к пониманию получаемой информации;
•    последовательность в построении тренинга;
•    наглядность;
•    логическая завершенность этапов.
Тришин Андрей.

Отзыв
Процесс обучения построен максимально интересно, эффективно. Все участники групп вовлечены в процесс, нет «скучной» информации, нет «воды». Большим плюсом является как преподносил информацию лектор – с примерами по каждому разделу, по каждому поднятому вопросу. Организация работы в группах была на высоком уровне. Профессионализм лектора 10 из 10.

Отзыв
Весь тренинг очень полезен и интересен. Абсолютно новая информация, ранее не касался данной темы.
Хорошая подача, информативная презентация, доступные для понимания примеры.
Появилось желание углублять знания в данном направлении. Тема явно дает эффект для личностного профессионального роста.

Отзыв
Владимир, в целом понравился подход в подаче материла, комплексность информации. Для меня ценно: шаблоны, примеры, опыт – истории, с чем пришлось столкнуться в реальной работе.
Спасибо!
Холин А.В.

Отзыв
Владимир!
Полученная информация очень структурирована, дает восприятие процессов и различных способов их описания. Возможность применения в управлении и контроле результатов и ресурсов.
Спасибо!
Гайворонский Роман.

Отзыв
Основные полезные моменты:
•    процессный подход не должен быть только в отделе развития;
•    обязательная необходимость в Реестре процессов;
•    нормы работы бизнес-аналитика;
•    границы процессов;
•    виды и правила регламентации.
В Интернете много информации по рисованию, но нет по регламентации.
Сысоев Дмитрий, бизнес-аналитик.

Отзыв
Что интересного:
1)    KPI: баланс количественных и качественных между подразделениями.
2)    Эффект индюшки.
3)    Имитация работы процесса в нотации eEPC в Business Studio.
4)    Процессный подход – зрелая организация – скорость проектов.


Фотографии с тренинга



Работа в группах


Обсуждение результатов практических занятий