Новости

18.09.2019
В период с 17 по 18 сентября 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Подробнее.
08.09.2019
В период с 5 по 6 сентября в городе Искитим состоялся тренинг по программе «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для специалистов компании АО «Искитимцемент». Прочитать отзывы.
08.09.2019
Размещен отзыв компании ООО НПФ «Пакер» о тренинге, который провел Владимир Репин в г. Октябрьский. Прочитать отзыв.
17.05.2019
16-17 мая в Москве прошел тренинг «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов». Ведущий тренинга – Владимир Репин. Подробнее.
27.03.2019
25-26 марта в Томская торгово-промышленная палата прошел тренинг Владимира Репина «Внедрение системы управления бизнес-процессами». В тренинге приняли участие представители компаний: «Сибирская Аграрная Группа», «Элком+», «Системы технологической связи и АСУ ТП», ГК «Лама», ТГУ, Компания «Эскимос», «Сибаналитприбор», «Томскводоканал» и другие предприятия.

18.01.2019
В период с 17 по 18 января 2019 года в Москве состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов».В тренинге приняли участие руководители и специалисты торговой сети «Перекресток».  Подробнее
16.01.2019
Команда BPM3.RU заняла II-е место в рейтинге партнеров компании "СТУ-Софт" и снова включена в "Зал славы партнеров". В нем представлены компании, ставшие лучшими в рейтинге партнеров за последние годы. Это компании, показавшие наилучшие результаты в работе по продажам и продвижению системы Business Studio, успешно оказывающие помощь клиентам в повышении эффективности деятельности и активно популяризующие современные подходы к управлению.

10.01.2019
18 февраля 2019 г., с 18-30 до 21-00 в Москве. Ведущие:
•    Владимир Репин, к.т.н., доцент, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», член ABPMP Russian Chapter.
•    Алексей Петров, бизнес-аналитик, архитектор, автор официального перевода Манифеста гибкости организаций на русский язык
Цель семинара : обсудить практические аспекты интеграции моделей процессов в нотации BPMN в общую архитектуру бизнес-процессов и сквозную модель корпоративной архитектуры, разработанную в программном продукте Business Studio; выявить возможные «плюсы» и «минусы» различных подходов; выработать лучшие решения. Подробнее.
24.11.2018
В период с 22 по 23 ноября 2018 г. в Новосибирске состоялся авторский тренинг Владимира Репина «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN». В тренинге приняли участие специалисты IT-подразделений Сбербанка России, участвующие в разработке информационных систем (в т.ч. СББОЛ). Тренинг проводился по новой программе на основе книги «Моделирования бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I».

29.10.2018
В период с 25 по 26 октября 2018 г. в городе Березники состоялся авторский тренинг Владимир Репина «Business Studio 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов» для руководителей и специалистов ПАО «Уралкалий». Подробнее.

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  > >>

Используете ли Вы Business Studio?

Искать
Список семинаров:

«Внедрение системы управления бизнес-процессами» 25-26 марта 2019 г. в Томске


25-26 марта в Томская торгово-промышленная палата прошел тренинг Владимира Репина «Внедрение системы управления бизнес-процессами».

В тренинге приняли участие представители компаний: «Сибирская Аграрная Группа», «Элком+», «Системы технологической связи и АСУ ТП», ГК «Лама», ТГУ, Компания «Эскимос», «Сибаналитприбор», «Томскводоканал» и другие предприятия.

Тренинг был посвящен вопросам анализа, моделирования и оптимизации бизнес-процессов предприятий (пищевая и перерабатывающая промышленность, инновационный бизнес, сервисные предприятия) и государственных организаций (образовательные услуги), а также переходу к цифровой модели управления бизнес-процессами на основе современных программных средств Business Studio, ELMA365 и др.

В рамках семинара, директором АСК Бизнес Консалтинг Алексеем Клепиковым, был представлен тематический блок «Аудит бизнес-процессов».

Отзывы участников тренинга

Отзыв
Владимир, спасибо огромное!
Получила всё, что ожидала, даже больше.
1) Тренды и перспективы развития процессного управления (BIM, ИИ, роботы).
2) Тенденции в других компаниях (какие цели ставятся, какие инструменты применяются, какие трудности, какие успехи у других).
Плюс огромное количество идей, которые появились в процессе.
Плюс упорядочились некоторые моменты, которые вроде знаешь и применяешь, но вдруг посмотрела на них под новым углом зрения.
Приезжайте в Томск чаще.
М.С. Цехановская.

Отзыв
Процессный подход к управлению:
1) стал понятнее, и теория «оделась» на практическую деятельность;
2) познакомилась впервые с программным обеспечением для управления. Поняла разница между отдельным ПО и возможностями (функциональными) их применения;
3) ценно: опыт других компаний Томска по применению системного управления процессами. Коммерческие процессы, наложенные на бюджетные организации, дают новый опыт.
ТПУ, Волкова Л.И.

Отзыв
Мои ожидания от семинара.
Было погружение в теорию бизнес-процессов. Мои ожидания оправдались.
Неожиданным, но очень полезным был расчет экономической стоимости процесса.  В настоящее время именно этой проблемой я занимаюсь.  Инструмент очень удобный и очень важный!!!
Спасибо большое за информацию, за интересные задания. Обязательно используют их для оценки специалистов по анализу бизнес-процессов при подборе персонала.
Жураковская Анжелика Владимировна.

Отзыв
По результатам курса:
1) самый информативный курс, по процессному подходу, который когда-либо прослушала;
2) понимание, что компании есть куда развивать свою систему управления бизнес-процессами;
3) !!! самое важное! Есть практический инструментарий, на котором высшему руководству можно наглядно показать пути улучшения деятельности;
4) + для II специалистов компании грамотно составленное ТЗ для автоматизации процесса.
Спасибо огромное!
Зельчан Юлия Леонидовна, ООО «Томскводоканал».

Отзыв
Данный семинар дал много новой, познавательной информации. Как раз заинтересовался данной темой. Не хватило практической части (видимо, 2 дня маловато для столь глубокой темы).
В основном понятен путь развития, шаги для реализации поставленных целей.
Информация изложена очень доходчиво!
Лагонский С.С.

Отзыв
1. Семинар позволил систематизировать знания о системном подходе в управлении процессами.
2. По ходу семинара «рождались» идеи внедрения в своей организации не только процессного подхода.
3. Практические занятия были полезны!

Отзыв
Полезность от семинара 5 баллов и 5.
Получил.
1. Систематизация имеющихся знаний по процессному управлению.
2. Новая информация по организации процессного управления и инструменту.
3. Очень интересная форма проведения семинара.
Андреев Сергей.

Отзыв
Производительность лектора – высокая.
Затраты и эффективность – ожидаемые.
Время – потрачено не зря.
Качество – супер, супер, супер высокое.
Надеюсь на дальнейшее бизнес-сотрудничество в проекте после согласования с высшим руководством ТГУ.
С уважением
Жолобова И.Г.

Отзыв
По итогам курса (семинара) получены общие знания по процессному походу. Зная, что основным из требований ISO 9001 является процессный подход, можно перейти к исполнению ради получения сертификата, но ведь есть другие подходы, почему бы не применить системный подход?
Все же остаются вопросы, как мотивировать высшее руководство компании во внедрении процессного подхода.
Очень полезны практические примеры, работы в программах Elma, Business Studio + полезны примеры схем BPMN/
Сальков Сергей.

Фото