- Тренинг «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN» в Новосибирске, 22-23 ноября 2018 г.
- Тренинг по Business Studio для ПАО «Уралкалий 25-26 октября 2018 г.
- Тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» 22-23 октября 2018 г.
- Тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами» для руководителей и специалистов компании «ОМБ», 17-18 сентября 2018 г.
- Тренинг для ООО «Манго Телеком» 8-10 августа 2018 г.
- Тренинг по Business Studio 5-6 июля 2018 г., Москва
- «Бизнес-процессы в ритейле: тренды, оптимизация, подрывные инновации», 1 июня 2018 г.
- Тренинг «Управление бизнес-процессами» для компании «Слата» 16 апреля 2018 г.
- Тренинг по BPMN 12 апреля 2018 года в Иркутске
- Тренинг 29 по 30 марта 2018 г. в Москве«Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».
- 3-дневный тренинг по теме «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для ООО МФК «СЗД» (CarMoney).
- Тренинг по BPMN 15 марта 2018 года в Иркутске
- 21 по 22 февраля 2018 г. тренинг «Business Studio 4.2: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов»
- Тренинг «Внедрение системы управления бизнес-процессами в компании» для руководителей и специалистов розничной сети «Слата», г. Иркутск, 19 - 20 февраля 2018 г.
Тренинг для ООО «Манго Телеком» 8-10 августа 2018 г.

В период с 8 по 10 августа 2018 года в Москве состоялся тренинг по теме «Управление бизнес-процессами» для руководителей компании ООО «Манго Телеком».
Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин.
Отзывы участников тренинга
Отзыв
Мероприятие было полезным и интересным. Мой опыт создания и анализа БП был дополнен «правильными» структурами и возможностями Бизнес-Студио. Мне не хватило персонального внимания из-за высокой интенсивности вопросов и большого числа участников тренинга. Буду воспользоваться полученными знаниями и навыками на практике.
Отзыв
Обучение полезно для нашей команды. Научились языку – сможем лучше понимать друг друга. Важно на следующей неделе договориться об изменениях в подходах, взять задачи по проработке процессов.
Хорошо проработали блок с описанием. Хорошо, что много практической работы.
Не хватало «Управления процессами», практики разработки контрольных точек и показателей, работы владельцев по улучшению. Спасибо!
Отзыв
Было ценно – стандарты и их общее понимание, подходы к процессному управлению.
О чем хочется узнать больше – процессное управление в непроцессных сферах, например, творческих и креативных.
Отзыв
1. Интересно, все понравилось.
2. В будущем планирую использовать процессы BPMN при написании регламентов и стандартов.
3. Получил знания, которые позволяют эффективно и конкретно описывать и изменять существующие бизнес-процессы.
Отзыв
1. Информация новая, изложена доступно и интересно.
2. Прекрасное знание предмета.
3. Получена информация об эффективном построении бизнес-процессов, которые в дальнейшем позволит использовать полученные модели для анализа и улучшений, стандартизации и регламентации процессов.
Отзыв
1. Материал представлен доступно, для сотрудников с разными уровнями подготовки.
2. Немного утомляет, когда долго рассказывают одну тему. Хотелось бы больше смены деятельности.
3. Много обучения работе именно с программной, а не самой методике моделирования процессов. Не факт, что компания будет использовать именно эту программу. Хотелось бы сравнения, как можно работать в других ПО.
4. Все очень понравилось!
Отзыв
Методология в целом понятна. Можно увидеть при описании бреши, нестыковки, тупики и переделать свои процессы. Для регулярного применения времени для формирования навыка мало.
Хотелось бы больше разобрать процессов подразделения с корректировкой эксперта-методиста.
Само осознание и прозрачность процесса «как есть» - уже начало изменений.
Отзыв
1. Самое важно из обучения:
- границы процессов;
- входы процесса;
- выходы процесса;
- ресурсы процесса;
- управленческое воздействие.
2. Полезны требования для процесса.
3. Единое понимание моделирования бизнес-процессов.
Отзыв
Понравилось:
- качественные материалы;
- понятное объяснение;
- практические задания.
Что можно улучшить:
- больше времени уделить автоматизации и имитации работы моделей%
- из-за большого количества команд, некоторые темы разбираются очень поверхностно и бегло;
- больше уделять времени на разбор конкретных рабочих процессов, лучше один глубоко, чем 10 но бегло.
Отзыв
1. Было полезно узнать детально о самом процессном управлении, его видах.
2. Об возможных инструментах процессного управления.
3. Возможность понимать и читать бизнес-процессы.
Отзыв
В целом, возникло понимание важности и полезности внедрения бизнес-процессного подхода. Интересные и насыщенные 3 дня. Информация в основном новая и явно полезная.
Отзыв
Обучение позволило понять и оценить необходимость моделирования бизнес-процессов.
В процессе стало понятно,
Отзыв
Обучение позволило понять и оценить необходимость моделирования бизнес-процессов.
В процессе стало понятно, что не все БП легко замоделировать, но минимальные схемы способны помочь в понимании логики БП для сотрудников.
Насколько данный метод управления применим на сегодняшней стадии к нашей компании – большой вопрос. Но хотелось бы верить, что эта инициатива не умрет и не зависнет на еще одно 10-тие.
Материал бы интересен, обучение интенсивное, все понравилось. Спасибо»
Фото с тренинга
Автор и ведущий тренинга – Владимир Репин.
Отзывы участников тренинга
Отзыв
Мероприятие было полезным и интересным. Мой опыт создания и анализа БП был дополнен «правильными» структурами и возможностями Бизнес-Студио. Мне не хватило персонального внимания из-за высокой интенсивности вопросов и большого числа участников тренинга. Буду воспользоваться полученными знаниями и навыками на практике.
Отзыв
Обучение полезно для нашей команды. Научились языку – сможем лучше понимать друг друга. Важно на следующей неделе договориться об изменениях в подходах, взять задачи по проработке процессов.
Хорошо проработали блок с описанием. Хорошо, что много практической работы.
Не хватало «Управления процессами», практики разработки контрольных точек и показателей, работы владельцев по улучшению. Спасибо!
Отзыв
Было ценно – стандарты и их общее понимание, подходы к процессному управлению.
О чем хочется узнать больше – процессное управление в непроцессных сферах, например, творческих и креативных.
Отзыв
1. Интересно, все понравилось.
2. В будущем планирую использовать процессы BPMN при написании регламентов и стандартов.
3. Получил знания, которые позволяют эффективно и конкретно описывать и изменять существующие бизнес-процессы.
Отзыв
1. Информация новая, изложена доступно и интересно.
2. Прекрасное знание предмета.
3. Получена информация об эффективном построении бизнес-процессов, которые в дальнейшем позволит использовать полученные модели для анализа и улучшений, стандартизации и регламентации процессов.
Отзыв
1. Материал представлен доступно, для сотрудников с разными уровнями подготовки.
2. Немного утомляет, когда долго рассказывают одну тему. Хотелось бы больше смены деятельности.
3. Много обучения работе именно с программной, а не самой методике моделирования процессов. Не факт, что компания будет использовать именно эту программу. Хотелось бы сравнения, как можно работать в других ПО.
4. Все очень понравилось!
Отзыв
Методология в целом понятна. Можно увидеть при описании бреши, нестыковки, тупики и переделать свои процессы. Для регулярного применения времени для формирования навыка мало.
Хотелось бы больше разобрать процессов подразделения с корректировкой эксперта-методиста.
Само осознание и прозрачность процесса «как есть» - уже начало изменений.
Отзыв
1. Самое важно из обучения:
- границы процессов;
- входы процесса;
- выходы процесса;
- ресурсы процесса;
- управленческое воздействие.
2. Полезны требования для процесса.
3. Единое понимание моделирования бизнес-процессов.
Отзыв
Понравилось:
- качественные материалы;
- понятное объяснение;
- практические задания.
Что можно улучшить:
- больше времени уделить автоматизации и имитации работы моделей%
- из-за большого количества команд, некоторые темы разбираются очень поверхностно и бегло;
- больше уделять времени на разбор конкретных рабочих процессов, лучше один глубоко, чем 10 но бегло.
Отзыв
1. Было полезно узнать детально о самом процессном управлении, его видах.
2. Об возможных инструментах процессного управления.
3. Возможность понимать и читать бизнес-процессы.
Отзыв
В целом, возникло понимание важности и полезности внедрения бизнес-процессного подхода. Интересные и насыщенные 3 дня. Информация в основном новая и явно полезная.
Отзыв
Обучение позволило понять и оценить необходимость моделирования бизнес-процессов.
В процессе стало понятно,
Отзыв
Обучение позволило понять и оценить необходимость моделирования бизнес-процессов.
В процессе стало понятно, что не все БП легко замоделировать, но минимальные схемы способны помочь в понимании логики БП для сотрудников.
Насколько данный метод управления применим на сегодняшней стадии к нашей компании – большой вопрос. Но хотелось бы верить, что эта инициатива не умрет и не зависнет на еще одно 10-тие.
Материал бы интересен, обучение интенсивное, все понравилось. Спасибо»
Фото с тренинга