Новости

09.11.2017
В период с 8 по 9 ноября 2017 года состоялся тренинг для специалистов ОАО «Авиационная корпорация «Рубин» по программе «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее



24.10.2017
В период 23-24 октября 2017 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Стандартизация бизнес-процессов». В тренинге приняли участие руководители и специалисты компаний из различных регионов России и Республики Беларусь. Посмотреть отзывы.
08.10.2017
В период со 4 по 5 октября 2017 г. в Москве прошел открытый тренинг Владимира Репина по теме «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
21.09.2017
В период с 19 по 20 сентября 2017 года в городе Пенза состоялся тренинг Владимира Репина «Построение организации, ориентированной на бизнес-процессы» для ООО «Объединенные пензенские ЛВЗ».

19.09.2017
В период с 12 по 15 сентября 2017 года в «Иркутской нефтяной компании», г. Иркутск состоялось два тренинга Владимира Репина по программе «Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация» для руководителей компании. Подробнее.


10.08.2017
1. «Разрушительные технологии: как сохранить бизнес?». Дискуссионный семинар для собственников, топ-менеджеров и инноваторов. 26 сентября 2017 г.
2. Тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Для бизнес-аналитиков. 4-5 октября 2017 г.
3. Тренинг «Стандартизация бизнес-процессов». Для руководителей и специалистов в области организационного развития. 23-24 октября 2017 г.
Смотреть программы.


13.07.2017
В период с 11 по 13 июля 2017 года в Москве для руководителей и специалистов ОАО «Центральная ППК» состоялся тренинг по программе «Business Studio 4.: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


05.07.2017
В период с 3 по 4 июля 2017 г. в городе Жезказган, Республика Казахстан состоялся тренинг для специалистов Корпорации «Казахмыс» по программе «Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация». Подробнее.


15.06.2017
В период с 13 по 14 июня 2017 года в Москве состоялся авторский тренинг «Стандартизация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. В тренинге приняли участие руководители компаний.  Подробнее.


02.06.2017
13-14 июня 2017 года в Москве состоится авторский тренинг В.В. Репина "Стандартизация бизнес-процессов". Каждому участнику - подарок - новая книга Владимира Репина "Бизнес по правилам: регламенты должны работать". Регистрация.


<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Тренинг 16 по 17 ноября 2016 года для НГДУ «Азнакаевскнефть».


В период с 16 по 17 ноября 2016 года в г. Азнакаево, Татарстан состоялся тренинг «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения» для руководителей НГДУ «Азнакаевскнефть».

Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин.



Отзывы участников тренинга

Отзыв
В доходчивой форме доведена необходимость изменений в процессах, определение процессов, что важно сделать для компании, чтобы процессы стали эффективными. Пришло понимание, что изменения необходимы не только для предприятия, но и для меня лично. Достигает цели только управляемая компания, а управляемая компания – это стабильность и процветание. Получил ценные знания, которые думаю с успехом буду применять в процессе свой деятельности.
Огромная благодарность!!!

Отзыв
1.    Доступное преподнесение материала  - особенно использование примеров организации работ других компаний, жизненных ситуаций.
2.    Очень заинтересовала архитектура бизнес-процессов.
3.    Описание процессов упрощает действия персонала, определяет последовательность и конкретизирует должностные обязанности и т.д.
4.    Анализ, диагностика регламентирующих документов обеспечивает эффективность их использования и необходимость.
Желаю удачи!
Чанышев Венер.

Отзыв
Курс обучения очень полезен и актуален на данный момент, т.к. мы активно занимаемся разработкой и внедрением проектов. Получил знания по проектированию процессов, оценке НМД.
Сабиров Р.И.

Отзыв
Считаю, что курс очень полезный и продуктивный именно на данном этапе развития нашей компании. Доведены в довольно доходчивой форме инструменты процессного управления.
Начальник ТО Халимов А.А.

Отзыв

1.    Доступность изложения информации.
2.    Хорошая визуализация.
3.    Демонстрация средств автоматизации процессов (программного обеспечения).
4.    Работа с аудиторией на высоком уровне, хороший контакт.
Муртазин Ф.Р.

Отзыв
Большое спасибо Вам за тренинг!
К сожалению, очень мало времени отведено на тренинг. За это время получены только базовые знания. Есть большое желание глубже изучить процессное управление, с примерами из вашего опыта.
Абдуллин Р.Р.

Отзыв
«Плюсы»:
Подача материала тренером.
Оптимально – теория + практика (примеры НГДУ!).
Навык описания процессов в BPMN.
Работа в командах.
Примеры реальных проектов по описанию процессов.
Ганиев Ильнур.
«Минусы» - нет.

Отзыв
1.    Хорошая подача материала, примеры из реальной жизни и применительно к нефтяной отрасли – очень интересно по сравнению с другими фирмами.
2.    Понравились практические упражнения на наших процессах с разбором и пояснением ошибок и лучших сторон.
3.    Высокий уровень тренера, умение выслушать до конца и внести коррективы при необходимости.
4.    Раздаточный материал в цветном изображении.
5.    Представление презентации в электронном виде позволило заранее ее изучить.
Шарифуллин Марат Мирфатович, Ведущий инженер СОР

Отзыв

1.    Метод изложения очень доступен и понятен.
2.    Обучение изложено для получения навыков и на высоком уровне.
3.    Проведение практических занятий повышает уровень доведения материала.

Отзыв
1.    Понравилось знание и владение лектором темой обучения.
2.    Возможно, данный курс рассчитан на большее время обучения, очень тяжелое восприятие такого объема информации.
3.    Необходимо дополнительное обучение меньшей группе, специализирующейся на данном вопросе в НГДУ с последующим обучением всех остальных.
Сабиров И.А.

Отзыв
1.    Доступное раскрытие темы с реальными примерами.
2.    Общение с аудиторией на «ты».
3.    Возможность применения полученных знаний и навыков для оптимизации процессов на производстве.
4.    Возможность применения в работе с командой.

Отзыв

1.    Процесс обучения был интересным – особенно в первый день было очень много живых примеров, анекдотов по теме.
2.    Понимание «процессного управления» очень важно на сегодняшнем этапе развития НГДУ.
3.    Сделал вывод: надо еще много поработать для взаимопонимания и стандартизации процессов.

Отзыв
1.    Внедрение процессного управления:
- оптимизация затрат по направлениям и перераспределение (вовлечение) их в другие необходимые в работе действия;
- определение рисков, которые первоначально были не видны;
2. Хорошие анекдоты и афоризмы.
3. Отражение процессов не только в описании, но и в схемам более понятно и просто.

Отзыв
Что понравилось:
1.    Методы изложения материала.
2.    Умение слушать и работа с аудиторией.
3.    Наличие «живых» примеров.
Что не понравилось:
1.    Предлагаю в 2 раза уменьшить количество слушателей.

Отзыв
Обучение по процессному подходу проходил во 2-й раз.
Обучение значительно доходчивее. Получил представления (знания) о необходимости процессного управления, «+» и «-», инструменты.
Надеюсь, знания, полученные на тренинге помогут в будущем в ежедневном планировании совей производственной деятельности.

Отзыв
1.    Практическая часть (проверка усвоения теоретической части материала, корректировка, разбор ошибок) повышают запоминание материала.
2.    Доступное изложение материала.
3.    Возможность применения полученных навыков в своей работе.

Отзыв
1.    Доступное изложение материала.
2.    Практическая часть позволила более детально понять процессы планирования.
3.    Однозначно часть проводимых работ в своем отделе требуется регламентировать.
4.    Обучился как правильно составляются регламентные документы, НМД.

Официальный отзыв: