Новости

28.02.2021
 Владимир Репин и команда консультантов BPM3.RU приступила к выполнению проекта внедрения системы управления бизнес-процессами (СУБП) для Компании "ДСТ-УРАЛ", г. Челябинск. Завод «ДСТ-УРАЛ» — это современное предприятие по производству бульдозеров и спецтехники на базе гусеничного трактора. В настоящее время выпускаются бульдозеры 5 тяговых классов массой до 40 тонн. Техника используется как крупными предприятиями добывающих отраслей России, так и небольшими частными компаниями, работающими в горнодобывающей сфере, дорожном строительстве, золотодобыче, коммунальном хозяйстве.
02.02.2021
 
Команда консультантов BPM3.RU под руководством Владимира Репина в очередной раз стала лучшим партнером компании «Современные технологии управления» по поставке Business Studio — современного отечественного продукта для комплексного моделирования, анализа и регламентации бизнес-процессов! С использование Business Studio вы сможете системно решить задачу внедрения процессного управления.

Награда за 2020 год.
09.01.2021
Приглашаем посетить следующие тренинги:
Внедрение системы управления бизнес-процессами
Business Studio 5: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов
Стратегическое управление компанией и бизнес-процессами на основе системы целей и показателей
Стандартизация бизнес-процессов компании
Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN




26.02.2020
Команда BPM3.RU (ООО "Владимир Репин Менеджмент") получила награду лучшего партнера компании "СТУ-СОФТ" - разработчика системы Business Studio за 2019 год.
08.02.2020
В период с 6 по 7 февраля 2020 г. в городе Пермь состоялся тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей компании ООО «ПКНМ». Ведущий тренинга – Владимир Репин.  ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения» (ООО «ПКНМ») создана в 1993 году, производит и обеспечивает сервисное обслуживание оборудования для бурения нефтяных и газовых скважин.  Партнерами и клиентами «ПКНМ» выступают не только региональные или федеральные отраслевые компании, но и международные. Среди российских – это ПАО «Лукойл», ООО «Газпром бурение», НК «Роснефть», буровая компания «Евразия» и другие. Выпускаемое предприятием оборудование поставлялось в Мексику, Беларусь, Казахстан, Узбекистан.
07.12.2019
В период с 5 по 6 декабря 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Отзывы и фотографии.

18.09.2019
В период с 17 по 18 сентября 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
08.09.2019
В период с 5 по 6 сентября в городе Искитим состоялся тренинг по программе «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для специалистов компании АО «Искитимцемент». Прочитать отзывы.
08.09.2019
Размещен отзыв компании ООО НПФ «Пакер» о тренинге, который провел Владимир Репин в г. Октябрьский. Прочитать отзыв.
17.05.2019
16-17 мая в Москве прошел тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

Тренинги 12-15 сентября 2017 г. для «Иркутской нефтяной компании».



В период с 12 по 15 сентября 2017 года в «Иркутской нефтяной компании», г. Иркутск состоялось два тренинга Владимира Репина по программе «Управление бизнес-процессами: проектирование, оптимизация и автоматизация» для руководителей компании.

Отзывы участников

Общее впечатление от семинара:
•    Познавательный и содержательный семинар. Значительно раскрывает/расширяет кругозор мышления.
•    Понятное изложение материала, полные ответы на вопросы.
•    Своевременность полученной информации – в настоящее время описываются бизнес-процессы в департаменте.
•    Полезно для дальнейшей работы по оптимизации процессов.
•    Положительное. Информация донесена доступно, полезный раздаточный материал, советы по практическому применению знаний об управлении бизнес-процессами.
•    Положительное.
•    Подача материала на высоком уровне.
•    Семинар полезен, так как данный процесс в компании запущен и это позволит быстрее его внедрить.
•    Положительное.
•    Хорошее.
•    Семинар вводный, теория. Ждем применения на бизнес-процессах ИНК.
•    По 10-бальной шкале – 7 баллов.
•    Хорошее, рабочее, положительное.
•    Хорошее.
•    Отличное.
•    Положительное.

Что самое полезное для Вас лично:
•    Для себя подробно раскрыл принцип графической схемы процесса – формирование, содержание, эффективность применения.
•    Затронуты важные вопросы необходимые для внедрения в компании.
•    Наглядное выявление потерь рабочего времени. Сквозной процесс позволит оценивать взаимодействие между подразделениями.
•    Инструмент для оценки норматива времени на выполнение задач, инструмент для системной визуализации процессов.
•    Практические задания.
•    Составление схем моделей процессов.
•    Влияние управления бизнес-процессами на эффективность организации.
•    Выстраивание кросс-функциональных связей и процессов.
•    Весь материал полезен.
•    Нотация BPMN.
•    Показан инструмент визуализации бизнес-процессов. При формировании схем своих процессов будет возможность оптимизации, мониторинга процессов, функционала, убрать дублирование процессов.
•    Понимание распределения и формулирования целей, показателей, задач и т.п.
•    Расширение возможности границ «Управления бизнес-процессами. Получение информации о программном продукте для прорисовки матриц и блок схем.
•    Технология/логика построения процессов, выявление ошибок в схемах.
•    Более глубокое понимание процессного управления. Построение схем процессов.
•    Логика описания бизнес-процессов. Использование программного обеспечения Business Studio.

Фотографии с тренинга