Новости

18.01.2019
В период с 17 по 18 января 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».В тренинге приняли участие руководители и специалисты торговой сети «Перекресток».  Подробнее
16.01.2019
Команда BPM3.RU заняла II-е место в рейтинге партнеров компании "СТУ-Софт" и снова включена в "Зал славы партнеров". В нем представлены компании, ставшие лучшими в рейтинге партнеров за последние годы. Это компании, показавшие наилучшие результаты в работе по продажам и продвижению системы Business Studio, успешно оказывающие помощь клиентам в повышении эффективности деятельности и активно популяризующие современные подходы к управлению.

10.01.2019
18 февраля 2019 г., с 18-30 до 21-00 в Москве. Ведущие:
•    Владимир Репин, к.т.н., доцент, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», член ABPMP Russian Chapter.
•    Алексей Петров, бизнес-аналитик, архитектор, автор официального перевода Манифеста гибкости организаций на русский язык
Цель семинара : обсудить практические аспекты интеграции моделей процессов в нотации BPMN в общую архитектуру бизнес-процессов и сквозную модель корпоративной архитектуры, разработанную в программном продукте Business Studio; выявить возможные «плюсы» и «минусы» различных подходов; выработать лучшие решения. Подробнее.
24.11.2018
В период с 22 по 23 ноября 2018 г. в Новосибирске состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN». В тренинге приняли участие специалисты IT-подразделений Сбербанка России, участвующие в разработке информационных систем (в т.ч. СББОЛ). Тренинг проводился по новой программе на основе книги «Моделирования бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I».

29.10.2018
В период с 25 по 26 октября 2018 г. в городе Березники состоялся авторский тренинг Владимир Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для руководителей и специалистов ПАО «Уралкалий». Подробнее.

23.10.2018
 В период с 22 по 23 октября 2018 г. в Москве состоялся тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». В тренинге приняли участие руководители и специалисты в области организационного развития и автоматизации бизнес-процессов российских компаний. Подробнее
20.09.2018
В период с 17 по 18 сентября 2018 года в Москве состоялся тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей и специалистов компании «ОМБ». Подробнее.


13.08.2018
В период с 8 по 10 августа 2018 года в Москве состоялся тренинг по теме «Управление бизнес-процессами» для руководителей компании ООО «Манго Телеком». Подробнее.


06.07.2018
В период с 5 по 6 июля 2018 г. в Москве состоялся тренинг Программа тренинга «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».  В тренинге приняли участие руководители и специалисты в области организационного развития и автоматизации бизнес-процессов российских компаний. Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.


04.06.2018
1 июня 2018 года в Москве состоялась конференция «Бизнес-процессы в ритейле: тренды, оптимизация, подрывные инновации».  В конференции приняли участие 40 руководителей и специалистов компаний из различных регионов России. Организатор конференции - Владимир Репин совместно с компанией "СТУ-Софт". Подробнее.



<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>


Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Тренинг 16 по 17 ноября 2016 года для НГДУ «Азнакаевскнефть».


В период с 16 по 17 ноября 2016 года в г. Азнакаево, Татарстан состоялся тренинг «Процессный подход в современной компании: методика и опыт внедрения» для руководителей НГДУ «Азнакаевскнефть».

Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин.



Отзывы участников тренинга

Отзыв
В доходчивой форме доведена необходимость изменений в процессах, определение процессов, что важно сделать для компании, чтобы процессы стали эффективными. Пришло понимание, что изменения необходимы не только для предприятия, но и для меня лично. Достигает цели только управляемая компания, а управляемая компания – это стабильность и процветание. Получил ценные знания, которые думаю с успехом буду применять в процессе свой деятельности.
Огромная благодарность!!!

Отзыв
1.    Доступное преподнесение материала  - особенно использование примеров организации работ других компаний, жизненных ситуаций.
2.    Очень заинтересовала архитектура бизнес-процессов.
3.    Описание процессов упрощает действия персонала, определяет последовательность и конкретизирует должностные обязанности и т.д.
4.    Анализ, диагностика регламентирующих документов обеспечивает эффективность их использования и необходимость.
Желаю удачи!
Чанышев Венер.

Отзыв
Курс обучения очень полезен и актуален на данный момент, т.к. мы активно занимаемся разработкой и внедрением проектов. Получил знания по проектированию процессов, оценке НМД.
Сабиров Р.И.

Отзыв
Считаю, что курс очень полезный и продуктивный именно на данном этапе развития нашей компании. Доведены в довольно доходчивой форме инструменты процессного управления.
Начальник ТО Халимов А.А.

Отзыв

1.    Доступность изложения информации.
2.    Хорошая визуализация.
3.    Демонстрация средств автоматизации процессов (программного обеспечения).
4.    Работа с аудиторией на высоком уровне, хороший контакт.
Муртазин Ф.Р.

Отзыв
Большое спасибо Вам за тренинг!
К сожалению, очень мало времени отведено на тренинг. За это время получены только базовые знания. Есть большое желание глубже изучить процессное управление, с примерами из вашего опыта.
Абдуллин Р.Р.

Отзыв
«Плюсы»:
Подача материала тренером.
Оптимально – теория + практика (примеры НГДУ!).
Навык описания процессов в BPMN.
Работа в командах.
Примеры реальных проектов по описанию процессов.
Ганиев Ильнур.
«Минусы» - нет.

Отзыв
1.    Хорошая подача материала, примеры из реальной жизни и применительно к нефтяной отрасли – очень интересно по сравнению с другими фирмами.
2.    Понравились практические упражнения на наших процессах с разбором и пояснением ошибок и лучших сторон.
3.    Высокий уровень тренера, умение выслушать до конца и внести коррективы при необходимости.
4.    Раздаточный материал в цветном изображении.
5.    Представление презентации в электронном виде позволило заранее ее изучить.
Шарифуллин Марат Мирфатович, Ведущий инженер СОР

Отзыв

1.    Метод изложения очень доступен и понятен.
2.    Обучение изложено для получения навыков и на высоком уровне.
3.    Проведение практических занятий повышает уровень доведения материала.

Отзыв
1.    Понравилось знание и владение лектором темой обучения.
2.    Возможно, данный курс рассчитан на большее время обучения, очень тяжелое восприятие такого объема информации.
3.    Необходимо дополнительное обучение меньшей группе, специализирующейся на данном вопросе в НГДУ с последующим обучением всех остальных.
Сабиров И.А.

Отзыв
1.    Доступное раскрытие темы с реальными примерами.
2.    Общение с аудиторией на «ты».
3.    Возможность применения полученных знаний и навыков для оптимизации процессов на производстве.
4.    Возможность применения в работе с командой.

Отзыв

1.    Процесс обучения был интересным – особенно в первый день было очень много живых примеров, анекдотов по теме.
2.    Понимание «процессного управления» очень важно на сегодняшнем этапе развития НГДУ.
3.    Сделал вывод: надо еще много поработать для взаимопонимания и стандартизации процессов.

Отзыв
1.    Внедрение процессного управления:
- оптимизация затрат по направлениям и перераспределение (вовлечение) их в другие необходимые в работе действия;
- определение рисков, которые первоначально были не видны;
2. Хорошие анекдоты и афоризмы.
3. Отражение процессов не только в описании, но и в схемам более понятно и просто.

Отзыв
Что понравилось:
1.    Методы изложения материала.
2.    Умение слушать и работа с аудиторией.
3.    Наличие «живых» примеров.
Что не понравилось:
1.    Предлагаю в 2 раза уменьшить количество слушателей.

Отзыв
Обучение по процессному подходу проходил во 2-й раз.
Обучение значительно доходчивее. Получил представления (знания) о необходимости процессного управления, «+» и «-», инструменты.
Надеюсь, знания, полученные на тренинге помогут в будущем в ежедневном планировании совей производственной деятельности.

Отзыв
1.    Практическая часть (проверка усвоения теоретической части материала, корректировка, разбор ошибок) повышают запоминание материала.
2.    Доступное изложение материала.
3.    Возможность применения полученных навыков в своей работе.

Отзыв
1.    Доступное изложение материала.
2.    Практическая часть позволила более детально понять процессы планирования.
3.    Однозначно часть проводимых работ в своем отделе требуется регламентировать.
4.    Обучился как правильно составляются регламентные документы, НМД.

Официальный отзыв: